电力工程资产管理的趋势和挑战

介绍了集成式工程资产管理(Integrated Engineering Asset Management)的基本概念及基本内容,叙述了华东电网公司从2004年开始在资产全寿命周期管理方面开展的部分工作,结合国内外电力公司在资产全寿命周期管理方面的具体实践,提出了华东公司面临的挑战和建议.     

变电站数字化进程中的资产全寿命周期管理思考

在华东电网实施资产全寿命周期管理应用的框架下,阐述了数字化变电站的基本特征和发展现状,分析了变电站数字化进程中,实施资产全寿命周期管理在信息获取和状态评估等方面的有效需求,提出了统筹技术性、经济性、可靠性的目标体系,探讨了在全寿命管理中采取质量控制、全局决策、管理信息化、以状态检修推动成本管理的措施构想.     

RFID技术在电网资产管理中的应用

<正>近年来,电网公司对电网资产全寿命周期管理提出了具体的管理要求,不少电网公司积极开展了存量资产PMS、PM与AM数据间的联动对应,同时,将联动成果数据纳入到"资产全寿命周期管理一体化平台"进行指标考核,但依旧存在着因资产变动造成数据质量下降的问题。因此,有必要将新技术、新方法应用到资产全寿命周期管理中去,实现对资产变动信息的及时传递与反     

应用资产全寿命周期理念提升投资管理

国网上海市电力公司的主营业务之一是建设和运维电网资产,强化和提升公司上千亿电网资产的全寿命周期管理具有重要意义.其中固定资产投资是资产全寿命中资产形成阶段的重要环节.公司在国家电网公司资产全寿命周期管理标准体系基础上提升投资管理工作,提出固定资产投资全过程管理理念,建立了围绕投资目标、投资计划、投资绩效监测和评价、投资管理信息化支撑、投资管理持续改进等管理要素的管理措施,有效促进了固定资产投资管理水平的提高和与公司整体资产全寿命管理战略的有效协同.     

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

中国南方电网超高压输电公司是南方电网公司西电东送主网架的运营单位,资产管理好坏直接影响着超高压输电公司的日常运行、资产维护以及固定资产的再投入.本研究课题从资产全寿命周期管理角度全面审视超高压输电公司现行的资产管理状况并指出存在的问题,结合公司的特点构建适合公司的资产全寿命周期管理框架体系,并对实施资产全寿命周期管理过程的关键技术和基础工作进行分析,以期为公司深入研究和执行资产全寿命周期管理提供指引.     

配电网资产管理综合绩效评价体系研究

随着经济社会不断发展,传统的管理理念已不能适应新形势下电网发展的要求。资产全寿命周期管理着眼于延长电网资产的经济寿命,使电网资产全寿命周期的成本最低。以澳大利亚Powerlink公司和国家电网公司的管理为例,介绍了国内外配电网资产管理研究现状。介绍资产综合绩效评价体系的建立过程与评价方法,遵循系统性、实用性、独立性、定量性的原则选取评价指标,构建数学模型,计算全寿命周期效益和成本,以及效益成本比。介绍了基于全寿命周期综合绩效评价结果的导向型投资分配方法,根据综合配电网投资发展策略构建配网投资分配模型,对不同配网投资进行分配。以位于A市城区核心区的资产集合绩效评价为例,具体介绍绩效评价体系及投资分配方法的应用。     

电网企业资产全寿命周期管理评估决策系统设计

为满足资产精益化管理的要求,各省级电网企业逐步建设实施了资产全寿命周期管理评估决策系统,实现对企业资产全寿命周期管理工作成效、工作质量、工作流程运转效率的整体评估决策。文章从青海省电力公司资产全寿命周期管理评估决策系统建设的实际出发,介绍了该系统的系统架构、功能及关键技术,并分析了该系统的应用所带来的经济效益和社会效益。     

电网资产全寿命周期管理评价指标构建关键因素分析

在对目前国内电网资产管理的现状和电网资产全寿命周期管理特点剖析的基础上,结合霍尔三维结构模型,提出对评价对象、评价主体全面分析和对评价目标进行多维多层次多视角分解的思想,并在此基础上,以某省电力公司下属的五个市供电公司资产运行维护阶段效能管理的评价为例,给出适合于电网资产全寿命周期管理的评价指标筛选和指标检验的方法和关键点。通过以上各种关键因素分析,可构建出合理的评价指标体系。     

电网资产全寿命周期管理评价指标构建关键因素分析

在对目前国内电网资产管理的现状和电网资产全寿命周期管理特点剖析的基础上,结合霍尔三维结构模型,提出对评价对象、评价主体全面分析和对评价目标进行多维多层次多视角分解的思想,并在此基础上,以某省电力公司下属的五个市供电公司资产运行维护阶段效能管理的评价为例,给出适合于电网资产全寿命周期管理的评价指标筛选和指标检验的方法和关键点.通过以上各种关键因素分析,可构建出合理的评价指标体系.     

