富士通中国：借物流软件突围

日本的整体物流效率在全世界都出类拔萃,其相应的物流管理软件也具有全球顶尖水平,但在中国市场上,来自日本的物流管理软件却并不显山露水。在2004年上半年,全球第三大IT供应商、日本最大的物流系统集成商富士通公司在华隆重推出了富华恒通综合物流管理系统,并随后进行了声势浩     

利用Internet实现企业物流管理的变革

随着信息时代的到来和Internet技术的广泛应用,供应商、生产商和顾客之间的相互依赖性日趋加强。在这种环境下,如何提高企业柔性,缩短反应时间,降低库存水平和改善物流的通畅度具有十分重要的现实意义。本文阐述了Internet给企业物流管理带来的新契机,并且讨论了利用Internet实现新的物流管理模式的办法,并讨论了对我国企业的重要意义以及实施重点。     

日本的物流战略

本文通过对新时期日本物流战略思想、相关因素的阐述以及对物流领域一些领先的生产、流通企业的典型事例分析,说明了有效的物流管理在企业经营中的重要性.     

NEC牵手九州通，共推药品物流管理解决方案

近日,日本IT通讯巨头NEC、NEC（中国）与中国医药产品流通批发巨头九州通在中国签订合作协议,就推广药品物流管理解决方案达成一致意见。     

商品条码在现代医药物流中的应用研究

医药物流业现状我国医药工业近年来保持持续增长,2008年产值已超过8600亿元.医药物流突破1 500亿大关,但绝大部分医药物流多为自营物流.2010年中国医药工业总产值超过1.2万亿元人民币,医疗物流达到2000亿规模.我国的医药物流起步较晚,目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段,很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合,造成医药企业内部产品编码、管理编码等技术标准、规范不统一,造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面.     

高达物流：打造个性化物流集成管理平台

高达物流集成管理平台系统GoldenLDP是高达软件总结国内500多家第三方仓储物流企业的管理咨询和数字化经营管理系统实施经验．基于多年服务于大型物流集团企业信息化建设经验,在深刻理解物流集团型企业管控和运营的特点及其需求的基础上,专为第三方物流企业对连锁化网络运营和未来发展的要求而量身订制的集团信息化平台。     

信息化管理在物流管理中的应用研究

随着我国科学技术的快速发展,互联网、信息化、通信、物联网等技术都得到大力的发展.在这样的经济大环境之下,企业实施信息化管理已经成为必然的选择.近年来,随着我国物流行业的飞越发展,物流信息化管理已经受到诸多企业的青睐.本论文首先对物流信息化管理进行了简单的概述,接下来,对物流管理信息的特点进行了研究与分析;紧接着,对信息化管理在物流管理中存在的问题及优势进行了详细的研究,最后,对我国未来发展物流信息化给出了相关的对策.     

沃尔玛的物流与供应链管理分析

现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代,而随着信息技术的飞速发展,先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。因此,若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合,企业将获得巨大的成功。     

GS1系统在企业物流管理中的应用分析

<正>企业将GS1编码系统作为企业物流管理模式创新的技术支持，尝试建立系统化物流标识系统，挖掘企业物流管理中GS1系统的服务价值，提高企业物流管理水平，夯实现代企业物流管理基础。GS1系统作为全球统一标识系统，可以在企业物流的供应链上对商品进行标识分类、合理编码提升企业物流管理效率，促进物流管理过程中商品信息的共享、流通，完善企业物流管理流程。企业物流管理体系运行中，物流商品编码识别、标识仍存在较多问题。     

探路家具业的“物流外包”

物流一直是家具企业的薄弱环节,特别是对于一些大型家具企业,随着规模化的到来,原始的物流模式已经严重阻碍了企业的发展,面对企业庞大的物流业务如何处理,是企业自己承担物流,还是实施物流外包,通过第三方物流把上游供应商、企业、经销商、消费者有机地结合起来,实现物流对整个商品的产供销过程的纽带和促进作用,这是众多家具企业必须做出的选择。     

供应商竞争关系下的第三方物流融资及物流服务决策

研究第三方物流企业（3PL）在处于竞争关系中的供应商面临资金约束时的融资策略选择问题。考虑由两个竞争关系的供应商和一个零售商构成的两级供应链,3PL企业为供应链提供代采购、物流及融资服务,分别考虑在代采购中向供应商提供融资能够获得价格折扣和代采购中考虑额外资金成本情况下,3PL融资意愿选择,向供应商提供（不提供）融资。建立3PL、供应商和零售商在不同情况下的收益模型,并给出供应商和零售商的最优定价,以及3PL的最优物流服务收费决策,通过比较融资前后各个企业的收益分析3PL参与供应链融资的积极作用。研究发现3PL向处于竞争环境下的资金短缺供应商提供融资能够增加3PL、零售商和供应链整体的收益,且3PL更愿意在考虑自身资金成本的情况下向供应商提供融资,并且供应商之间竞争越激烈,3PL和零售商的获益越大。     

