综合计划管理在供电企业的实践

对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用.通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控.     

基于关键指标的电网企业综合计划管理模式研究

从综合计划提出的背景以及综合计划管理的基本理论与核心理念入手,建立了综合计划管理关键指标体系,即与企业的生产经营密切相关的指标体系,包括企业的生产型指标,资产型指标以及发展型指标,并在此基础上提出了电力企业综合计划管理模式,最后提出与该模式相对应的几点建议.     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

基于关键指标的电网企业综合计划管理模式研究

从综合计划提出的背景以及综合计划管理的基本理论与核心理念入手，建立了综合计划管理关键指标体系，即与企业的生产经营密切相关的指标体系，包括企业的生产型指标、资产型指标以及发展型指标，并在此基础上提出了电力企业综合计划管理模式，最后提出与该模式相对应的几点建议。     

加强停电计划管理让客户更满意

正为提高客户满意度,曲靖供电局努力寻求停电施工与保障客户用电之间的平衡点,持续加强综合停电计划管理,优化停电方案,最大限度的减少临时停电和重复停电,确保停电计划可控,提高供电可靠率,做实供电服务。截至2014年8月31日,曲靖供电局全口径综合供电可靠率为99.97%,同比提升0.1987个百分点;用户平均停电时间为1.73小时,同比减少11.64小时;用户平均停电次数1041次,同比减少3584次。     

供电企业实时KPI系统研究

介绍围绕供电局关键绩效指标,综合运用数据仓库、在线分析处理、数学分析模型等手段,建立自上而下一致的业务指标视图,分析该系统的优势。     

配电网建设项目后评价研究

采用层次分析法和德尔菲法建立配电网建设项目后评价指标体系,对配电网建设进行客观、全面、合理的评价.对评价指标的构建原则、评价指标构建方法、后评价评分方法等进行了研究,以南方电网某供电局10 kV及以下配电工程为例,结合后评价指标体系,对项目进行了综合评价和打分,科学、公正、客观地反映了该项目建设的工程效果.     

综合停电检修计划系统中平衡模型设计与应用

针对当前综合停电检修计划管理存在的问题,建立了停电检修管理决策分析系统。该系统以综合停电检修计划平衡模型为核心,可根据设备项目周期与检修策略智能生成停电计划,运用拓扑分析智能合并、关联停电检修计划,该系统在无锡供电公司应用良好,已达到综合停电检修计划多层优化及建立供电可靠率和其他可靠性指标测算模型的目的。     

基于三级管控模式下的电力科研企业综合计划管理提升

电力科研型企业主要从事电力运行、检修等专业技术支撑,以提高电网运行安全、解决生产现场技术难题为目标,以研究开发资金项目为依托,开展新技术研究、新标准编制等,其综合计划管理与一般供电公司存在较大差异。基于电力科研型企业的特点,探讨通过"三级管控"模式,提高投资计划完成率等指标,实现综合计划管理提升。     

基于粗糙集的低压配网台区综合评价方法

低压配网台区综合评价结果是供电企业筛选待改造台区的决策依据。针对当前台区综合评价中建立指标体系和确定指标客观权重的不足,提出了运用粗糙集理论优化初建指标体系和确定指标客观权重,再与主观赋权法结合获得指标的综合权重,得到各台区的综合评价结果。最后,以某市供电局辖区内的若干个台区进行实例分析,验证了粗糙集理论在低压配网台区综合评价中的有效性和实用性。