如何抓好"无违章企业"创建活动

通过近期的各种事故通报,我们不难发现,网上因违章作业造成的人员责任事故时有发生.这为我们电力生产人员敲响了警钟,同时亦将一个严峻的事实摆在了大家的面前:违章作业屡禁不止.为此,荆州电力局在系统中全面开展了"无违章企业"创建活动,将反违章作为当前安全工作的重点.各种事例说明,违章主要发生在班组,因此反违章应着重从班组抓起.那么,班组在这次"无违章企业"创建活动中应如何抓好反违章呢?作为基层班站的负责人,笔者进行了反复的思考,现谈一点粗浅的想法,供大家参考.     

益阳：营销服务“无违章年”活动深入开展

日前，益阳电业局在总结2010年反违章工作的基础上，通过下发“无违章年”活动实施细则，建立工作机构，明确工作职责、重点、步骤、要求和保证措施，层层召开“无违章年”活动动员大会并签订《无违章承诺书》，组织对营销服务规程进行普考，以及开展营销服务标准化作业竞赛等举措，继续将2011年营销服务“无违章年”活动引向深入。     

营销服务反违章管理与实践

2010年是湖南省电力公司营销服务＂无违章＂年,也是衡阳电业局营销服务反违章工作＂不平凡＂年。严抓严管的号角,标杆标准的旗帜,指引着营销服务新的航程。     

班组怎样抓好反违章工作

2000年1月31日,陆延昌副总经理在国家电力公司召开的安全生产电话会议上说：“1999年以来人员责任事故,特别是违章作业还有上升趋势。因为违章造成人身伤亡,因为违章造成设备严重损坏、电网停电。有的违章作业虽未造成大的损失,但是性质是十分严重的,违章作业屡禁不止,反映出我们的安全管理存在严重漏洞”。 因此,要求各级安全生产管理人员,要把反违章做为安全管理的重点,“违章不除,事故难绝”。事实说明,违章主要发生在班组,因此,反违章应着重从班组抓起。那么,班组应怎样抓好反违章工作呢? 笔者谈一下粗浅的认识。1 做好反…     

东北电网“一本三化”为安全生产提供文化支持

东北公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以强化责任落实和规章制度的执行为重点,继续坚持安全生产“一票否决”。认真落实国家电网公司“无违章年”活动要求,深入开展无违章企业活动,加大反违章工作力度,充分发挥和调动二级机构和班组查处违章的积极性。加强安全教育和培训,建设和谐遵章文化,促进安全文化建设深入开展。     

生产班组抓安全必须从反习惯性违章开始

班组是直接从事生产的基层单位,习惯性违章在班组的作业、操作等活动中常有出现。因此,抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务。无论从班组在安全生产中所处地位和作用上看,还是从安全生产保护员工的生命安全和人身健康的目的出发,班组都是反习惯性违章的重点。习惯性违章也不是一天两天形成的,而是长期沿袭下来的旧的不良习惯,从老师傅身上“学”来     

营销服务反违章 整顿门户高态势——湖南省电力公司“营销服务无违章年活动”回顾

<正>2009年,湖南省电力公司在全网系统率先推出"无违章年"活动。年初,湖南省电力公司出台了《营销服务违章处罚实施规定》,不久,再推出高于安全生产处罚标准的《营销服务违章处罚实施规定(修订)》,在全省范围内组织了大规     

娄底电业局开展营销服务“反违章”工作评价活动

<正>日前,《湖南省电力公司营销服务反违章工作评分标准娄底电业局任务分解表》征求意见稿的出台,标志着娄底电业局营销服务反违章工作评价活动进入到自查自纠阶段。自湖南省电力公司下发《营销服务反违章工作评价办法》(以下简称《办法》)以来,娄底电业局扎实开展营销服务反违章工作评价活动。一是精心谋划。早在     

变电运行习惯性违章的现状及反违章措施

剖析了某单位变电运行工区的违章作业现状和习惯性违章的表现形式,分析了导致习惯性违章的原因,从强化班组管理入手,阐述了防治措施,并结合自身工作实际提出了反习惯性违章工作的建议。     

邵阳电业局反违章降损无假日

近日,邵阳电业局推出“稽查＋督导”的营销服务反违章工作新举措,组织营销稽查督导组,对邵阳县电力局和邵东电力局进行了深入细致的全方位稽查督导,再次掀起该局营销服务反违章工作的高潮。     

