"农电工的明天"系列报道之一

编者按 新农村、新电力、新服务,需要广大农电工的辛勤工作和无私奉献.国家电网公司高度重视农电工队伍的稳定与发展,对农电工管理工作专门进行部署,要求各单位加强和规范农电工用工管理,依法建立劳动用工关系,保障农电工合法权益,大力加强教育培训,不断提高队伍素质.而如何激励这支队伍,如何将农电工作目标与农电工的职业理想相生相融,是农电管理艺术的真正"奥妙".本刊从本期起刊出"农电工的明天"系列报道,意在寻找农电管理创新的"小岗"和"大寨",让因地制宜的创新智慧在更大范围内共享.     

规范三新农电公司运作相关问题研究

湖北省电力公司为了全面落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，进一步深化农电体制改革，全面推进农电专业化管理，从根本上理顺农电员工的劳动用工关系，稳定农电工队伍，提高农村用电管理水平，根据《中华人民共和国公司法》的规定，在全省20个试点县（市）成立了三新农电有限公司，积极探索农电专业化和公司化运作模式。     

农村供电所高低压分离管理模式

近年来．辽宁省电力公司按照国网公司决策部署,全面梳理农电用工管理中存在的问题和困难,进一步规范农电用工管理．维护企业员工队伍稳定,保持农电事业健康发展。按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的总体要求。辽宁农电健全农电用工机制,大力加强队伍建设。也取得显著成效。农电工的工资收入、福利待遇、整体素质都有了较大提高,有效促进了农电队伍的稳定。     

浅析如何提高农电队伍素质

农电企业广大农电队伍是搞好农电安全与服务的重要力量,也是为"三农"服务的重要实践者,围绕建设一支业务熟练、行为规范、服务优质、作风过硬的高素质农电工队伍,全力服务于社会主义新农村建设,实践"三新"战略,就必须不断地加强农电工的素质教育和培训,完善激励和奖励机制,在实践中,山东省供电公司不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念,坚持以人为本的管理思想,充分发挥农电工的主观能动性和执行能力,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质得到不断提升,为发展农村生产力、促进农民增收、加快当地农民奔小康的步伐,营造了和谐的供用电环境,促进了当地经济的又好又快展,对实现国网公司"新农村、新电力、新服务"发展战略目标做出了应有的贡献.     

新时期农电用工管理的再思考

农电用工管理是农电管理工作的一个重要方面,事关农村供电企业效益的提高,如何加强农电工管理已引起各级农电管理机构的高度重视和农电管理从业者的广泛探讨。     

关于农村用电抄收社会化的思考

随着农电体制改革的不断深入,如何促进基层农村站所工作效率的提高、维护农电工队伍的和谐稳定,对推动农电管理创新和农村电力市场建设至关重要。笔者认为,在实行原有农电管理模式的基础上,辅之以社会化抄收的管理方式,是新形势下加强农村用电管理的一条有效途径,值得认真探索和实践。     

找短板补技能 玉林供电局创新农电工培训方式

当前,广西电网公司正式启动深化农电体制改革、规范农电用工工作,近日,玉林供电局举办玉林网区2013年农电工技能竞赛。北流供电公司、陆川供电公州等共16支代表队参加了本次比赛,经过理论笔试、技能笔试和实际操作,充分检验了每一位选手,推动了农电工队伍建设和创先工作上水平,更好地为电网安全生产服务。     

农电工劳务派遣制的探索与实践

2003年昆明供电局完成了昆明电网直供区的农网改造工作,为了适应农电管理体制和农村用电的需要,推出了“农电工劳务派遣制”,即由劳动部门向社会公开招聘适应企业用人的农电工.派遣到企业工作,劳动人事关系由劳动部门管理的这一全新的用工方式。两年多来,昆明供电局围绕“选拔、教育、激励、管理”创造性地开展工作.使农电工劳务派遣制这一新型的用工方式日趋完善,凸显其经济效益和社会效益。     

对当前农电工管理体制之思考

从湖南省电力公司《劳动与社保》2004年第一期上看到《成立农电服务公司，规范农电用工管理》的文章，了解到目前在石门电力局试点已一年的农电服务公司是一种较好的农电工管理形式（以下文中称石门模式），它成为了部分电力企业对农电工管理的一种推行模式。从石门模式，引起了我对当前电力系统农电工管理体制的思考。     

浅析农电管理公司的几点法律问题

我国农电实施“两改一同价”以来,农电工管理问题,始终是一个悬而未决的难题。农电工身处电力销售工作的最前沿,随着我国市场经济法制框架的逐步完善,电力体制市场化改革的深化,国家的一系列改革法律规定,电力改革相关措施,在广大农村都集中由农电工来体现,农电工管理问题更加凸现。