一种基于粗糙集和层次分析法的供应商选择方法

供应链管理是一种系统化、集成化、敏捷化的管理模式,供应链管理能够使多个企业结成同盟,使大批量定制生产成为可能,从而使企业具有较强的市场应变能力。而物流供应链上的供应商的选择是其关键问题之一,也是企业实施即时式生产的基础。采用一种由粗糙集理论和层次分析法相结合的新方法对物流供应链管理中的供应商选择问题进行了研究,所完成的主要研究工作包含:首先对常用供应商的选择方法进行了综述;分析了供应商选择的原则及其指标体系;在此基础上,通过由层次分析法得出的主观判断矩阵与由粗糙集方法得出的客观判断矩阵相结合生成的组合判断矩阵,对物流供应链管理中供应商的选择决策问题进行了研究;最后运用一个应用实例说明了所提出的组合方法在供应商优化选择中的可行性和有效性。     

基于层次分析法的供应商评价模型的研究

提出了一种基于层次分析法（AHP）的供应商评价指标体系和多级评价模型,根据AHP方法建立决策递阶层次结构,通过合成层次总权重来构筑多层次决策模型,介绍了基于此模型开发的软件,结合该模型在一家制药企业的应用说明其在供应商评价方面应用的有效性。     

基于层次分析法的多个图书供应商的比较研究

通过分析图书馆图书供应商选择所要涉及的要素及相互间的关系,建立图书供应商选择层次结构框架,由专家给出的各要素相对重要性矩阵及专家意见权重得出各要素的综合重要性判断矩阵,并计算出各要素的权重;以各要素相对于供应商选择的综合权重得出各供应商的总评分。并应用到图书供应商选择的线性规划模型中去,以求得最大的图书购买价值。     

一种基于二元语义的混合型多属性决策方法

针对指标权重未知的混合型多属性决策问题,提出一种基于二元语义的决策方法.首先,定义了语言评价变量与三角模糊数的转化规则和二元语义之间的距离,给出了不同类型指标数据与二元语义的转化;然后,利用与正理想解灰色关联度偏差最小原理,确定了属性的指标权重,并利用二元语义加权算术平均值对方案进行排序;最后,通过应用案例说明了所提方法的决策步骤,并与TOPSIS方法进行了比较,表明了所提方法的有效性和优越性.     

一种基于二元语义信息处理的多属性群决策方法

为了解决评价信息为语言信息的多属性群决策问题,结合VIKOR方法,提出一种基于二元语义信息处理的多属性群决策方法．该方法使用二元语义信息集结算子获得决策群组的决策信息,通过最大化群效用和最小化个体遗憾来获得决策者满意的折衷方案．该方法计算简单,便于理解,可有效避免信息的丢失和扭曲,并可克服理想解方法不能反映出各方案与正负理想解的接近程度的不足．最后,算例计算结果表明了该方法的有效性．     

二元语义处理不同偏好评价信息的群决策方法

针对具有序关系值、效用值、互反判断矩阵、互补判断矩阵、区间模糊数、三角模糊数六种不同偏好评价信息的群决策问题,根据偏好信息的实际意义,通过转换函数将不同偏好信息一致化为二元语义判断矩阵形式,阐明转化方法的合理性与有效性,采用二元语义加权算术平均（T-WAA）算子集结转化后的二元语义判断矩阵,得到群体二元语义判断矩阵,基于二元语义有序加权平均（T-OWA）算子计算某方案优于其他所有方案的整体偏好程度,从而对方案排序择优。算例分析表明该群决策方法的有效性与合理性。     

基于AHP和二元语义的企业人员绩效考核研究

针对企业人员绩效考核的语言评价信息的模糊性,提出了一种基于层次分析法(AHP)和二元语义的企业人员绩效考核方法.利用层次分析法确定了各考核指标的权重,采用二元语义及其相关算子集结语言评价信息,并给出了企业人员绩效考核的计算步骤.最后,给出一个算例证明该方法简便、有效,并实现了绩效考核软件的开发.     

基于二元语义的不确定多属性群决策方法

为了解决专家权重、指标权重均未知的混合型多属性群决策问题,提出基于二元语义的多属性群决策方法。首先,针对专家权重问题,提出了运用判断矩阵导出向量进行聚类分析,并综合类间、类内权重得出结果。在此基础上,集结多名专家意见得到每个方案的二元语义矩阵,根据离差最大化原理,客观确定属性的指标权重,求出每个方案的值。根据数值大小比较排序;最后以多种型号导弹作为算例,用所提出方法对混合型多属性决策问题进行求解,结果表明该方法易于操作且可为决策者提供丰富的决策信息。     

