浅析施工企业经营管理与经济活动分析

施工企业经营管理的目标就是不断提高经济效益,企业经济活动是提高经济效益的一种重要的管理方法。正确地组织和有效开展经济活动分析工作,有助于施工企业实现科学管理,提高经济效益,并促进企业持续、快速、健康地发展。     

严格落实电价政策，提高供电企业经济效益

提高供电企业的经济效益不仅关系到企业自身发展,而且对国民经济发展有着直接影响,在提高供电企业经济效益的诸多因素中,电价政策的执行情况是关键。本文分析了当下电价执行异常情况,就如何严格落实电价政策、提高供电企业经济效益进行探讨。     

加强财务管理 提高企业效益

企业发展与经济效益息息相关,实现企业经济效益增长除了要强化企业竞争理念外,还要加强企业财务管理,对企业可持续发展有一定的推动作用。深化财务管理做好使用与配置工作,使得生产经营发挥到最大效能,从而降低企业运行成本,有助于企业经济效益增长。     

水力发电企业成本管理探讨

企业追求的目标是资本净利的最大化和企业价值的最大化。在现代企业制度下.提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高水力发电企业经济效益,关键在于全面推行低成本运营战略。     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才能推动企业各项工作再上新台阶。     

建立电网特色的经济效益审计绩效评价指标体系

在探讨企业开展经济效益审计的内容和指标体系的基础上,结合电网企业的特点,基于平衡计分卡的思想建立了经济效益审计绩效评价指标体系。     

电力企业经济效益评价初探

经济效益是企业生存和发展过程中的一个热门话题。电力企业经济效益反映的是电力企业在一定时期中投入与产出的对比结果,展示企业经营状况和经营成果。由于电力工业企业在国民经济发展中所处的重要基础地位和影响作用,因而,对电力工业企业经济效益的评价无论对企业自身和对社会经济其它行业都具有重要的作用和意义。 社会主义市场经济条件下,电力企业如何正确评价自身的经济效益无疑是新形势新条件下的一个重要课题。     

浅谈配网线损影响因素及降损措施

线损率是供电企业的一项十分重要的经济指标,线损率的高低综合反映了供电企业的系统设计、设备运行、经营管理水平。配网线损是电网终端损失,在电网损失中所占比例较大、对企业的经济效益影响明显,对供电企业意义重大。为了提高供电企业的经济效益,     

加强管理 降低线损

线损率是考核供电企业经济效益的重要指标,它直接影响着企业的经济效益及各项电能质量的高低.介绍了降低线损的方法.     

浅议隐患评估管理

隐患评估管理的最终目的,是通过对“隐患(缺陷)进行定量、定性分析评价”的管理理念,来激发员工对隐患危险度的感性认识,来调动员工消除隐患的积极性,把消除隐患作为确保设备安全可靠、稳定运行的首要条件,从而达到有效预防和控制事故的目的,使企业实现经济效益的最大化。1进行隐患评估的必要性1.1企业经营的需求企业管理的目的是为了获得最佳的经济效益,不断提高经济效益是企业经营管理的核心。然而,经济效益的保持和提高会受到各种客观因素的制约,从根本上讲,保持和提高企业经济效益的前提是必须保证生产能够安全顺利地进行。作为发电厂,…     

切实加强效能监察是供电企业强本固基实现可持续发展的需要

1企业效能监察的概念及其职能1．1企业效能监察的概念 企业效能监察,指在企业内部为提高企业行政管理工作效率、增加企业经济效益及社会效益,而以国家法律法规、企业的规章制度为依据,以提高企业经营管理工作效率、增加企业经济效益和社会效益为目的,针对经营管理过程中出现或可能出现的影响企业效能的主要问题,     

供电企业的降损节能措施

线损是供电企业管理的关键环节之一,管理是否到位,不仅影响着企业的经济效益,而且一定程度上也说明企业的管理水平。在长期实践中,笔者深深感到,抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向线损管理要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,也是提高供电企业经济效益的根本途径。     

以“三落实”促现代企业合同风险防范

合同管理是现代企业风险防范机制中重要而关键性的环节,犹如一把双刃剑,既是企业提高经济效益的纽带,也是产生纠纷的根源。本文从人员、机构和制度三方面探讨了如何提高合同管理效能,从而为企业管理水平和经济效益的提高提供巨大的推动力,提高企业竞争力,使企业获得持续稳健的发展。     

实现两个根本转变 提高修造企业经济效益

经济效益是企业的象征,经济效益的好与差,标志着企业经济发展的内在潜力。企业提高经济效益,各有各的门道,各有各的高招。但在当前市场经济这个新的历史时期,积极推进“经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变”,是企业提高经济效益的唯一途径。然而,当前企业经营思想观念严重滞后于推进两个根本转变的新形势,计划经济体制的旧思想尚未彻底根除,以经济效益为中心的思想尚未真正树立和落实,经营工作尚未摆脱粗放型的经济增长方式等等。这些都制约着推进两个根本转变。朱志强局长在云南省电力局(公司)经营管理工作会议     

一种6kV配电网自动监控系统的应用与效益

节能降耗是提高企业经济效益、增强企业竞争力的重要措施。分析了孤东油田配电系统现状及存在的主要问题,介绍了一种新型油田6kV配电网自动监控系统的组成、功能、主要技术指标、现场应用情况以及综合经济效益。实践证明,该系统性能优越．运行可靠,经济效益显著,具有良好的推广应用价值。     

以降低线损促进企业节能降耗的研究与实践

在我国科技企业日益兴盛的今天,用电消耗成为这些企业成本支出中的一项重要内容,如何降低用电成本成为一个被热议的话题。作为衡量企业经济效益的重要指标,加强对电网线损率的管理已是企业管理中的一项重要组成部分。通过分析我国科技企业节能降耗的现状,提出了几点管理措施,希望能对企业经济效益的提升提供帮助。     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益。因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成.     

关于加强项目成本管理的思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

发电企业班组建设实践与探索

班组是发电企业最基层的生产组织,班组的素质直接反映出发电企业的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响发电企业安全水平和经济效益。班组和班组长们担负着生产和管理双重职能,是发电企业各项管理和改革措施的最直接的实施者和承担者。因此,发电企业班组管理工作的好坏,在很大程度上决定着发电企业的兴衰与成败。     

浅谈改制中企业文化建设的着力点

搞好生产经营、提高企业经济效益,打造企业品牌,树立企业员工新型价值观,加强企业文化建设,是推动企业持续稳步发展的根本。