2004:企业内部信息化向企业间信息化发展

我国企业管理信息化已经历了十多年的发展，是个从简单到复杂，从局部到全面的过程。到目前为止主要划分为四个发展阶段：会计核算信息化阶段财务管理信息化阶段、一体化企业管理信息化阶段全面企业管理信息化阶段。     

平台理想

中国的信息化大潮是在中国企业的信息化之后开始的.信息化在中国经历 了财务信息化(会计电算化)、部门级信息化(SCM、HR、CRM等)、企业级信息化(ERP),而且随着应用的不断升级,正在向社区级与电子商务的阶段过渡.目前的现状是三个阶段尤其是后面两个阶段的"并列式"混合发展,这是中国经济实现工业化与现代化双重目标混合发展的特点体现.同时,这也导致了中国财务软件时代的"功能性之争"、管理软件时代的"ERP概念之争"、管理平台软件的"平台之争".正是伴随这些争论,中国国产软件商与企业用户在不断趋向成熟.     

倡导财横协同航天信息Aisino U3创新先行

应对需求——航天信息突围第五代财务软件 随着信息化的逐步普及,越来越多的企业尤其是广大中小企业认识到信息技术对企业的发展具有关键作用,越来越注重对企业管理软件的投入和应用。而作为我国企业管理软件的一个重要领域,企业财务软件对企业信息化建设起着举足轻重的作用。     

试论网络管理软件在企业信息化中的应用

随着网络技术的高速发展,网络管理软件的发展也日趋成熟,并在企业信息化建设中发挥着越来越重要的作用。网络管理软件种类繁多,且功能侧重各有不同,企业对其选择时经常受此困扰。本文从介绍网络管理软件的概念及分类入手,重点探讨了企业信息化建设中应用网络管理软件的原则,旨在不断完善网络管理软件在企业信息化中的应用。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

浅谈协同管理与ERP系统的对称性实施

ERP系统与协同管理软件是互补的,本文论述了协同管理软件与ERP系统的对称性实施策略,特别是协同管理要同步或者先行实施,以保障ERP实施的顺利进行。供企业管理与企业信息化相关的管理和技术人员参考。     

直线模式巩固连锁经营

直线模式的含义在于：企业管理一直采用一套管理软件，其管理思想和管理方式一直随着这套软件的升级而升级。企业也依托于强大而成熟的管理软件，进行全球性质的连锁管理。     

如何走出企业信息化的泥潭

在制造企业发展过程中,信息化过程是现代企业必经的一个步骤.在企业信息化进程中,企业一般会经历两个主要的发展台阶.第一个阶段是建立企业信息化平台,第二个阶段是建设企业计划管理系统.虽然笔者认为计划系统企业实施起来更困难一些,对企业要求更高一些,但第一个阶段的成功是第二个阶段的基础,而且,稍有不慎,企业在第一阶段就会跌入信息化的泥潭.     

浅谈计算机技术在企业信息化管理中的运用

企业的健康快速发展离不开科学的决策,而在现代科技迅猛发展的今天,各种资讯云集而来,决策者仅靠自身能力难以判断.作为信息化技术核心的计算机技术在收集、分析和决策建议方面有其天然的优势.本文通过分析计算机技术在企业信息化管理中的合理运用,指出合理运用计算机技术对于企业信息化管理的重大作用.     

浅谈企业信息化

企业信息化就是将企业的管理(包括生产管理、采购管理、财务管理、销售管理等)运用资讯信息技术,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,使企业适应竞争日趋激励的市场环境,提高企业整体竞争力的过程。那么,如何实现企业信息化呢?本人以亲自经历的两家公司从无到有的信息化建设为基础,分享一下企业信息化建设的经验供大家参考。     

中国企业管理与信息化市场现状调查

日前,《企业管理》杂志进行了一项调查,调查内容涉及企业信息化进程及企业管理软件的相关问题,较全面地反应了中国企业管理及信息化过程中的市场发展趋势和潜能。 在“受访者听说过哪些管理软件品牌?”选项中,用友以76.18％的比例成为知名度最高的品牌;在“受访者心中优秀的国内企业管理软件品牌?”选项中,用友以46.36％的比例位居第一位,成为调查中顾客满意度最好的品牌;在“受访者准备使用的企业管理软件品牌?”选项中,用友同样以高达52.42％的比例成为这些企业的首选品牌对象。     

集团企业信息化发展趋势

在企业集团化背景下,集团企业管理存在着集团总部的管控决策能力较弱、集团企业难以发挥整体优势、下属企业的差异性难以兼顾等问题。这些问题的存在彰显了集团企业实施信息化管理的必要性。因此,集团企业应当采取切实有效的措施,通过制定信息化战略规划、建立集团企业信息化架构和确定集团企业信息化建设之技术路径等措施而推进集团企业信息化发展。     

