试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点

正在当前快速发展的经济社会中,人才竞争呈现出白热化趋势,如何保证人力资源得到最大化充分利用,保证企业经济效益实现预期的目标,这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分,其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中,薪酬管理则是核心内容,通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内,通过不断对电力企业的福利管理制     

电力企业精神薪酬理论研究

大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性，也知道物质刺激对于激励员工非常有效，很多企业非常关注对员工的物质薪酬，经常给员工增加薪水和福利，以此来提升企业的凝聚力，但是通过调查发现，物质薪酬越高的员工，他对企业的满意度越低，这是因为人的物质生活水平提高后，对精神生活的追求越来越高，所以电力企业只重视物质薪酬是不够的，一定还要重视员工的精神薪酬。不但要将员工看成“自然人”，     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

新建电力企业如何建立有效的薪酬激励制度

随着电力体制改革的不断深入,电力企业的人才竞争也越来越激烈。如何吸引外部优秀人才,激励和留住内部优秀人才,是现今电力企业面临的一大课题。本文从实战的角度,阐述了新建电力企业如何建立有效的薪酬激励制度,从而使企业在激烈的人才竞争中＂牵牛鼻、执牛耳＂。     

基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

电力行业是技术专业性非常强的行业,对企业员工的要求也就相对较高.对于管理层而言,电力企业需要分析员工的内心活动和心理状态,建立起科学、客观和合理的员工激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性,激发员工的自我发展意识和培养其良好的工作技能,以达到更好为电力企业服务的目的.本文将通过运用LIFO(life orientation)系统-长处管理策略,结合薪酬-员工满意矩阵模型,对电力企业的员工激励机制进行研究,提出科学和合理建立激励机制的措施和建议,从而提高电力企业的服务质量和客户满意度.     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

杜拉拉职场破局之道——读《杜拉拉大结局》

话说杜拉拉在DB公司遭遇事业瓶颈，她一直很想学习HR领域颇有价值的薪酬福利管理，但苦于难以接触到关键信息。由于工作内容在公司价值体系里不够核心，杜拉拉在评级时吃了大亏。承受着巨大压力的杜拉拉，毅然踏上了漫漫求职路。最终拉拉如愿跳槽SH公司，成为负责薪酬福利的C＆B（薪资福利部门）经理。     

从马斯洛需求理论看腾讯激励

本文用马斯洛的理论进行分析腾讯公司福利政策对员工的激励情况，剖析腾讯是如何焕发广大员工的热情和积极性，为企业自身的发展提供澎湃的动力和竞争的活力。     

南通转供改直供 取消企业“福利电”

据不完全统计,“企业福利电”盛行时,江苏省南通市仅国有企业一年就要倒贴“福利电”电费5200多万元。这不仅影响了企业的发展,而且使不少企业不堪重负,濒临倒闭。可见,“福利电”已到了非整治取缔不可的地步了。 随着市场经济的发展,不少企业日益注重生产成本,实行了数十年的“企业福利电”正走上绝路,但还有少数企业没有足够重视,还在为职工提供“福利电”。     

加强电力企业人力资源队伍建设的策略

<正>我国经济实力的稳步上升,对供电需求也在逐年增加,这就给供电企业提出了巨大挑战。日益发展壮大的企业与职工内在需求间的关系呈多面性增长,企业发展过程中涉及的薪酬、福利、培训、劳保等问题日益暴露出来,现阶段,我国电力企业在人力资源培训方面存在着一些问题,也成为了制约企业发展的关键因素之一,必须得到足够的重视。     

浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战

信息经济时代企业经济管理竞争的重点在知识型员工的争夺,知识型员工管理日益成为企业成败的关键因素。电力企业也不例外。本文通过分析知识型员工的特征、知识型员工管理的新趋势和电力企业的行业特点,说明电力企业知识型员工管理的优势和挑战,为电力企业知识型员工管理提供参考意见。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

发挥工会在安全生产工作中的组织作用

大唐集团公司提出,企业的使命是：＂提供清洁电力,点亮美好生活。＂这表明电力企业都在以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产,减少污染物排放,努力提供优质电力,以满足客户、员工的需求,创造出温馨、和谐的美好生活。     

电力企业人力资源管理思考

为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势.     

宽带薪酬在电力企业中的应用研究

宽带薪酬在一外作为一种新的薪酬管理方法被广为推介。宽带薪酬由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。宽带薪酬的出现为电力企业薪酬体系的改革提供了全新的视角,同时宽带薪酬的引进也给电力企业薪酬管理提出了新的问题。本文全面介绍宽带薪酬的含义、特征和设计流程,并针对电力企业应用提出一些建议。     

企业薪酬结构的影响因素研究

在新的视角下定义薪酬结构,认为薪酬结构是薪酬的一种分布状态,体现的是薪酬的激励和保障作用,企业更看重薪酬的激励作用,员工更看重薪酬的保障作用。在此基础上根据企业特性、员工特性及社会经济特性三个变量探索了企业薪酬结构的影响因素,根据对不同影响因素的效果的分析构建了薪酬结构模型。选取两个案例进行检验,证实提出的研究假设。     

以"员工职业发展为中心"创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持"以人为本",利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业.本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以"企业即人、以人为本"的企业管理理念,以"员工职业发展为中心"的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义.     

推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

以“员工职业发展为中心”创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持“以人为术’,利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业。本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以“企业即人、以人为琴’的企业管理理念,以“员工职业发展为中心”的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义。