浅谈建设工程项目采购合约管理

采购合约管理工作的核心为招投标管理、造价管理和合同管理三部分。采购合约管理工作贯穿于建设项目全生命周期的各个阶段，是建设项目管理各阶段必不可缺且十分重要的环节。结合自身多年的工作经验，从招投标管理、造价管理和合同管理三方面对采购合约管理进行详细的阐述。     

关于信息系统项目采购过程的管理

本文针对信息系统项目特点,探讨了信息系统项目采购过程的管理。     

浅谈信息系统项目的风险管理

随着信息技术的高速发展,各种信息系统项目发展迅速。然而,类似建设工程项目一样,信息系统项目也存在各种不确定因素。在项目实施过程中,随时都有可能出现风险,从而产生各种问题。所以,我们需要做好信息系统项目的风险管理。在经过风险管理计划的编制、风险识别、定性和定量风险分析之后,笔者认为项目实施中最主要的风险有:项目频繁变更、系统功能和质量达不到要求、团队效率低下等,需要对其进行重点管理,采取相应的应对措施。对于其他相对次要的风险,也要给予一定的关注。最后,做好风险监督与控制。鉴于风险管理的重要性,我们必须高度重视,做到理论与实际相结合,真正做好信息系统项目的风险管理。     

信息系统项目整体管理

2013年,作者参加了该单位的"日成本管理系统"的开发工作。在项目的动员会上,单位领导给我们提出了明确的质量、成本和进度的目标,所以我们在项目开始就制定了项目的整体管理计划。主要从以下几方面充分重视项目的整体管理。(1)加强对项目质量的控制,注重用户需求和需求的变化。(2)合理配置了项目组成员。(3)加强了与参与各方的沟通。(4)对项目存在的风险进行初步评估和在项目进行过程中进行成本控制。经过努力,沟通协调好各项目干系人的关系和利益,成功的控制和保证了项目的质量、成本和项目进度的完成。     

论信息系统项目的质量管理

信息系统项目是现代企业管理中的重要部分,本文主要分析了信息系统的概念,以及信息系统项目质量管理中的重点,进而探讨了信息系统项目的质量管理策略,从而不断提高企业管理水平和经济效益。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

论信息系统项目的整体管理——河北省交通运输厅公路管理局内网办公系统项目整体管理的经验总结

2010年我公司承接了河北省交通运输厅公路管理局委托的河北省交通运输厅公路管理局内网办公系统。该系统主要实现了公路局电子公文的网上流转与公文交换,实现交通政务电子化和无纸化办公,提高了公路局的工作效率,取得良好效益。我担任该项目的项目经理。负责对项目进行整体管理,在充分分析了该项目的特点后,主要从制定项目章程,制定项目范围说明书,制定项目管理计划,指导和管理项目执行,监督和控制项目工作、整体变更控制及项目收尾几个方面对项目进行全程管理。在整体管理过程中我取得了宝贵的经验,也经受住了考验,总结了教训。     

企业信息系统中采购收货控制策略的研究

本文力求从优化企业管理模式入手,给出了一套完整的企业信息系统中采购收货管理的控制策略,建立采购订单、采购发票和采购物资到货之间关联,协调采购发票和采购物资到货之间的时序,严格控制采购多到物资和采购多到发票的数量,并实现了物资收货的有效控制.     

信息系统项目风险管理探讨

信息系统项目的风险管理是项目建设过程中重要的管理内容,要充分辩识项目存在的各类风险,评估风险可能出现的概率及对项目的影响程度,进而建立风险管理计划,有效预防和规避风险,将风险影响降至最低。本文探讨风险管理的主要内容和方法。     

浅谈信息系统项目的整体管理

2006年1月,我参加了我们单位的机车检修管理系统项目的开发管理工作,在项目中担任项目主管,全面负责项目组整体管理、控制工作。项目历经1年多,圆满完成了预定目标。本项目通过我们单位检修车间实际运用,全面提升了机车检修工作效率,大大了简化了机车日常检修流程,彻底解决了机车检修现场管理混乱、职责不一、信息不统一规范等问题,全面提升了机车检修管理的信息化水平。我同项目组成员首先从项目整理管理的方面,全面整体把握项目,制定详尽完善的项目管理计划,对不可避免的变更进行变更控制管理,并科学地制订项目进度计划,严格按计划进行。由于对项目整体管理的方方面面关注,实时分析风险、纠正偏差,保证了项目进度、成本、质量按计划执行,有效地满足了单位的要求和期望。     

提高信息系统项目整体管理准确性与可操作性的方法

信息系统项目是需要整体性地进行构建和管理的,传统的管理方式已经不能适应现代化信息技术的发展速度,因为传统的管理方式不能让项目管理的结构与管理的方式同步,反而导致它们在一定程度上存在脱节的问题,更严重的会导致项目与管理出现危机.因此,对信息系统项目进行整体管理是十分必要的,我们要不断提高信息系统项目整体管理的准确性与可操作性,让信息系统项目的管理更加有效.     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

信息系统项目的风险管理研究

信息系统项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视,但是它对信息系统项目的成功起着至关重要的作用。分析了信息系统风险的类别、后果、驱动因素和行动路径,提出了信息系统风险管理过程,以期在信息系统项目管理中进行有效的风险管理。     

信息系统建设中的项目管理方法与应用研究

首先对项目管理的基础理论进行阐述,然后对信息系统建设中的项目管理方法进行系统分析和应用研究,同时指出项目管理理论的应用所面临的问题。     

货物招标采购网络信息系统的设计与研究

公司在多年的招标过程中形成了比较严谨的招投标管理流程,利用公司业已存在的局域网络,建立相应的数据库,采用B/S(browse/server)的方式,将前端事务处理的逻辑与后端的多维数据库处理制定的原则结合起来协同工作,极大地提高了招标、投标的效率。     

信息系统项目管理的知识管理实施及评价

在基于知识管理的信息系统项目管理模式前提下,结合信息系统项目管理中的知识管理实践,集中研究信息系统项目管理的知识管理实施和评价方法,以用于指导信息系统项目管理的知识管理成功实施,进而提高信息系统建设的成功率。     

基建投资项目评估信息系统

基建投资项目评估计算机信息系统，为项目评估工作提供了一种较为科学、实用的辅助工具，文中介绍了系统的功能，主要指标数学模型和系统结构等，给出了系统框图。     

信息系统项目的风险管理探讨

信息系统项目风险管理是信息系统管理中的重要内容,是企业运营管理的有效手段,可以为企业提供决策支持。信息系统项目风险具有多样性、隐蔽性、复杂性等特征,这要求我们积极的对风险进行定性和定量分析,通过动态的监控,保证风险管理顺利进行。本文主要分析了信息系统的项目风险管理的相关定义内容,并对信息系统项目的风险管理操作步骤进行了简要的叙述。     

浅谈计算机信息系统安全的管理

面对飞速发展的信息产业,信息安全不容忽视,特别是办公信息系统安全更不容忽视。本文首先阐述了计算机信息系统安全管理的必要性,其次,分析了计算机信息系统安全的属性,同时,就如何加强计算机信息系统安全的管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈电算化会计信息系统的管理

随着计算机技术的不断发展,许多企事业单位都建立起了会计电算化信息系统,从而提高了会计核算质量和会计工作效率,为整个管理工作现代化奠定了基础。仅拥有好的会计软件还远远不够,必须还要有健全的内部管理制度,才能更充分发挥会计核算的管理效用,保证电算化会计信息系统的正常运行,为企事业单位的决策层领导提供及时、准确、全面、系统的决策依据,本文介绍了电算化会计信息系统的基本管理方法。