金思维公司通过CMMI3级国际认证

近日，企业管理软件专家——金思维软件喜讯频传，继金思维研发中心大楼落成后，金思维公司于8月18日成功通过CMMI3级国际认证。此次认证的通过是对金思维软件质量管理和过程改善能力的高度认可，也进一步验证了金思维作为企业信息化管理软件专家的研发实力与管控能力。     

财务软件：行走在管理时代

企业需求——变化进行时 主持人:中国财务软件经过十几年的发展,已经走入一个成熟的发展阶段,涌现出了许多财务软件产品,产业环境也相对规范。虽然财务软件是一个非常成熟的产品,但这些产品的实用价值似乎尚未达到一定高度。不久前,有专家提出了“财务软件迈入管理时代”的观点,这种管理型软件的特点就是事先有预测决策、事中有管理和控制、事后有核算分析。那么,企业财务部门是否需要这样的管理型软件?在财务审计部门工作多年的孙先生深有感触,今天我们就请他来谈一谈在工作实践中使用财务软件的一些感受。同时,我们也想请国内财务与管理软件领先厂商——金蝶国际集团来谈谈他们是如何帮助用户建立以财务软件为核心的管理解决方案?     

构建完善的服务价值体系

服务是全球IT产业重要的发展趋势，也是软件企业越来越重要的业务构成，更是软件经营单位最重要的增值方向。经过多年的市场培育，ERP等管理软件所蕴含的先进管理理念被越来越多的用户所认识和接受；众多成功或失败的经验教训，也让用户清醒地认识到，产品虽然是企业信息化成功的基础，而服务更是信息化成功的关键。     

IT企业，你信息化了吗

刚刚改革开放的时候,住在小镇边上的姥姥利用自己的一亩三分地种了许多蔬菜,挑到镇上去卖,增加一点收入。每次去姥姥家,都能听到很多人夸奖姥姥种的菜好,但是每次在姥姥家里吃的蔬菜都很一般。后来我才知道,那些好的蔬菜,都被姥姥挑到镇上,以期能卖个好价钱。记者之所以回忆起那段往事,是因为现在软件企业的情形,跟姥姥种菜卖菜的情况特别相像。大部分软件企业,尤其是应用软件和管理软件,从成立开始,就不停地为其用户进行信息化建设,却很难有精力注意到企业内部信息化管理问题。随着企业的发展壮大,软件企业自身的信息化管理与优化已经势在必行。     

IT：房产业集约发展必由之路

上世纪90年代以来,中国房地产行业信息化建设经历了三大阶段：以硬件开发为主要内容的发展阶段,企业购买所需要的计算机等设备,对信息化的投入逐步提高;以软件开发为主要内容的发展阶段,企业在完成了硬件的基本配置后,逐步使用一些通用的部门级软件来提高业务操作的准确性、提升计算的效率;以信息服务为主要内容的发展阶段,信息系统的解决重点开始向“决策支持”发展。     

拿什么考核企业CRM的应用程度

随着企业间产品质量竞争的空间日趋缩减,改进客户关系管理,提高企业竞争力的理念以空前的速度在国内流传开来.一部分比较有远见,比较有前瞻性的企业已经开始使用CRM(客户关系管理)软件为其客户关系管理提供支持.而很多管理软件实施的成功率并不高.不管是对于应用的企业,还是软件公司,都希望了解企业在应用了一个管理软件之后效果如何.对企业管理软件来说,由于管理模式的不同,企业应用程度的统一衡量标准很难制定出来.但并不是没有标准可供参考,可以从软件商与企业契合度、客户满意度等方面来衡量.     

中小企业信息化管理软件开发思想与方法浅谈

如今的国内经济市场还是以中小企业为中坚力量,这不仅是因为我国社会主义还处于发展中阶段,更是由于实际市场上中小企业的数量占了大部分.如何制定好一个健全有效的中小企业管理政策,是当前阶段需要重视的一个话题,而信息化管理是适应市场经济的规范性管理模式,研究信息化管理软件开发有着重要的意义.本文通过分析当前阶段我国中小企业信息化的现状和特点,给出笔者自身的看法的建议.     

管理软件之渠道发展

虽然信息化的热潮及中国软件市场的资本运作正在向人们昭示管理软件企业良好的发展前景,但在其发展的过程中又遇到了新的问题——渠道发展问题。如果这个问题得不到解决,将在很大程度上影响其未来的发展。本文从中国管理软件渠道的发展现状入手进行研究,并对其发展趋势进行预测,针对可能存在的问题,提出了相关建议。