谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

班组安全管理的有效途径

论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

如何选择班组安全学习的内容

切实开展好班组的安全学习活动，能有效控制设备异常、减少事故的发生，这也是企业安全管理工作的基础与核心。班组安全学习活动的质量和效果如何，选择好学习的内容是关键。笔者根据多年的班组长工作经验，谈谈在开展班组安全学习活动中选题的心得。1 学习内容应紧密联系实际工作 针对当前工作中班员存在的问题、设备存在的安全隐患及时展开学习与讨论，没有具体时间和地点的约束，就事论事，印象深刻，效果也好。例如运行班组接班后可利用一点时间对目前存在的设备主要缺陷和安全较薄弱环节进行分析，使大家了解设备的安全状况，及时…     

基层班组安全管理特色做法的实践与探讨

1基层班组的特点 1．1班组的分类 供电局的班组分为4类：运行班组、检修班组、营销班组、辅助班组。其中,运行班组包括变电运行、输电运行（电缆运行）、配电运行（电缆运行）、调度等;检修班组包括变电检修、输电检修、配电检修（急修）、继电保护、高压试验、化验（油务）、通信、自动化检修等;营业班组包括报装、业扩、电费核算、抄核收、用电检查、装表、计量、呼叫中心等;辅助班组是指仓库、汽车等后勤辅助性班组。     

变电检修班组精细化管理模式研究

当前各地供电企业部分变电检修班组存在管理模式落后和由此导致的班组工作量大、现场安全管控难度较 大等问题.对此,研究变电检修班组管理模式的优化,从７个方面建立变电检修班组精细化管理体系,提出了一种变 电检修班组精细化管理模式,最后参考汕头供电局某变电检修班组的实际数据,通过该案例对所提管理模式的先进性 进行分析验证,结果表明所提变电检修班组精细化管理模式能有效提高变电检修班组的工作效率.     

关于电力检修班组创新现场培训形式的思考

为积极响应山东电力集团公司大力开展全员培训的号召,更好地开展现场培训,为落实青岛供电公司"工作就是最好的培训,现场是最好的培训课堂,设备的缺陷和异常是最好的考题"培训理念,笔者对变电检修班现场培训现状进行了分析研究,创造性地提出了"自主开发多媒体培训课件+因地制宜开展实训操作+结合现场作业以技术比武方式检验培训效果"的培训形式,这种现场培训形式,不仅能够充分发挥三级培训网的作用,还能充分调动班组全员的主观能动性,最终使班组全员都能先后达到具备准确、迅速分析、判断和处理设备故障及异常,确保安全质量检修能力的要求.     

班组安全管理工作研究

班组是企业的细胞,是企业最前沿的工作集体,只有班组这个细胞充满了活力,企业的安全生产管理才会生机勃勃,企业才具有可持续发展的动力和生命力。班组安全管理工作规范化,不仅能提高工作效率,而且能夯实企业安全生产基础。加强班组安全管理工作,是做好安全生产、控制事故发生的重要手段。因此,在企业安全生产管理工作中,必须高度重视班组安全管理工作,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全,企业的发展才会得到根本保障。     

火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨

安全生产是电力企业的生命线。班组是企业中最基层的生产单位,检修班组在火电厂生产过程中担负着设备维护、消除缺陷、机组的大小修等任务。由于工作繁杂,危险因素多(高空、高温、高压、带电等),发生安全事故较多。根据多年的事故统计表明,由于检修班组安全管理的原因导致的安全事故占火电厂安全事故的比重较大。     

绝缘试验工作是如何为检修服务的(摘要)

我们的着眼点始终放在“积极予防”和“正确判断”这两个关键问题上。 1.要做到积极预防,首先要做到电气设备到期必试,才能掌握设备的绝缘状况建立、健全设备历史台帐,试验报告的整理、校阅一定要手续完善。每年召开一次绝缘分析会,向各检修班组和领导汇报设备的绝缘状况。头年底制定第二年的于防性试验计划。每月由分场下达月任务,逐步完成。     

夯实基础,加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成的,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。因此,加强班组安全管理是企业安全管理工作的重点。日常工作中,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

