《中国计算机用户》读者俱乐部问题解答

当企业认为所需要的信息似乎不需要任何成本就唾手可得时,却突然发现,企业面临的环境更加动荡和难以把握了。如何整合和充分利用信息资源成为企业成败的主要问题,也成为企业IT治理的核心问题之一。在当今企业众多的CXO头衔中,CIO是IT治理中最具挑战性的角色,因而可以称之为IT治     

畅通信息 简约成本

对于IT企业来说,如何减低其信息存储系统的整体运营成本（TCO,Total Cost of Ownership）,提高其信息存储系统的抗风险能力,以及以信息存储系统的投资中获得最大的回的卫直是IT企业最为关心的问题之一。信息存储系统的整体运营成本并非仅仅局限于购买硬件和软件的费用,如果完全根据存储硬件和软件的费用,如果完全根据存储硬件和软件的价格比较作决定是一个让许多人都容易掉入的陷阱,许多企业为此付出了昂贵的学费。     

办公解决方案为IT制造业“解压”

曾经倚靠"高科技"、"密集型"两大优势领跑于其他行业的IT制造业,如今也面临着信息安全和成本控制的课题。对高科技企业来说,任何一点信息的泄露都可能造成企业巨大的损失,而且由于行业原材料和人工成本的攀升,使得IT制造业不得不寻找能够压缩成本、管控安全的"良方",来为企业经营"解压"。如何在不降低工作效率的同时降低办公成本?如何保障信息的输出安全?某国际知名IT制造商也提出了这样的疑问。     

IT部门的成本管理之道

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入"MRPⅡ"软件以来,随着IT的发展和管理理念的进步,各种各样的信息化项目接踵而至,国内企业纷纷成立专门的IT部门,设立CIO……然而国内外各种调查的数字却表明--企业信息化投资成功率很低.一方面是巨额的不惜代价的投入,一方面是不能令人满意的产出效果,这让企业的CIO们大感头疼.笔者认为,造成这种困境的一个重要原因,是企业缺乏对IT部门的成本管理.     

安全与成本兼顾 华硕Z8NA－D6企业数据服务器搭建首选

在现代商业社会中,信息和数据在企业的生存和发展过程中扮演着越来越重要的角色,作为企业最为核心的无形资产,企业数据安全问题得到了前所未有的重视,如何有效保护公司信息财产成为了企业用户以及IT厂商们共同关注的焦点所在。     

运筹帷幄日立JP1精细化资产管理

企业IT资产属于动态资产,如果单纯依靠人工管理,将需要庞大的维护管理团队。人力成本恰恰是最大的成本消耗,尤其是在金融危机的冲击下。日立JP1拥有全面应对IT规范化的IT资产管理模块,其中,JP1／AIM产品模块用于统一管理客户端资产信息、统计和检索客户端操作日志、管理许可协议等,能够依据各种策略,在企业范围内从各个角度强化内部统治,从而实现桌面PC软、硬件资产信息准确、及时、完整的统一管理。     

中国存储软件市场分析

如今的大多数企业都要面对着铺天盖地的数据信息，包括邮件、报告、电子表格、业务信息等。如何保存和管理这些信息，并同时实现成本控制和存储资源利用率最大化，成为企业高管和IT经理们要考虑的首要问题。     

运筹帷幄日立JP1精细化资产管理

企业IT资产属于动态资产．如果单纯依靠人工管理。将需要庞大的维护管理团队,人力成本恰恰是最大的成本消耗,尤其是在金融危机的冲击下。日立JP1拥有全面应对IT规范化的IT资产管理模块,其中,JP1／AIM产品模块用于统一管理客户端资产信息、统计和检索客户端操作日志、管理许可协议等,能够依据各种策略,在企业范围内从各个角度强化内部统治,从而实现桌面PC软、硬件资产信息准确、及时、完整的统一管理。     

通过虚拟化技术降低企业IT运营成本的研究

硬件虚拟化和应用虚拟化技术都是实现云计算的关键技术,而云计算、云应用除了能有效的降低运营商的IT成本支出之外,在大型企业内如果通过虚拟化技术建设企业内部的私有云,不仅即能极大的降低企业的IT成本,而且更能改善和优化企业的IT架构,此外还能很好解决企业人员的驻外办公及移动办公等问题。     

