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进入2006年,中国打印耗材市场的品牌竞争进入战略相持阶段,原装、通用品牌和假冒伪劣产品三足鼎立的态势随着用户日益多元化的消费选择而酝酿新的变局。日前,由中国兼容速印机耗材第一品牌“新富士”巨源公司和海外风险投资先期投资逾1000万元打造的“富士樱”品牌召开战略发布会,高调宣布进入打印耗材细分品类硒鼓市场,欲将富士樱打造成为中国通用耗材细分品类硒鼓第一品牌。中国打印耗材业一场从多品誉产品到单项产品的市场细分下的品牌竞争格局刚刚开始。 相似文献
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进入2006年,中国打印耗材市场的品牌竞争进入战略相持阶段,原装、通用品牌和假冒伪劣产品三足鼎立的态势随着用户日益多元化的消费选择而酝酿新的变局.日前,由中国兼容速印机耗材第一品牌"新富士,,巨源公司和海外风险投资先期投资逾1000万元打造的"富士樱"品牌召开战略发布会,高调宣布进入打印耗材细分品类硒鼓市场,欲将富士樱打造成为中国通用耗材细分品类硒鼓第一品牌.中国打印耗材业一场从多品类产品到单项产品的市场细分下的品牌竞争格局刚刚开始. 相似文献
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《每周电脑报》2006,(30)
8月4日,Infor公司宣布,连续进行了三次收购,收购了包括S S AGlobal、财务绩效管理软件公司Extensity和英国的财务及绩效管理解决方案提供商阳溢软件集团。通过三宗收购,Infor扩大了全球市场规模,年营业收入总额达到21亿美元,并为新市场和新区域扩展了产品和服务范围。Infor是发展速度最快的企业软件公司之一,Infor在100个国家设立了办事处,并拥有大约70000个客户,Infor公司董事长兼首席执行官JimSchaper说:“我们在不断扩展产品和服务,从而协助客户提升其整个组织机构的绩效。Infor的收购战略旨在延长企业的技术投资寿命,整合高度互补… 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(9):66
2003年8月19日,浪潮发布了服务器产业第一个服务品牌——浪潮“360o专家服务”,同时推出为中国行业用户量身定制的十大服务器服务产品。此举标志着浪潮服务战略的全面启动,表明浪潮服务器在技术和市场地位占据主动之后,欲将“服务”打造成企业及服务器产业又一核心竞争力,并成为与IBM、HP等国际知名服务器品牌全面抗衡的法宝。服务器产业竞争在经历了惨烈的产品技术之争和市场之争,目前竞争的焦点正在向服务之争迁移。基于IA架构的服务器产品同质化日趋明显,追求“差异化”是服务器厂商打造竞争优势的战略选择。同时,随着行业用户信息化… 相似文献
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朱旭 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(5):52-53
法国达索系统公司(DASSAULT SYSTEMES)在CAD/CAM行业久负盛名.是这个行业历史最为“悠久”的公司之一.由其研发的CATIA被奉为高端CAD/CAM软件中的高端。在中国.早期仅有航空领域的科研院所和大专院校才有机会接触和使用CATIA,ENOVIA等达索的产品,更为其蒙上了一层神秘的面纱。近几年来.随着国内PLM市场的发展.达索在其强有力的台作伙伴IBM的帮助下.凭借优秀的解决方案和支持服务.在市场上不断取得进步.更多的行业用户开始熟悉和采用达索的解决方案。近日.达索与金航数码公司在中国成立了“生命周期管理能力中心”.以便更好地为国内用户提供技术支持与服务。由此.选索对中国市场的拓展也进入了一个崭新的阶段。 相似文献
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《每周电脑报》2003,(46)
实达重拾网络产品:2003年1月,实达电脑宣布将介入网络市场,并推出实达电脑自有品牌的网络产品。同年3月,实达电脑集团在其未来三年的发展战略规划中,把网络产品列为战略重点之一,并强调多元化将是实达的发展方向。这一举动着实令人费解。因为在2002年6月,实达集团卖掉了持有75%股份的控股子公司“实达网络”,也就意味着其打算“退出网络行业”。半年之内,如此反复,只能让人哀叹“计划赶不上变化”针对于此,实达重申了多元化的作用:具有单一经营网络产品公司所没有的优势,可以把网络产品和电脑产品进行捆绑,为用户提供系统的应用解决方案。但面对实达如此这般的多元化战略,其价值有多大还要等待市场的考验。 相似文献
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曾涛 《电脑技术——Hello-IT》1998,(9)
