双管齐下推进企业诚信建设

诚信倡导言必信,行必果,对企业亦然.纵观世界500强企业的文化建设,虽然各有侧重,但共通之处是,都把诚信放在突出位置,将其视为企业的生命线. 当前诚信建设中存在的问题 近年来,公司不断加强内质外形建设,将"诚信、责任、创新、奉献"作为企业核心价值观,把诚信视为公司生存和发展的动力源泉.在此引领下,广大员工践行承诺,攻坚克难,愈是在重大事件和危急关头,诚信的责任央企形象愈能得以彰显.     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

以诚信建设提升供电企业的核心竞争力

诚信是一种道德行为、制度行为、文化行为.企业的诚信建设体现在两个层面:对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.文章以榆林市供电公司为例,论述了供电企业的诚信建设只要做到对社会负责,对地方经济发展负责、对企业自身负责、对电力客户负责、对内部员工负责、对上级党组负责,才能不断提升企业的竞争力和执行力,实现企业发展再上新台阶.     

以诚信立企

"人人讲诚信"主题教育活动,增强了广大员工的诚信意识和执行力,丰富了企业文化内涵,改进了员工的作风,促进了公司中心工作,提升了国家电网形象。     

以文化的五种功能促进企业和谐

在优秀的企业文化中,积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力。践行好国家电网公司"五统一"企业文化,就要秉承"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,以尊重员工的生存权利和满足员工的发展需求为前提,发挥企业文化的导向、辐射、凝聚、约束、激励等五种功能,营造企业的和谐氛围,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。     

真诚守卫——记青藏联网工程医疗和后勤保障工作

诚信源于企业文化建设,关键在于企业出台诚信公约,树立先进典型,强化与社会、服务对象的积极互动,同时采取各种灵活有效的活动和措施,调动员工积极性,唤醒员工主体意识,从而有力推动企业诚信建设。     

多措并举共建诚信电力

诚信源于企业文化建设,关键在于企业出台诚信公约,树立先进典型,强化与社会、服务对象的积极互动,同时采取各种灵活有效的活动和措施,调动员工积极性,唤醒员工主体意识,从而有力推动企业诚信建设。     

穿越林海雪原——中俄原油管线输变电供电工程建设巡礼

加强诚信建设,尤其是对于作为公司金融平台的保险经纪公司来说,除了打牢员工思想基础、完善各项诚信管理制度之外,最重要的是在依法经营的前提下,根据企业特色在发展过程中以诚信服务树立良好口碑和形象,培育诚信文化,促进企业科学发展。     

加强诚信建设应把握四个关键环节

加强诚信建设,尤其是对于作为公司金融平台的保险经纪公司来说,除了打牢员工思想基础、完善各项诚信管理制度之外,最重要的是在依法经营的前提下,根据企业特色在发展过程中以诚信服务树立良好口碑和形象,培育诚信文化,促进企业科学发展。     

诚信建设制度化实现路径

"人人讲诚信"主题教育活动,是国家电网公司从全面落实科学发展观的高度,全面落实"一强三优"现代公司战略目标,丰富国家电网公司企业文化内涵,统一广大干部和员工的思想认识,深化内质外形建设,推进公司科学发展     

巢湖供电:诚信积淀管理厚度

在2010年安徽巢湖供电公司召开的新年第一次大会--安全生产工作会议上,11名诚信员工和11个诚信班组受到了隆重表彰,部分诚信人物作了典型事迹发言.此举,进一步激发了诚信员工献身企业的自豪感、荣誉感和成就感.     

体验式培训:推进国网核心价值观落地的有效途径

正企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是企业在发展经营中解决内外部问题的准则。成功企业持续发展的共同特点之一,就是员工认同并在工作中坚持核心价值观。2009年,国家电网公司印发党组1号文件《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》,提出在全公司加快培育"诚信、责任、创新、奉献"的统一核心价值     

深化责任建设 树立公正计量形象

正国网湖南计量中心(以下简称中心)自成立以来,坚持建设和弘扬"五统一"(即:统一的价值理念、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌)企业文化,提升员工理论素养,深化员工责任价值取向,增强员工归属感和责任感,凝聚员工的向心力,助推各项工作落地见效。同时,强化对外交流互动,传播"公平公正,精准计量"的责任理念和诚信形象。通过强化责任     

内部营销在人力资源管理中的应用

内部营销是将营销学与管理学相结合,利用市场营销的思想进行人力资源管理的新思路.指通过分析并逐渐实现员工的需求来吸引、发展、激励、保留胜任的员工,也就是把员工当成消费者的经营哲学.其核心思想是把员工作为企业的"内部顾客",强调企业应尽最大可能使员工满意,从而提高员工工作效率、提高企业产品和服务质量,最终达到顾客满意,实现企业目标.     

需要与动机理论在电力企业管理中的应用

从分析和借鉴需要与动机的概念和理论入手,提出电力企业管理要贯彻"以人为本,科学发展"的理念,将心理学关于需要与动机的理论运用于管理实践,丰富和创新企业管理的思想、方法,履行企业的"员工发展责任",健全员工职业成长机制,促进企业与员工全面发展、共同进步.     

诚信服务与供电企业发展

1加强企业诚信建设,培育诚信服务理念 南昌供电公司以培育员工诚信理念为推动诚信服务的突破口,全面开展企业诚信建设,开展了＂人人讲诚信＂等形式多样的以＂诚信服务＂为主题的教育活动,扎实开展了＂培育诚信理念,倡导诚信服务,争做诚信员工,塑造诚信形象＂为主题的专项行动。     

加强诚信建设应把握四个关键环节

诚信是中华民族的传统美德,自古就有"言必信,行必果"、"民无信不立"的古训.在当今信息化时代,诚信更是国家繁荣、企业发展、个人立身的根本.党的十七大报告把诚信建设作为建设和谐文化、培育文明风尚的重要任务,提出要以增强诚信意识为重点,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,发挥道德模范榜样作用,引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任,对诚信建设提出了明确要求.     

做一个充满“正能量”的企业公民——省电力公司2012年度社会责任实践报告解读

全年没有拉闸限电,县域电网发力助推城乡一体化发展,抗洪三烈士感动荆楚,"血防安全岛"被中央领导誉为守护员工健康典范……2012年,湖北省电力公司除了为社会经济发展输送充沛的电力能源外,还传递了基于"诚信、责任、创新、奉献"等企业价值观所迸发出的巨大正能量,忠实履行了一个企业公民的社会责任,体现了一个负责任的央企价值和贡献.     

实施人才强企战略实现个企双赢目标

以大唐三门峡发电公司人才强企战略的实施,分析如何坚持企业发展"第一要务"和人力资源"第一资源"的有机统一,企业为员工搭建人尽其才、才尽其用的"大舞台",员工和企业成为荣辱与共、唇齿相依的命运共同体,最终实现成就员工、发展企业、服务社会的多赢目标.     

大力加强诚信建设 推动事业快速发展

"诚信、责任、创新、奉献"作为国家电网公司的核心价值观,"诚信"排在了第一位,充分体现了国家电网公司对党和国家高度负责,对电力客户和利益相关方讲信誉、重信义、守信用,主动促进员工自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德,坚持客户至上、诚实守信、依法经营、求真务实的工作作风。如何加强诚信建设,进而推动企业发展,也因此成为一个极为重要且值得深思的问题。本期论坛刊发的几篇文章,从具体的工作实践出发,提供了一些值得借鉴的经验和心得。