华东电网有限公司战略管理体系研究与应用

介绍了战略管理的含义及战略管理体系的发展概况。从战略研究分析、战略制定、战略实施、战略评估工作和竞争情报服务体系等方面着重阐述了华东电网公司对战略管理体系的研究与探索情况,认为电网企业面临的战略环境日趋复杂,必须着力构建适应时代的战略管理体系,华东电网公司初步建立了以战略规划为核心的闭环管理体系,基本适应和满足公司当前的发展需求,显著提升了公司发展战略的制定和执行能力。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

重墨创先蓝图 践行创先路径

云南电网公司子战略是南方电网公司中长期发展战略执行体系的重要组成部分。公司无缝、全面、有机地承接南方电网公司中长期发展战略,充分考虑自身特点,编制完成了公司中长期发展战略,已经顺利获得了南方电网公司批复。结合地方特点确定战略目标公司子战略围绕南方电网公司中长期发展战略提出的"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"的战略目标,把握公司"安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体、绩效责任主体"的四个定位。充分体现地方特点和时代特色,紧紧抓住"西部大开发"和"桥头堡建设"的战略机遇期,利用云南     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

国家电网公司"十二五"电力通信业务需求分析

"十二五"期间,国家电网公司将加快推动特高压、坚强智能电网建设,大力开展SG-ERP及数据容灾中心建设,公司电网发展战略及企业信息化发展战略对电力通信网的综合保障能力提出了更高的要求.文章结合公司"十二五"电网规划的有关内容,依据公司输电网、配电网、电网智能化及公司信息化规划的有关内容,对"十二五"期间公司的发展战略进...     

为公司高质量发展提供战略指引——访国家电网公司发展策划部主任冯凯

今年年初,公司“两会”提出“一体四翼”发展布局。在公司二季度工作会议上,公司董事长、党组书记辛保安强调,“一体四翼”发展布局是公司战略的再深化、再提升、再发展,是公司高质量发展的战略指引。为深入了解公司“一体四翼”发展布局出台的背景和意义,电网发展取得的成就、面临的机遇和挑战,未来的发展重点和目标,本刊记者采访了公司发展策划部主任冯凯。     

院校动态

华南理工大学与广东电网公司签订战略合作框架协议7月26日上午,华南理工大学与广东电网公司战略合作框架协议签约仪式在珠江宾馆会议中心举行。华南理工大学副校长章熙春、广东电网公司副总经理王江签订战略合作框架协议。广东电网公司总经理廖建华指出,此次协议的签订,标志着双方在科技创新、人才培养、教育培训、党建等方面的合作进入了     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

以防范法律风险为核心 全力提升法律服务质量

正面向未来清晰法律工作目标定位在公司推动战略实施,推进全面创先过程中,法律工作被提到了公司战略的高度。网公司明确提出在新形势下法律工作的服务、管理、维权、监督四个定位,以及由辅助服务型向战略支持型转变,被动应对型向主动管理型转变,事后救济型向事前防范与事中控制型转变的三个转变,赋予了法律工作全新的职能和要求。公司法律工作如何实现上述要求,需要结合特定背景和客观形势需要,系统思考,准确定位。2014年,党的十八届三中全会对政治、经济、社会等系列改革成效将逐步显现;网公司中长期战略实施和公司推进全面创先工作将进入攻坚阶段。下一步,公司法律工作要深入落实中央企业法制工作第三个三年目标和要求。以法律风险防范为核心,建立一体化法律工作管理体系,实现法律工作与经营管理活动的深度融合,推动培育法治文化,支持公司战略目标达成。围     

