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有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走,是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了.如今的IT行业越来越趋于理性化。从一些数据看,市场上需要的IT人才不是少了,而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”,就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业。“随时学习,终生学习”,你才可以在IT行业中立于不败之地。 相似文献
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1999年,如果问你中国最火的中小IT企业是哪些,你大概能回答出搜狐、网易、新浪等等。但是要问到美国最火的中小IT企业是哪些?他们在干什么?他们的创业理念、产品和商业模式是什么?恐怕没有几个人能回答出来。美国IT行业的发展领先中国一步,尤其是中小创业公司,他们的创业视野有多大?涵盖了哪些内容?他山之石,可以攻玉。了解他们,或许我们可以获得一个open-mined、一个创业启示,从而释放出藏匿在我们身体某处的创业能量。希望下面这篇文章能够使你开卷有益。 相似文献
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有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走,是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化;从一些数据看,市场上需要的IT人才不是少了,而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”,就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业:“随时学习终生学习”,你才可以在IT行业中立于不败之地。 相似文献
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你会休息吗?这是一个看起来有点冒傻气的问题,不过先别急着否定它——就是这样一个简单的问题,却能把很多人问倒,更不要说那些眼睛都快粘到电脑屏幕上的IT人了! 相似文献
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随着电脑网络的日益发展,我们一天天地熟悉了IT这个词。不管是报纸、电视还是广播,各种传统媒体都争相开设了IT频道。如果说电视上的明星们纷纷表态喜欢上网聊天是为了体现他们的时尚,那越来越多的晚报、晨报和日报上新增的IT版,难道也是为了吸引老百姓的眼球吗? 相似文献
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制作这个专题的最初,是源于一封湖北读者小陈的来信。他在信中提及:“我是一名大三的计算系学生,为了明年能够在找工作时有更多资本,我希望能通过一些专业的IT认证。只是目前的各类认证太多,我不能确定哪种认证能对我将来就业时有利,您能给我一些参考意见吗?”这个问题我们无法给出确切的答案,当然这个问题本身就不存在简单直白的答案。在《大众硬件》今年6月刊上曾刊登过《黄金年代的徘徊与机遇——IT就业现状探索与中关村就业指南》专题,对于准备从事IT行业的朋友提出了一些参考意见。而IT认证,其实已被很多IT从业者默认为职场之路的必要修炼。小陈的问题,是不是代表了IT就业者们普遍的疑惑呢?于是在一个多月的时间里,我们策划并撰写了这个专题,希望能给小陈以及更多关心国内IT认证的朋友一个侧面的参考。 相似文献
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在风云变幻的职场中,谁不希望自己能表现突出、扬眉吐气昵?尤其在大型IT公司,员工的表现很难在群体中脱颖而出,究竟该怎样搞个高位坐坐呢?对此我们特别研制了“平步青云登山鞋”,“穿”上它可以助你在职场中更上一层楼。 相似文献
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<正>不疯魔,不成活。拉里.埃里森为这句话提供了鲜活注脚。不过,埃里森最愿意唱的不是柔肠寸断的"霸王别姬",而是不进攻就死亡的丛林法则。比IBM晚出手两周时间,比IBM多付出9亿美元现金,甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购——凶狠、准确,而且不计代价。Sun公司CEO乔纳森.舒瓦茨和甲骨文的创始人兼CEO埃里森都说,这一收购将改变IT业格局。的确如此,一场IT收购之后,甲骨文的产品线更加广阔,也不可避免地面临更多的死敌。如果说以前埃里森的宿敌是微软,那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。而这些,还只是一颗巨石投入水面后激起的第一道波纹。随之而来的一系列变化与聚合效应,势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响,使我们无法置身事外。甲骨文为什么要进行这次收购,整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革,在这一轮"强者恒强"的博弈中,谁是输家,谁又是赢家?仔细观察,不难发现甲骨文每次收购的目的:要么花钱让这个竞争对手消失,要么让这个竞争对手成为自己的一部分,然后去挑战下一个更大一些的对手。而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现了一个有趣现象,我们称之为甲骨文的"No.1法则",就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的那个家伙。世界越来越平,中国软件企业即将或已经面临收购或被收购的境遇。那么,国际巨头之间的并购哲学对中国软件行业有哪些启示?我们能从中学到些什么? 相似文献
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在大学,宿舍是每个人生活的重要单元,IT设备给你的生活带来了哪些改变?你在宿舍够high吗?来看我们宿舍的IT生活吧!ShowTime…… 相似文献
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任何一个行业都需要有专业的业务代理,他们是行业的先锋队,也是行业的开拓者,IT业也不例外。要成为一名合格的IT业务代理,需精力充沛,头脑灵活,思路敏捷,更重要的是需要拥有勇于挑战自我的精神。如果你符合以上条件,那么你就是IT业务代理的最佳人选。 相似文献
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每年的2、3月,总是各人才市场里人头蹿动的日子,甚至几近“爆棚”。一场招聘会,8万多人去竞争1万5千个职位。求职若渴!其实,渴的又何止是求职的人啊,公司不也是如此!2003年12月19-20日的全国人才工作会议表明,人才资源已成为最重要的战略资源。而现在人才的总量,结构和素质还不能适应经济社会发展的需要,特别是现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才短缺。同时,当越来越多的IT厂商将自己的市场细分到各个传统行业的时候,对于IT应用人才这种复合型人才也是求贤若渴。人,总是各个公司里最复杂的问题。这一次,我们将目光锁定在IT行业的“应用人才”问题上。所谓应用人才,是指那些在IT厂商中既掌握了IT技术又非常了解其所涉及的传统行业的人。这些站在IT技术知识与传统行业知识的天平两端的人,越来越多地向天平的中间走去,是寻求一种平衡,更是寻求一条生存之路。难怪,我们常常能在IT业里看到“集体跳槽”的现象,这种现象往往出现在一个企业新进入一个领域的时候。这是一种“捷径”。可是捷径能成为长久之计吗?IT厂商做好了应用人才的培养和储备工作吗? 相似文献
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传统被动的、孤立的、分散的“救火队”式IT运维管理模式,已经让IT部门疲惫不堪。如何简化IT管理,更好地满足业务需求,已经成为IT部门的一个重大挑战。为了有效地解决行业用户在IT运维管理方面的困惑,并推介ITIL在IT运维管理中的价值和意义,我刊策划了“IT运维诊断面对面系列活动”,活动特别邀请IBM、HP、CA、BMC等IT服务厂商的资深运营管理专家,走进重点行业企业用户,深入了解行业用户的IT运维管理现状,切实为用户解疑答惑,并共同探讨IT运维管理方法和经验。本期邀请了中国煤炭进出口集团(简称“中煤集团”)信息技术管理中心副主任陈继东、系统经理孙昊、运维技术员彭俊,以及CA(中国)有限公司技术经理侯继涛、产品市场经理李世伟、市场项目经理杨力进行对话。您有IT运维方面的困惑吗?您想与专家面对面交流吗?您想发表看法吗?请与我们联系,我们期待您的参与和支持。 相似文献
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