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电力工程施工监理制度,是电力建设管理体制改革的一项重要内容,是提高投资效益和施工管理水平的有效措施。在国外,由国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的《土木工程施工合同》条款,在工程施工中被人们广泛推荐使用,FIDIC条款在世界范围内应用了数十年,是科学管理及工程实践经验的结晶。 相似文献
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我国电力企业执行＂走出去＂战略,以EPC总承包模式进行工程建设兴起于近10年,而EPC合同法律审核是锁定海外项目、做出重要决策的重要环节之一。本文综合海外项目特点及法律审核原则,以国际通用的FIDIC条款为参照,探析法律审核中应关注的风险及防控措施。 相似文献
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对ENAA合同条件以及多边开发银行基于ENAA的改编版合同进行简要介绍,并选取亚洲开发银行2021年12月发布的《设备设计-供应-安装采购合同》和2017版FIDIC黄皮书,着重针对通用合同条件就两者差异进行对比分析。 相似文献
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EPC是近年来较为流行的项目发包模式,对于中国公司来说国外EPC项目充满了机遇和挑战。文章描述了大型国外EPC项目的主要特点,比较和分析了项目施工分包商的选择,以及施工分包合同模式的选择。 相似文献
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文章介绍了《电力建设工程施工合同（范本）》的主要特点，与国家工商管理局，建设部分布的《建设工程施工合同示范文本》和ＦＩＤＩＣ合同条件进行了比较分析，并对部分条文作了说明。 相似文献
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建设工程施工合同管理是EPC总承包商完成项目、实现既定项目目标最重要的手段,而恰当的合同模式、完善的合同条款又是EPC总承包商进行合同管理的前提和保障,因此有必要研究如何签订好合同及利用合同条款对分包商进行约束。 相似文献
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从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。 相似文献
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本文在介绍国外EPC项目所面临的成本风险概念、类别和特点的基础上,提出了相应的防范措施,并探讨了项目履行过程中,根据FIDIC合同相关规定,针对如何降低成本风险提出了相应的建议,以供对外承包商参考. 相似文献
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文章介绍了《电力建设工程施工合同（范本）（简称合同范本）的主要特点，与国家工商管理局、建设部发布的《建设工程施工合同示范文本》（简称合同文本）和ＦＩＤＩＣ合同条件进行了比较分析，并对部分条文作了说明。 相似文献
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EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式，业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间，并转嫁总包商绝大部分风险，增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素，并提出了有效的风险防范措施。 相似文献
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东方电气真纳水电国际工程项目自合同签订以来，遭遇了执行工程的施工成本和价格急剧上涨，早致承包商遭受巨大损失和工期延误，而合同规定其价格在任何情况下都不能加以调整。本文详细介绍了该承包商如何从寻找提出合同调价索赔的突破口到成功实现索赔的过程，并提出具体建议供类似项目参考。 相似文献
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随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。 相似文献
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资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。 相似文献
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EPC总承包项目风险管理研究 总被引：3，自引：0，他引：3
风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。 相似文献
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