浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工.因此,培养一线员工能力是重中之重.本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法.     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(一)——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（一）——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

从"心"开始做好一线员工培训

中国电力正以前所未有的速度迅猛发展，售电量逐年增长。随着设备科技水平的提高，一线生产人员素质的提高更为迫切，而一线员工身挑生产重任，培训工作很难开展。国家电网要实现建设“一强三优”现代公司的目标，做好生产一线员工培训是摆在职教人员面前的一道坎。以本单位为例，现有在岗员工262人，生产一线员工160人，占在岗员工总数61％。生产一线员工担负着发电、检修、调度到基建的整个过程，是公司决策的最终执行者，直接体现公司的安全与效益。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(二)——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

双元驱动提升一线员工岗位胜任能力

贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力,通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素,提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式,并成功将其应用于工作实践,探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（二）——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

加强电网企业一线员工教育培训工作的若干思考

本文结合笔者亲身调研经历，对中国南方电网公司一线员工教育培训的工作现状和难点进行了分析、归纳，并对如何加强电网企业一线员工教育培训提出了建议和意见。     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

基于能力素质模型的员工培训

运用能力素质模型理论,结合企业员工培训工作实际,将能力素质模型理论运用到员工培训过程,从基于能力素质模型的培训需求分析流程、基于能力项的培训内容分析、基于能力的培训评估等方面做了详细阐述,对员工培训工作具有参考价值。     

浅谈电力企业一线员工教育培训工作

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业改革正稳步推进,为提高电力企业的整体实力,企业建设者必须结合企业发展实际状况采取有效措施强化一线职工教育培训工作。众所周知,电力企业属于资金密集型和技术密集型企业,实际发展过程中具有较高风险,电力企业全体成员中有至少有70％属于一线职工,因此,强化一线职工教育培训是提高电力企业整体实力的关键所在。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

如何构建企业员工培训体系

为满足与日俱增的电力需求,各省电力有限公司加大了电网的建设及对原有设备的改造和更新.新设备、新技术的大量采用,对员工的素质提出了更高的要求.为解决员工整体素质和能力不能适应电网科技水平高速发展的问题,根据省公司的整体部署,各单位都加大了对员工培训的投入.然而,培训力度的加大,并未使企业员工感到满意.下面,我们对这一问题进行分析,并提出解决这一问题的对策.     

一线技能员工培训方式探讨

管理者的重视是保证训前周密的计划安排,训中的督促检查的基础;而部门间的协调配合、内训师的认真负责以及参训人员较强的内生动力是培训成功的关键。     

基于培训研究能力的企业培训效果提升

培训是企业人力资源发展的重要环节,但许多企业培训却并未达到应有的效果。研究者总结了国内企业在培训实践中存在的问题,并在此基础上提出了培训研究能力的概念,希望可以在企业培训价值认同的基础上,从培训需求、培训方式和培训评估手段等三个方面来加强企业的培训研究能力,从而实现企业培训应有的效果,为企业发展贡献力量。     

建立员工培训学分制促进员工终身参与培训

本篇文章系统地介绍了福建省三明电业局员工培训学分制，对培训学分制的主要内容、员工培训绩效考核、培训学分制的优缺点以及实施培训学分制的关链问题等进行了详细阐述。     

扎实推进供电局一线员工持证上岗工作的实践

为认真贯彻落实南方电网公司员工持证上岗暂行规定,云南电网公司把实行员工持证上岗作为公司实施员工素质工程的重要任务之一,作为促进员工素质提高,改善员工素质结构,提高岗位适应能力,实现职业发展目标的重要措施。昆明供电局根据云南电网公司持证上岗工作的总体部署,结合本局的实际情况,开展了调查研究,并以一线员工为重点,实施了分类分层的培训取证,创造性地开展了职业技能鉴定站点建设和安全技能认证工作,积极探索了培训、考核、使用、待遇相结合的激励约束机制,扎实有效地推进了一线员工的持证上岗工作。