科学发展观的重要实践

从今年年中工作会议公司党组对资产全寿命周期管理作出统一部署,到公司第四季度工作会对资产全寿命周期管理提出未来发展时间表,再到公司这一工作的重要组成部分——基建全寿命周期管理取得阶段性成果,资产全寿命周期管理理念在公司系统逐步深入人心。一系列的实践证明,资产全寿命管理是公司落实科学发展观的重要体现。科学发展观的第一     

资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。     

基于全寿命管理理念的技术改造项目管理

技术改造管理是资产全寿命周期管理的组成部分.本方法是在设备技术改造项目管理上,牢固树立"全系统、全寿命、全费用"的管理理念,探索形成技改项目管理的特色:在立项阶段,将项目决策建立在对资产全寿命周期管理成本分析基础上;在项目执行阶段,将项目的技术经济指标、安全指标分解到设备采购、安装调试、安全措施和管理等方面;在项目管理的全过程中以企业信息系统作为管理的手段;项目完成后对项目开展后评价.该方法已在技改项目管理中推广使用,取得良好效果,并为正在开展的资产全寿命周期管理积累经验.     

电网企业资产全寿命周期管理研究综述

近年来,资产全寿命周期管理LCM理论被逐渐引入到电网企业,成为提高电网企业资产管理水平的重要举措。通过文献梳理,对目前电网企业资产LCM理论和实践领域的核心问题进行研究和探讨,分析比较现有的LCC核算方法和指标评价体系,通过借鉴国外的成功实践经验,分析我国电网企业在实施资产LCM时存在的问题,并总结全面开展LCM需要的关键技术,最后对资产LCM的发展趋势和研究方向进行展望,为企业进一步开展资产LCM提供相应的建议。     

电网资产全过程管理决策方法框架体系

针对电网企业资产全寿命周期管理中存在的各环节技术方法和模型及应用深度不统一、衔接配合不够的问题,分析了电网实物资产管理关键业务及其管理决策需求,综合全寿命周期成本（life cycle cost,LCC）、风险评估、优先级排序、资产墙等技术方法,构建了贯穿规划计划、采购建设、运维检修、退役处置等电网资产寿命周期全过程的管理决策方法框架体系,明确了各环节决策方法的实施思路,为统一电网资产管理全过程技术方法和模型,解决资产管理各业务环节方法不匹配、不协调以及与实际业务融合度差等问题提供了框架和基础。     

电网实物资产评价指标体系

规范电网实物资产管理,保持实物资产健康完整,优化实物资产配置,动态监控实物资产分布及运行状况,预测运维及技改投资规模是电网企业面临的重要课题。基于电网实物资产管理特点,结合资产全寿命周期管理理论与资产墙模型,针对资产管理策略中核心的资产评价问题,从规模结构分析、健康水平分析、利用效率分析、报废退役分析这4个维度构建电网实物资产评价指标体系。该研究结果可为持续深化资产全寿命管理,预测运维技改风险及实现电网经济、可靠运行提供参考。     

全寿命周期主动设备管理辅助决策

目前,电网设备管理大多通过被动的计划检修完成,只注重遵循相关运维规程按设备运行时间安排检修工作,忽略对设备全寿命健康状况的评估与管理。本文提出计及设备全寿命周期运行状态的多源融合主动资产管理方法。首先,根据资产时间、逻辑及历史知识提出全寿命周期三维资产管理模型。接着采用设备案例推理方法,从电网安全、稳定、经济运行角度,应用迁移学习方法对案例进行自学习与案例库强化。最后,将所提出方法应用于存在海量多源异构数据的设备全寿命周期主动管理的实际案例中。结果表明,主动资产管理可以有效自动辨识设备运维状态,保证资产管理策略的可行性、适用性及安全性,为运维人员提供有力辅助决策。     

基于ERP系统的设备资产全寿命周期检修管理模式设计

针对内蒙古电力公司传统设备检修管理模式存在的电网承受压力大、检修人员工作强度大、资金利用率低等问题,基于ERP系统构建设备检修管理模型,采用设备资产的全寿命周期管理模式,提出以工单管理为核心,通过与项目管理、物资管理、财务管理、资产管理和生产管理系统集成的方式,实现设备检修项目、检修计划、检修执行和检修成本的流程化管理,在基础管理、业务管理和决策支持层面实现其管理职能,解决传统管理方式中存在的问题,提高部门协作效率和业务规范化程度,实现设备资产的全寿命周期管理.