基于灰色关联度的供应商评价体系研究*

将层次分析法与灰色关联度相结合,提出了一种新的供应商评价方法。针对供应商评价指标间关联性比较强的特点,采用层次分析法确定评价指标权值,以灰色关联度作为评价标准,对复杂多目标的供应商对象进行综合评价,其结果具有良好的性质且方法简单、利于实现。     

二元语义信息下的动态激励群体评价方法及应用

针对目前关于动态群体评价问题的研究相对较少,且主要是基于点值信息评价的不足,提出一种新的二元语义信息下的动态激励群体评价方法,将动态激励评价及语言评价信息引入到群体评价中。首先探讨了能够较好地集结群体语言评价信息的二元语义一致算子;然后在各阶段的动态评价中引入激励区间,并运用时间诱导的二元语义时序激励加权平均算子集结得到受“奖惩”的动态群体综合评价值,从而进行最终评价。最后,通过算例给出了所提方法的步骤,并进行了结果分析,证明了该方法的可行性和有效性。     

基于二元语义多属性决策方法的购房评估研究

提出了一种基于二元语义的购房评估方法。在经过调查分析基础上,构建了购房评估模型,将二元语义多属性决策方法应用于购房评估中,为购房者提供参考决策。最后通过实例说明了该方法运用于购房评估的具体过程,并验证了其合理性和可操作性。     

基于等信息量转换的区间二元语义多属性群决策方法

针对传统区间二元语义距离计算公式的不足,提出基于离散参数区间二元语义距离公式,构建基于等信息量转换的区间二元语义多属性群决策模型。基于该模型,针对属性权重和专家权重信息完全未知的情形,设计基于极大熵和正理想方案的权重确定模型,给出一种处理区间二元语言评价值的群决策问题求解方法。算例分析表明,所提出的方法可以在一定程度上克服以往基于区间二元语义距离处理方法造成信息扭曲和损失的不足。     

二元语义互补判断矩阵的相容性及排序研究

为了衡量二元语义互补判断矩阵之间的差异程度, 对其相容性进行了研究,给出了判断两个二元语义互补判断矩阵是否相容的指标,并提出一种新的排序方法。定义了二元语义的相容度和二元语义互补判断矩阵的相容度,研究了两者的性质,给出了二元语义互补判断矩阵的相容性指标,进而确定专家权重,并结合二元语义的集结算子,得到每一方案优于其他方案的程度并排序。通过实例验证了该方法的有效性和实用性。     

二元语义粗算子及其语言多属性决策中的应用

针对语言多属性决策,提出一种基于二元语言信息处理和粗糙集理论的求解方法。利用规范的语言评价信息建立决策信息表,提出了一种由属性依赖度和信息度来形成属性客观权重的方法,通过二元语义集成算子计算属性的主观权;根据决策者的偏好,将各属性的主客观权重信息集成,得到属性综合权重;将规范化的语言评价信息转化为二元语言形式,并与已有的信息集结算子合成,得到二语义粗算子;举例说明二元语义粗算子的应用。     

基于扩展VIKOR的不确定语言多属性群决策方法

针对不确定语言多属性群决策问题,提出了一种基于扩展多准则妥协优化解(VIKOR)的决策方法。该方法首先借鉴二元语义表示模型定义了不确定语言短语的运算规则及其距离公式,并使用运算规则集结了专家给出的不确定语言评价信息;然后结合属性的效益型和成本型特征分别定义了其正负理想点,通过将VIKOR法扩展到不确定语言环境来获取方案的折衷排序结果;最后,通过算例分析表明了所提出方法的有效性和优越性。     

基于群决策的供应链伙伴选择与评价过程

分析了供应商选择与评价过程的两个基本阶段静态评价和动态评价,提出了基于群决策的供应链伙伴选择与评价方法,构造了选择矩阵,证明了选择过程的可控性,举例说明了问题的求解过程,结果证明了方法的有效性.     

Multiparty sensemaking: A technology‐vendor selection case study

Information system (IS) procurement history is replete with poorly executed, multimillion dollar procurement decisions. Yet we barely understand what effective IS procurement should look like. IS procurement is highly challenging, as it requires the client to simultaneously select a technology and vendor. This paper explores the technology‐vendor selection process through the sensemaking perspective. Our study develops a sensemaking model for technology‐vendor selection that connects the multiple rounds of client‐vendor communicative actions with the client's sensemaking process. We show how the client reconciles fragmented and sometimes conflicting cues and information through three intertwined cycles: immediate, retrospective, and decision. Sensebreaking occurs as a separate process (and not a communicative action) when disruptive cues occur persistently and from different vendors over multiple rounds of sensemaking. We derive a set of critical factors, on the basis of the sensemaking perspective, for selecting an appropriate vendor and technical solution. These insights in turn help explain many poorly executed IS procurement decisions.