试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

浅议人力资源管理中的道德规范

企业人力资源管理有关活动经常引发与道德有关的问题,人力资源管理中的公平对待问题是处理员工关系的重要环节,公平公正地对待员工有助于企业与员工共同发展。     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值.     

云电集团核心价值观(共7条)

第三条 知识:知识是公司战略资源 知识是云电的战略资产,云电不仅是资金密集型,更应当是知识密集型企业,对知识的容纳、提取、更新的能力是云电发展的重要源泉。 作为知识和技能载体的人才是云电的第一资源,云电认为对人力资源的开发与培育重于对其他任何资源的开发与投入。 云电不断地吸收和容纳最优秀的人才;对知识有着不断学习能力的全体员工是云电集团最为宝贵的财富。     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

加强教育培训开发人力资源

人力资源是企业发展的重要战略资源，教育培训是开发人力资源，提高员工队伍素质的重要手段。作为资金密集型，技术密集型的电网企业，对人力资源有着更强的依赖性，对教育培训工作也有着更高的要求。为推动企业健康发展，加快建设电网坚强、资产优良，服务优质、业绩优秀的现代公司，更好地为地方经济社会发展服务，邢台供电公司坚持树立和落实以人为本的科学发展观，在大力加强敦育培训，积极开发人力资源方面采取了一系列有效措施，取得了一定的成效。我们的具体做法是：     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失,已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点,分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险,并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

集团企业知识管理建设探讨

随着知识经济和信息技术的发展,利用现代信息技术开发企业知识资源,挖掘员工学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益,得到越来越多的集团企业的重视,这也是建设企业知识管理体系所要实现的目标。文章通过对我国企业知识管理现状的分析,提出集团化企业知识管理解决方案和建设策略,为集团企业在建设企业知识管理提供了参考。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系 提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统的建设

综合电力企业目前信息化建设现状,建设以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统,该系统以项目、人力资源、资金、物资为主线,共同构成系统应用的主体框架;同时体系化管理、知识管理融入在主体框架之中,构建了主体框架的基础平台。该系统适应了电力技术密集型企业的发展,为企业提供了知识积累、共享、创新的有效手段。     

电力企业岗位胜任力模型构建及应用

随着人力资源管理的发展,胜任力模型已经成为企业人力资源管理的有效工具。本文对电力企业岗位胜任力模型的构建理论及应用进行了详实的阐述。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

供电企业搞好员工职业生涯管理的探讨

用职业生涯管理的理念进行人力资源管理,有利于提高企业的发展。阐述了职业生涯管理的概念,结合供电企业员工队伍现状,分析了实施员工职业生涯管理所建立的企业职位结构和员工职业发展方式,以及职业生涯管理的注意事项。     

现代物业人力资源管理对电力企业持续发展的借鉴

通过对物业管理人力资源建设的深入剖析，提出如何更好的借鉴应用于电力企业的管理，从而更好促进电力企业持续发展。     

企业人力资源开发中人本管理思想的运用

在人力资源开发和利用的过程中,应按照以人为本的管理思想规划企业人力资源,建立竞争上岗机制和员工绩效考评淘汰机制,设计好员工激励奖励制度,注重员工的培训与发展。