多措并举确保电费颗粒归仓

2011年,临沧供电局累计完成售电量7.6亿千瓦时,同比增长34.43%,完成计划数7亿千瓦时的108.57%;累计电费收入2.49亿元,电费回收率100%,标志着全局连续19年完成电费回收结零。19年来临沧供电局不断建立健全内部营销机制,创新服务手段,提高优质服务水平,增强抗风险能力,坚守住了多年传承下来的电费回收结零荣誉。     

解读排涝电费回收难

每到阴雨连绵的时节,当黄石地区大大小小的排涝泵站发出轰鸣声时,黄石供电局市场营销部主任熊汉武的心情不由变得焦急起来:弄得不好,又要多一笔没有着落的电费。这种焦急的心情即使到了秋高气爽的10月也不见好转。最新的统计资料显示,全市拖欠的排涝抗旱电费累积已达800万元。尽管全局上下正忙着电费的清欠回收工作,但经验告诉他,今年想“讨”清这笔账,不是一件容易的事。     

开创大客户电费回收新局面

多年来，湖南省电力欠费高居不下，电费回收已经成为供电企业第一难事。在这样的严峻形势下，湖南在去年的电费回收工作中还创下近年来最好局面，不仅实现了当年电费结零，还收回了部分陈欠电费。这在3月底召开的湖南省电力公司电力营销工作会议上得以充分的肯定，全员、全环节关注支持电费回收的工作氛围也已逐步形成。那么湖南省电力公司是如何攻破这一难题的呢，我们不妨来看看他们的电费回收经验……     

引入电费担保机制 依法保障电费回收—关于取消电费保证金后降低电力营销风险的思考

本文简要回顾了电费保证金制度的形成过程,指出了其存在的问题,剖析了取消电费保证金对供电企业可能带来的负面影响及经营风险,并运用我国现有民事法律,援引了设立电费担保的法律依据,由此提出了依法建立电费担保机制,降低电力销售经营风险的工作设想和法律措施。     

玉林供电局展开电费回收十年结零攻坚战

近日,玉林供电局客户服务中心组成20个电费回收小组,并进行电费回收工作动员,拉开了该局今年电费回收结零,也是电费十年结零工作的攻坚战。     

论防范电费回收风险

对电力市场电费回收存在的风险进行分析,提出了运用技术、管理和法律等多种手段,采用事前防预、事后及时追踪等方式,构筑电费回收的立体工作体系,通过转变观念、优质服务、营销与分销等策略来开拓电力市场,有效地防范电费回收风险。     

柳州供电局多举措加强电费回收

在将“保增长”作为今年首要任务、全力以赴增供扩销的同时,广西柳州供电局采取多项举措,加大电费回收力度,努力降低电费拖欠风险,确保“电卖得出去、费收得回来”。据统计,今年前三季度累计电费回收率达99．99％,其中本年度电费回收率达99．35％,电费回收指标低于考核目标71．78万元。     

电费回收动态管理系统的设计与实现

电费回收一直都是电力营销中的一项重要工作，随着电力体制的进一步深化改革，电费回收越来越被管理和决策者们所关注。文章针对安徽省的具体情况。给出了构建电费回收动态管理系统的方法和构建中所应注意的几个关键环节以及相应的策略。     

电费回收工作的建议

针对目前电费回收困难已严重影响到电力企业经营和发展的问题,根据电力市场的发展状况,讨论了依法采取有效措施回收电费,以降低电力经营风险,确保电力生产经营活动的正常进行。     

构建电费回收技术支持系统

电费回收是电力营销管理的一个重要环节，是供电企业经营成果的最终体现，直接关系到供电企业的经济效益和持续发展。长期以来，“电费回收难”成为困扰供电企业经营管理的棘手问题，大量的欠费和坏帐加大了电力经营风险。传统的电费回收工作缺乏系统管理，过分依赖人，信息化建设落后等，是“电费回收难”的主要症结。因而积极探索和尝试运用现代化的管理手段，依靠科技进步，构建强有力的电费回收技术支持系统，借助强有力的技术支持系统，推动电费回收管理创新，确保电费回收工作高效、有序地开展。