保安全 保增长 保稳定 全面推进战略实施

7月30日,云南电网公司召开2012年半年工作座谈会,学习贯彻南方电网公司半年工作会精神,总结上半年的工作,分析存在的问题和面临的形势,安排部署下半年的重点工作。会议指出上半年公司各部门、各单位牢牢把握南方电网中长期发展战略的内涵和方向,认真落实公司的决策部署,开拓进取、扎实工作,经受住了冰灾和特大干旱的严峻考验,各项工作进展顺利,年度工作实现了时间过半、任务过半,取得了很好的成绩。下半年是南方电网中长期发展战略第一阶段的关键时期,按照"三步走"的战略步骤,公司将深入推进一体化、规范化管理,全面实现第一阶段的目标。廖泽龙总经理强调,下半年公司的各项发展任务仍然很重,公司上下要认真贯彻网公司的各项部署要求,密切跟踪宏观经济走势,牢牢把握"稳     

搭建战略地图平台 全面支撑创先

正云南电网公司以企业战略目标为导向,优化并拓展现有的信息系统应用,启动了创先战略地图项目的建设。创先战略地图是以战略管理需求为导向,在公司所有信息系统之上进行"顶层设计",利用移动应用技术和可视化展现技术,实现战略目标、战略路径、核心指标、关键举措、重点工作、绩效评价等的PDCA闭环管控和个性化定制展现,为各级管理者提供一张形象的视图,多维度呈现财务、客户、内部流程、学习与成长等各类指标绩效和战略执行动态信息。     

基于SWOT-PEST分析范式的新疆电力公司发展战略研究

在分析新疆电力公司概况的基础上,采用SWOT-PEST方法对影响新疆电力公司发展的内外部环境因素进行了具体分析,确定公司战略目标,从与自备电厂共同发展、整合优化新疆电网、加快农电改造和无电区建设、引导新能源电力发展、转变公司发展方式、人才发展战略和协同发展战略等七个方面提出了战略规划。     

打破传统管理模式 促战略有效落地

2012年,是丽江供电有限公司划转云南电网公司管理的第三年,公司将紧紧围绕实施南方电网中长期发展战略、云南电网公司子战略和丽江市"三基地一窗口一屏障"建设,以及南方电网公司提出的"三抓三保四加强"的工作重点,进一步深刻理解南方电网公司中长期发展战略以及云网子战略的丰富内涵,特别要在网省     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

王燕飞：关爱女性健康享受烹饪乐趣

在好太太启动“关爱女性厨房健康战略工程”之际，本刊记者赶赴中山，就公司发展战略、关爱女性厨房健康战略工程的具体实施情况等，对好太太公司董事长老健明、总经理王燕飞分别进行了专访。     

电力动态

正国家电网公司与湖南省政府签署"十三五"战略合作协议5月28日,湖南省委、省政府组织召开"加强产融学合作,推进湖南‘十三五’发展座谈会"。受公司董事长、党组书记舒印彪委托,公司副总经理、党组成员陈月明出席座谈会,并代表公司与湖南省人民政府签署了《"十三五"战略合作协议》(以下简称《协议》)。该协议的签署标志着双方的合作迈上了新的平台,将带动国家电网公司和湖南省开启战略合作发展的新局面。《协议》明确,双方本着优势互补、共同发展的原则,建立战略合作关系。"十三五"期间,国家电网公司将继续加大投资     

国家电力公司培训基地的建立与相关机制的探讨

１建立培训基地是企业人力资源开发的战略措施１１人力资源开发的战略目标为新世纪的企业培训定了位经过两年多的改革和探索,国家电力公司在今年的工作会议上首次提出了公司的发展战略,并确立了面向２１世纪的战略目标,即“把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流公司。”所谓一流公司,就是经营管理创一流,技术水平创一流,职工队伍素质创一流,经济效益创一流。为此,国家电力公司在本世纪末,要抓紧制定六大战略,从整体上变革和调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构、发展规划、经营策略…     

发挥优势 谱写新篇

国家电网公司“两会”贯彻落实党的二十大精神,明确了公司发展的中心任务、主要目标,作出了未来五年总的战略安排。国网重庆市电力公司将自觉把一切工作放在公司战略下来谋划和推动,在以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设中,奋力谱写重庆电网建设新篇章。     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

“沙漠骆驼”蓄势做大做强

2010年6月29日,骆驼集团股份有限公司与美国戴瑞米克隔膜公司、河南豫光金铅公司分别签订了合资协议和战略合作协议。