供电企业检修运维班组工作量评估方法研究

我国电力行业尚无电网检修运维的配套班组定额。基于企业生产业务工作量评估需求,以合理外委生产业务工作量,有必要开展电网检修运维班组工作量评估方法研究。以作业任务的具体工序为最小单元模块,合理测算检修、试验、运行维护项目(作业)和班务工作各工序人工消耗量,形成电网检修运维班组定额,并结合设备台账信息,应用班组定额,设计工作量评估算法。以某供电局为例,统计分析全年变电和输电业务工作量,并具体以继电保护班工作量以及以某主变保护消缺项目为例进行工作量合理性分析。案例证明,该方法可为供电企业统计已完年度生产业务工作量,评估外委比例和预测年度生产业务工作量提供工具。     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养.通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考“三集五大”体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法.     

国网河北省电力公司强化班组安全活动管理

正3月15日,国网河北省电力公司印发《国网河北省电力公司班组安全活动管理规范》,明确活动的各项规范性要求和措施,着力提升活动的针对性和有效性,推动企业安全管理工作进一步实现制度化、规范化和标准化。为使活动内容更加丰富,更能发挥确保班组安全的"阵地"作用,该公司要求从事输变电、配电、调控、检修、试验、电力建设、业扩报装、用电检查、装表接电等主要业务的班组安全活动每周不少于1次,每次活动时间一般不少于2 h;运维班、调控班、抢修班等轮值班组的安全活动可分     

加强运行管理工作

我厂汽机分场自73年以来,特别是打倒“四人帮”以后,逐步做了一些运行管理工作,建立与健全了一些技术业务台帐,对安全经济工作起到了一定的促进作用,我们认为加强班组管理是搞好运行工作的基础。在班组管理方面我们主要抓了下面几项工作: 1.自78年开始坚持每月召开一次运行班长会,总结上月工作,布置本月任务。主要是总结与检查安全生产上的好人好事、劳动纪律、技术培训、文明生产等情况并建立了班长会议记录台帐。     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

班组安全活动应当“五注重”

开展班组安全活动,是基层班组抓好安全生产的经常性工作,是增强职工安全意识、提高自我保护能力的重要途径。经过多年的实践经验,笔者总结出安全活动应当注重的5个方面。1 注重安全活动资料的搜集与整理 班组在开展安全活动时,要结合班组升级验收,坚持做到内容与活动的统一,及时把活动内容、学习材料、经验总结、注意事项完整准确地整理好,避免胡编乱造、搞假记录的不良现象,为以后班组安全管理提供可靠的依据。2 注重检查平时安全防范措施的落实与执行 在安全活动时要把平时安全防范措施的落实与执行情况作为安全活动的重要内容,检…     

班组管理 重心在“理”

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度出发,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。我国20世纪80年代前,绝大多数企业都对班组实行"粗放"式管理,后逐步过渡到目前对班组的现代化管理。同时,班组的内涵也在不断拓展,班组的工作内容随着企业的发展在不断地丰富和深     

350MW发电机组设备检修计算机辅助管理系统

我厂2台从日本三菱重工全套引进的350Mw发电机组，分别按4年一个周期(每年检修级别依次为A级、B级、A级、C级)滚动进行。机组检修工作涉及面广，从厂领导到基层班组每位职工，从厂内各部门到厂外各协作单位，最多涉及数十个单位或部门，近千人参加检修工作。且检修管理工作量大，检修准备工作往往要提前数月至半年着手进行，检修工期最长达2个月。因此，机组设备检修，每年一次A级修或一次B（C)级修管理工作的好坏，成为确保发电机组安全经济运行的关键。     

基于PO互联的厂站自动化设备台帐管理

为适应新形势下自动化设备管理要求,进一步提高新疆电网自动化设备基础数据质量和运行管理水平,构建一套适应于大运行体系的自动化设备台帐数据库成为自动化运行管理的迫切需求。根据"大检修"与"大运行"管理系统数据共享和业务协同工作要求,构建自动化设备模型库,实现自动化设备投退运台帐管理,即时查询统计分析,台帐建模管理和数据质量校验功能,并在此基础上强化自动化设备缺陷和检修业务应用,形成闭环管控过程,实现自动化设备台帐分工协作、源端维护、全局共享的精益化管理目标。