IT运维迈入“一体化集成”时代

IT运维管理的整合是一个大趋势,一体化集成解决方案必然是未来几年IT运维的潮流。经济寒意尚未褪去,很多企业在选用IT运维系统时,面临着采购成本和维护成本的压力,以往分散、独立提供不同方案的IT运维产品此时已不再能满足企业需求,     

IT系统拒绝亚健康

服务器和存储设备肆意滋长、IT系统维护成本增加、人力资源紧张,许多企业的IT系统进入了典型的“亚健康”状态。更重要的,IT环境的表现正日渐远离企业的期望。 这时,挺身而出的“系统整合”可否成为一剂良药,使IT系统“药到病除”?     

IT成本联动分析之论

作为企业经营的“成本大户”,信息化建设亦应高度关注投资成本问题。本期的两篇文章分别基于现代IT治理理念和国际最佳实践,以及系统本身的成本分析回报对企业的IT成本进行深入分析,供同行探讨交流。     

中小型企业需要简单易用的IT解决方案

对于中小型企业而言．比较常用的一个定义是“员工人数不超过1000人的企业”。这是一个对采购成本非常敏感的群体．他们对IT的需求并不比大型企业少但是投放在IT上的资源比例却不如大型企业。这就决定了如果要获得相对合理的IT回报．中小型企业在IT技术支持上要更有效率。这种效率从某种意义上讲就是IT解决方案的资金投入产出比．所以一些中小型企业出于节约成本的考虑,采用了盗版软件。但盗版毕竟是违反合约与法律的行为．不应该被鼓励——即使是使用盗版的企业也不会容忍自己的知识产权被盗用。     

BPM和SOA在系统集成中的应用

针对企业ERP与CRM系统信息群岛的集成问题,提出了基于SOA的解决方案,以弥合长期以来企业与IT基础设施之间的鸿沟,实现IT向业务看齐,从而支持企业快速灵活地变迁其业务流程,实现IT架构的灵活性和IT资产的重用,使企业能充分利用内部资源和外部资源,优化全局管理.     

昆腾助力东风汽车SAP业务备份系统

鉴于存储于企业IT系统内的信息与数据从未像今天这样变得如此重要,对于许多企业来说,IT信息系统中的信息、数据、应用与程序,就是他们业务的根基和所有企业发展的命脉,丢失数据和信息损坏的代价,往往付出的业务无法继续或是难以完成客户的要求。     

ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

基于战略对应的IT项目组合选择模型

把信息技术项目当作组合来管理可以通过平衡风险和收益来促进企业目标和IT应用的结合,但由于决策信息的不确定性和IT项目目标与企业战略的难以对应,企业面临IT项目组合选择的挑战。构建基于战略对应的IT项目组合选择模型,其中模糊集和模糊层次分析法用来刻画不确定信息和评估IT项目风险、成本及收益,关键成功因素法用来提高IT项目与企业战略的对应,并建立模糊0－1整数规划。利用定性可能性理论把模糊组合选择模型转化为一般可求解的整数规划形式,最后用一个案例说明模型的用法。     

巧用PDCA循环实现配置管理

配置管理作为IT基础设施信息的提供者和维护者,是企业实行ISO20000的基础和控制点,是ISO20000的核心流程之一,在IT服务中占有重要地位。但在落实配置管理的过程中,人们却总是易为企业内众多的IT基础设施信息所困扰。为此,可借鉴质量管理中的PDCA过程方法,通过PDCA引导企业实现配置管理的构建和管理。     

关注IT资源优化

据统计,在具备一定IT资产规模的企业中,6成IT成本消耗在日常的运维管理上。虽然投入很多,但企业负责人不能体会到IT部门在企业业务发展中的直接作用,最终还是难于摆脱IT是“成本中心”的形象。     

企业信息通信技术革新的契机

在充满挑战的经济环境下,每家公司都希望节省运营成本．利用手中掌握的资源实现更多效益,这一点人尽皆知。IT方面的预算总是会受到详细的盘查——企业正在设法将资本支出向运营费用转移,以实现相同的业务目标。如今跨国公司（MNCs）首席信息官（CIO）面临着更加严峻的挑战。他们需要具有成本效益的IT解决方案,且该方案须能以同一方式无缝部署于多个地点。