企业信息化项目的风险管理

信息化项目的风险管理决定了整个项目甚至整个企业信息化建设的成败,本文对信息化项目所面临的风险进行分析调研,并提出行之有效的风险管理措施,旨在帮助企业正确合理地应对信息化项目所面临的风险,从而保障企业信息化建设的顺利开展。     

每周e人

玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司的 ERP 项目不知牵动着多少国人的心。毕竟,作为“中国民族工业的一面旗帜”,玉溪红塔 ERP 项目的成败将直接影响众多国有企业进行信息化建设的信心。曾建新,作为这个不同凡响的 ERP 项目经理,在实施 ERP系统的过程中同样也遭遇到了诸多不同凡响的困难:企业管理人员及业务骨干人员对新的管理意识、经营思想、新技术、新管理     

从北京第一机床厂实施案例说──企业MIS应用模式的演绎

还没有走完工业化历程的中国企业又被卷入到信息化社会。如今,信息已成为生产力的重要因素,企业信息化水平已成为企业对市场应变能力和参与市场竞争能力的重要标志,因此企业家对如何搞好企业信息化的问题十分关注。本文结合在北京第一机床厂多年开发与实施计算机应用工程的经验,试论管理信息系统（NIS）应用模式适应企业变革不断发展的必要性及演绎过程。一．适应企业发展的信息化建设对策1．近十年来我国国有企业生存环境的变化（1）1995年以前国有企业有较稳定的国内市场1995年以前我国市场经济总体来说尚不成熟,众多国有企业有比…     

企业信息化 咨询当先

谈判、买设备、安装、培训,开发,构成了中国企业信息化建设的五步“曲”。这五步中的任何一步对于企业信息化建设的成败都具有决定性的意义。其重要性和必要性不容置疑。可对比国外企业信息化建设的成熟经验,我们发现,中国企业信息化建设的五步“曲”中欠缺或者是忽略了一个很重要的步骤——咨询。信息化建设的目的是什么?提高企业的运作效率,最终的目的是“提高经济效益”,让企业增加收入、减少成本。     

转变政府型模式——北电网络谈大型国企信息化

“目前,在企业信息化建设中,我们感触最深的,是许多大型国企的信息化仍是一种‘政府信息化模式’,而不是适合自身的企业信息化模式,”北电网络政府及北方区企业网销售总监王高伟表示。王高伟认为,由于许多国有企业是由原来国家的事业单位转制而来,他们虽然身为企业,但事业管理的体制依然在企业运行中占有重要地位,其中,在企业信息化建设方面的体现,就是不计成本,忽略实用。“企业     

系统整合的现实价值

统一性与一致性的需求,正在渗透至企业信息化建设过程中的每一个环节。新系统与旧系统之间的融合、各个子系统与整体系统之间的协调,从某种程度上决定了信息化建设的成败     

最佳3-TIER 数据库开发工具Visual DBTOOLS 3.0--安全管理

严格规范的管理是优秀企业的发展之本,而卓越的ERP系统又是企业信息化的支柱。开发工具的安全管控品质如何会直接导致企业信息化(ERP)建设的成败。因此,我们就在此与各位探讨VD30的安全管理机制。     

国有企业软件资产管理探析

社会经济快速发展期间,国内信息化建设水平不断提升,信息化技术逐渐被应用到国内各大行业中,特别是自企业快速发展及信息化理念的融入,企业信息化建设速度逐渐加快,软件在企业资产管理中的作用越来越明显。文章通过对企业软件资产管理情况进行全面分析,指出了其中存在的主要问题,然后提出了对应解决措施,希望能对国有企业软件资产管理工作带来一定帮助。     

油气田企业信息化进程中的思考

石油企业是国有企业中使用计算机和信息技术相对比较早的企业。但与国外同类企业相比,我国石油企业所采用的信息技术以及先进的管理理念都与他们相差甚远,因此加快石油企业的信息化建设,提高信息化水平,已经是目前信息化工作的当务之急了。     

国有企业信息工程一体化建设管理模式研究

随着我们国家的信息化的不断发展,国有企业在管理模式进行不断的改革,信息化的行业在这个样的背景之下,很快进入了统一集中的发展时期。本文主要是对国有企业信息工程一体化建设管理模式进行进一步的研究,分析了当前我们国家的一些国有企业的信息化建设的现状,从而提出了一体化建设的管理模式,在相关的领域之内把质量、环境以及职业健康安全作为主要的重点内容,把进行全面的质量管理作为理论基础,并且把一些有关联的管理过程总结起来,进行合理的分类完善,通过这样的行为,把企业管理的工作真正的带来正面的效益以及能够提高企业的管理水平和工作效率的大幅度的提升。     