物流管理简介

物流管理的定义和内容 所谓物流管理是指在社会再生产过程中,根据物 质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。 物流管理的内容包括： （１）对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理; （２）对物流系统诸要素的管理。即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理; （３）对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 物流系…     

沃尔玛的物流与供应链管理分析

现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代，而随着信息技术的飞速发展，先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。因此，若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合，企业将获得巨大的成功。     

VMI——站在供应链的角度看问题

自1965年,以丰田、日产、富士重工、铃木等公司为代表的世界级汽车生产厂与富士通等IT供应商携手开创了日本汽车工业信息化的辉煌篇章.2003年起,北京富士通系统工程有限公司对中日汽车整车和零部件行业进行深入细致的调查,结合富士通多年为日本汽车行业的服务经验,推出应用于汽车行业基于VMI供应商库存管理模式的富华恒通综合物流管理系统,协助中国汽车行业从供应商库存管理入手,打破物流"冰山",降低采购成本.     

神奇的增值效应——物流供应链管理信息化

物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系,以提高企业的物流效率,产生神奇的增值效应。随着人民币升值、原材料和劳动力成本上升等因素的影响,降低物流成本、优化物流管理、提高绩效等已成 为企业发展的当务之急。物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系,以提高企业的物流效率,产生神奇的增值效应。     

2001中国物流新视野

第三方物流的门坎渐起,机会突现 从市场的角度来看,第三方物流服务的竞争已从百家争鸣的状态中走了出来,竞争格局正在宝供、丹沙、和黄等同时拥有强大资本实力、专业化物流管理能力、信息技术能力的少数供应商之间的争夺和合作中形成.由于仓储和运输等基本服务内容的价格不断下降,主流服务商业务能力的不断发展,第三方物流的进入壁垒越来越高,竞争也越来越激烈,竞争的核心也从物流概念上升到面向客户供应链效率的增值服务. 从统计数据看,中国的第三方物流市场非常大,但是真正有效的需求实际上一直非常有限,最主要的客户依然是跨国制造企业. 然而,这一情形正在悄悄地发生重大变化.有相当一批国内的大型消费品制造企业和零售企业在未来的1-2年内将成为极有价值的物流客户.如何尽快地通过一体化的物流服务来显著提升这些客户的供应链效率,是当今物流行业最令人兴奋的挑战和机会.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(下)

正三、提升企业内部物流管控能力的策略通过上述对企业内部物流存在问题的剖析,结合企业实际情况,笔者提出一体化的企业内部物流管理模式,主要内容如下。1.强化管理意识,构建管控体系(1)普及物流观念,树立全局物流观。企业需要对内部物流管理的重要性有足够的认识,并系统了解和学习物流知识,尤其是企业中、高层管理者物流管理意识的提升尤为重要。在"微利"时代,企业要主动转变观念,由"企业物流"向"物流企业"转变,将物流管理提升到企业战略     

支持物料追踪的物流管理模型*

为解决离散企业物流管理及其过程中的相关质量问题,分析了离散企业的物流过程,提出了支持物料追踪的物流管理模型;针对企业物流管理系统中各业务单据信息完整性,提出了基于完整信息的物料追踪算法、基于不完整信息的物料追踪算法。最后通过实例介绍,证明了该模型与算法的可行性,它能够实现物料的追踪,提高企业的物流管理水平。     

浅谈电子商务物流管理的发展

近几年来电子商务发展的迅速,相比之下物流管理落后了许多.而想要更快更好的继续发展电子商务,学好物流管理更是当下最紧要的.学好物流管理必不可少的就是人才的培养和对技术科学性的管理和学习,科学的物流管理发展对现在社会的帮助不容小觑.不仅对电子商务的有益,还对企业的管理发展有益.本文就让我们来谈谈电子商务物流管理的发展前景.     

基于熵的第三方物流供应商选择评估模型

应用模糊聚类算法和熵权多目标决策法建立评估模型,以实现物流服务供应商选择的优中选优。其中,模糊聚类法对所有可供选择的供应商进行聚类分析,确定各物流服务供应商优势或特点,以获得满足客户物流服务需求的供应商类作为备选供应商;应用熵权多目标决策法计算备选供应商与理想点的距离及贴近度,并按量化的计算结果对备选供应商进行优先权排序,从而为企业选择第三方物流供应商提供可参考的模型和理论依据。