海信计算机有限公司的母体—一海信集团,是一家以高科技产业为支柱、实行多元化跨国经营的上市公司。海信通过一年来的努力,已在竞争激烈的国内po行业站稳了脚跟,取得了可喜的市场发展。海信一贯遵循的三高战略—-“高技术、高质量、高服务”是海信电脑的主要特色,也是我们取胜市场的法宝。高服务即:三级服务体系“技术服务中心、办事处客户服务中心和特约维修中心’、一个宗旨“海信的承诺让您放心”、五克“免费送货上门,免费安装调试,免收登门服务里程费,免收预装软件服务费,免费保养(半年一次广。海信电脑分为高、中二个档次… 相似文献
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薛风 《电脑技术——Hello-IT》2000,(1)
不断地竞争使得产品不断地自我完善。AMD公司在与Intel公司的激烈竞争中 ,推出了其最新的CPU王牌———Athlon(简称K7)。出于对“弱者”的同情和贪图便宜的心态 ,很多用户一直以来都比较关注和偏爱AMD公司的产品。众所周知 ,AMD的处理器通常用在1000美元以下的低价电脑。而低价电脑市场的特点是成长性极强 ,但价格战激烈。因此尽管AMD已抢下Intel的低价市场 ,但残酷的低价竞争也使其连续几年获利不佳。自从前年有了K6 -Ⅱ和3DNow !,AMD开始逐渐摆脱落后者的形象。从低价电脑到高档市场 ,… 相似文献
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与2004年相比,2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实,也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。“浪潮电脑,要做中国PC市场行业品牌的领导者,中国PC行业的沃尔沃”。近日,在浪潮电脑2005年战略发布会上,浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。 相似文献
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《办公自动化》2006,(6)
北京莱盛高新技术有限公司成立于1994年,是中国首家专业经营激光打印机通用耗材,及其维修配件的高科技公司,历经12年的发展,现已成为一家集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业,是目前国内规模最大的激光打印机耗材、配件销售厂商之一。目前莱盛在广州、上海、昆明、西安、武汉设有直属分公司,在美国、德国、新西兰、加拿大设有股份合作公司。所生产的“莱盛”牌系列激光打印机通用耗材产品无论在质量上,还是价格体系上,正在被越来越多的用户认同,近年来多次被行业权威机构评为“全国质量信得过产品”、“全国质量服务消费者满意企业”“全国质量检验稳定合格产品”,并且从1999年开始出口至亚、欧、美、非、大洋洲等几十个国家和地区。 相似文献
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“中国的PC行业是电脑组装、服务、搬运业三业一体,众多的品牌、激烈的价格竞争导致许多厂商没有利润加强产品的研究开发,并迫使更多的厂商走入低价竞争的战团。”在与记者讨论国内PC市场发展局势时,厦华三宝计算机有限公司总经理郭艺勋先生以这样一番话开场,随后他说:“中国PC市场的环境很特殊,首先是IT市场并不成熟,用户的消费意识及选择理念无法支持类似发达国家市场的运作模 相似文献
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自1984年HP制造出世界上第一台台式激光打印机以来,激光打印机的市场空间不断拓展。仅就中国而言,它的市场份额已从1996年的10%上升到2000年的20%。 目前,彩色激光打印机的竞争基本上可以分为三个阶段:首先是基于技术的竞争,这是产品成长期最主要的竞争;进而,随着技术的扩散,竞争拓展到耗材等互补产品方面的竞争;最后,市场进一步成熟,竞争演变成系统解决方案和品牌的竞争。这种竞争的演进是产业走向成熟、企业不断拓展利润空间的需要,同时也体现了需求从以产品为中心到以应用为中心的变迁。笔者认为这“三步曲”是彩色激打市场竞争格局演变的基本规律。 相似文献
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信息时代的供应链管理 总被引:2,自引:0,他引:2
许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异,来获得竞争优势,但要使产品差别化变得越来越困难。过去,创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来,它是实现差别化竞争战略的手段之一。所 相似文献