无违章企业的创建及考核

1 创建无违章企业的做法 创建安全生产无违章企业的总体思路，是以围绕安全生产规范化管理工作，即安全性评价、标准化作业程序及危险点分析和控制工作为主体，制定各岗位人员安全工作行为准则，规范员工作业行为，补充完善规范化管理工作内容，以反个人违章为重点，抓创建无违章班组为基础，最终达到创建无违章企业的目的。具体做法如下： (1) 自下而上发动广大职工认真查找身边的违章现象。从行为性违章、装置性违章和管理性违章3方面，深入细致地进行查找，并针对查找出的违章现象，结合事故案例，组织职工分析讨论，分岗位制定有…     

电建企业如何做好反“三违“工作

为了认真落实国务院<关于进一步加强安全生产工作的决定>精神,加强企业安全管理工作,把基层建设、基础工作和员工的基本功提高到一个新水平,河南送变电建设公司在公司内开展了以"创建无违章企业"为主题的(反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律)的反"三违"活动.     

务实 为民 创新——国网湖南省电力公司客户服务中心开拓工作新局面

<正>近年来,国网湖南省电力公司客户服务中心以同业对标指标监管为主线,强化营销服务监督与管控,深入推进营销服务反违章,努力提升95598业务质量和运营水平,齐心协力完成了各项工作任务,有力促进了公司供电服务水平和营销业务质量的提升,荣获"国家电网公司2014年度先进集体"称号。该中心自2012年起连续三年获国网湖南省电力公司营销服务特殊贡献奖;2013年国     

论班组安全生产工作

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》(下称《纲要》)明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。因此各级领导必须高度重视班组的安全工作，主要抓好以下几个方面。1 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章有关联，…     

基于“五化、四制”的反违章防控体系

正违章是电力企业安全生产的大敌和杀手,据不完全统计分析,80%以上的责任事故是由违章所引起的。为此,开展安全生产反违章工作机制的探索,深层次地分析、研究反违章工作,挖掘违章现象的根源,并采取有针对性的措施,解决反违章工作中存在的问题,确保公司系统安全生产稳定,切实加快推进"两个转变",促进公司科学发展显得刻不容缓。电力系统在多年的反违章实践积累过程中,逐步形成了"三铁反三违"、"零违章保零事故"和"重奖重罚"为特点的反违章管理理念和反违章管理现状分析     

安全生产要念好反违章“八字经”

正做好安全生产工作,狠抓施工现场的反违章作业至关重要。为确保反违章工作做深、做透、做实、做细,笔者认为,要常念"形、新、性、省、心、行、薪、醒"这本"八字经"。一是"形",形式上要重视。有个别同志对反违章学习、反违章活动总是嗤之以鼻,常说"违章发生在施工一线,天天学这个学那个有什么用。现场抓好了,就能够保证无违章"。这类同志把内容与形式完全割裂开     

稽查信息平台在营销反违章工作中的应用简

通过稽查信息平台工单对营销违章工作进行剖析,确定了8个方面的营销违章行为,定义了营销违章行为及分类,分析营销违章产生原因及管理风险,构建了多维度、多角度的营销反违章体系,在此基础上全方位开展稽查工作,促进了营销整体工作质量、管理水平、管控能力、执行效率的提升。     

稽查信息平台在营销反违章工作中的应用

通过稽查信息平台工单对营销违章工作进行剖析,确定了8个方面的营销违章行为,定义了营销违章行为及分类,分析营销违章产生原因及管理风险,构建了多维度、多角度的营销反违章体系,在此基础上全方位开展稽查工作,促进了营销整体工作质量、管理水平、管控能力、执行效率的提升。     

创“无违章年”安全生产工作的思考

<正>创"无违章年"活动贯彻了"科学发展观"思想,是"反违章"的继续,是"严抓严管"的深入,是"安全文化"的拓展,是企业品质的升华,它能够让员工在进行安全生产管理趋势分析时形成"六大转变"的理论联想。即:管理目标由"反违章"向"无违章"转变;管理方法由"检查型"向"常态型"转变;管理措施由"目标型"向"过程型"转变;管理内容由"对标型"向"提质型"转变;管理考核由"处罚型"     

严抓严管 提质增效 国网湖南省电力公司客户服务中心营销服务诊断工作纪实

<正>为全面了解国网湖南省电力公司营销服务管理现状,深入剖析、解决营销工作存在问题,不断强化营销领域严抓严管,持续提升供电服务水平。2015年,国网湖南省电力公司客户服务中心按照公司统一工作部署,在全省范围内开展营销服务全面诊断活动。完成"一次诊断"。在每个市公司有针对性选取1-2个供电所和部分专业班组开展全客户、全业务、全方位的诊断分析,充分调研营销管理工作现状、薄弱环节,严厉查处违章违规行为,提出整改和提升意见,严格责任追究和闭环管理,以点带面提升公司整