客观评价信息化效果

企业信息化效果评估是企业信息化建设的重要组成部分,但也是一个很难说清楚的问题。中国企业20多年信息化建设的历程,有人认为取得了巨大的成就,也有人认为中国企业的信息化投入产出不合理,基本上是失败了。两种观点的截然不同,原因在于衡量的标准不同。我们很难给出一个关于企业信息化建设通用的评价体系,企业只能根据自己的实际情况,按照设定的目标进行考核,在企业信息化效果评价中有几点值得注意: 其一,不同系统、不同企业、不同信息化建设阶段信息化评估的标准都不一样。信息化的评估与信息系统的评估是不一样,考核CAD/CAM系统、MIS系统、ERP系统的标准肯定不一样,同样考察银行、证券与制造企业信息系统的标准也不同,应具体情况具体考虑。其二,信息建设的成败不能严格用投入产出比来衡     

业界动态

如今．信息化建设已经成为企业界的时尚追求,既然这关系到企业间未来竞争的成败与否在决策上就不可小觑。同企业为了提高生产力而购置仪器设备样．建设网站也需耍企业在采购细节上认真比较、取舍．以便尽量做到减少误差、发挥出最人经济效益。     

面向制造企业集成的CAPP系统

目前,以计算机技术为核心的信息技术在制造业中正得到广泛应用,信息化已经成为制造技术的重点发展方向之一.信息化的关键在于数据,没有数据的信息化只是一个空架子.而CAPP生成的工艺数据不仅是产品数据的重要组成部分,更是企业PDM、ERP等正常运行的血液.因此,CAPP实施好坏将是企业信息化建设成败的分水岭,深入开展对CAPP技术水平的跟踪和实施规律的研究,对现代制造企业意义重大,影响深远.     

如何建设企业的4CP技术规范

PDM是企业工程信息化建设过程中CAD/CAE/CAM/CAPP子系统信息集成与过程集成的基础框架与平台,是产品数据管理的工具,也是离散制造类企业ERP系统基础信息的源头. 4CP(CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM)信息集成系统的数据质量(及时性、准确性和真实性)决定了企业全面信息化过程中,上下游间信息系统数据来源的可靠性和正确性,对于企业信息化建设的整体成败,起着十分关键的作用.     

信息化从终端开始

大霸集团在过去一直以OEM方式设计和生产无线通讯终端设备。去年6月,大霸在中国内地推出了以“迪比特”为自有品牌的手机,从生产型全面转变力生产分销一体化型的企业。同时企业信息化建设的成败将是大霸实现转变的关键     

做正确的事和正确地做事——巨化集团信息化建设故事

巨化是一个有着40多年历史的传统国有企业,在第一代、第二代创业人的共同努力之下,巨化集团成为浙江省最大的化工基地。巨化的企业信息化建设工作可以追溯到上世纪80年代中期,在进入21世纪后,整个巨化的信息化建设得到了迅速的发展。任何一个组织,包括企业,如果希望不断发展壮大,就必须要做正确的事和正确地做事。在巨化看来,信息化建设可以很好地帮助企业提升核心竞争力。所谓“核心竞争力”指的是企业获取和配置资源,形成并保持竞争优势的能力。一是企业获取各种资源和技术,并将其集成、转化为企业技能或产品的能力;二是企业组织、调动各…     

结合优势 稳中求进——上海家化企业信息化日新月异

上海家化联合股份公司是我国化妆品业的老牌企 业,其品牌“美加净”已在消费者中耳熟能详。作为一家拥有１２００多名的国有大中型企业,家化公司年年都取得较大的收益,上海家化公司之所以能在激烈的竞争中立于不败之地,除了有赖于先进的生产管理技术和一支高素质的人才队伍外,企业信息化建设是家化公司成功的重要因素。信息化与家化公司一同成长 对于家化公司来说,企业信息化建设已不是一个新的话题,早在８０年代,家化公司就已经开始了初步的信息化建设,这在当时的国有企业中还是较为领先的。家化从国外引进了当时比较先进的ＩＢＭ…     

国有企业脱困振兴之路

在世纪之交和改革开放的关键时期,中国国有企业遇到了暂时的但也是前所未有的困难。走出国境,路在何方?企业信息化是国有企业脱困振兴之路。     

信息化发展在国企中的应用

在我国社会主义的发展与建设中,国有企业作为国民经济发展建设的主力军,一直都在国民经济建设中扮演至关重要的作用,她的发展进步关系到我们国家整体经济发展的基础,因此对于如何促进国有企业的发展一直都是中央文件中的重要内容之一。随着社会经济的发展进步,信息化发展的广度和深度在我国国有企业的经济运行中都来到了一个更高层次的阶段,本文主要介绍并分析了信息化发展在国企中发展中的应用。     

ERP推进初具规模

中国石化进入“十五”以来,信息化工作进入到一个快速的发展时期,这项工作从某种意义上讲,得益于整个石油石化行业的重组。中国石化、中国石油两大公司重组以后,在上市的过程中,国外对中国石化提出相关要求,当时中国石化的总职工人数120万,作为全世界员工最多的石化企业靠什么管理?这是给大型国有企业领导提出的一个课题。基于国家和投资者的要求,中国石化决定一定要在信息化建设方面迈出重要一步。中国石化从2000年开始着手进行全面系统的信息化建设,经过五年的建设,目前ERP系统已经在50家企业全部上线运行,这50家企业是中国石化各个板块…