企业信息化出路何在

“力气用在刀刃上,事情办在点子上”,搞信息化建设关系到企业的生存和发展,又需要投入大量资金与人力,实在是件重要的大事。怎样办好这件大事?是否需要一些启发,一些提醒?请看专家的建议——     

企业信息化大路子是不是搞反了？

我在学习斯达经验的过程中,忽然意识到一个严重问题: ——中国一些企业搞信息化,大的路子,是不是搞反了? 人们说到企业信息化,最容易想到的,是信息技术。 “信息技术应用”、“用信息技术改造传统产业”这些提法到底怎么样?越想越觉得可疑:一切从信息技术出发,说不定正是企业信息化走进死胡同的原因呢。 一般情况企业搞信息化顺序往往是:技术-管理-机制-体制。 也许正确的企业信息化顺序应当是:体制-机制-管理-技术。     

四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

如何实现企业上网（一）

当前流行下面这样一些说法。 “赶快上网,要不就输得精光。” “要搞网络,否则就不是搞工作。” “谁不上网,谁就灭亡。”…… 这些说法听上去或许言过其实,但传递的信息却是恰如其分的。在把握.com时代的潜力方面,任何企业都承受不起落伍的后果。问题是,企业将如何各自的领域中利用网络的优势?如何优先实现商务功能联机?如何实现.com构架?最重要的是,如何以更快的速度实现这些目标?     

建立自己的“黄埔”

如果说，两年前国内一些大型企业建立企业大学，还让人觉得是企业“财大气粗”之后为员工搞的福利，那么，最近一年来一些中小企业和成长型公司也纷纷建立企业大学，使它成为自己的“黄埔军校”，实现企业人才的“自制”和“定制”，已经成为一种企业家共同的认知。     

大中型企业信息系统建设策略漫谈

围绕信息系统建设的全过程，简述了三个方面的问题：系统建设战略，主要介绍企业建立信息系统的目标和系统建设的指导思想；开发实施战略，介绍了系统在开发实施过程中的一些做法；系统保障策略，介绍保障系统顺利建成的条件在项目管理方面的一些具体要求。     

东软曾经的尴尬

一个中国最具实力的系统集成商兼软件供应商,在进行自己的信息化建设时,开始奉行一条原则,即如果自身不会进入这一领域发展,就买别人的系统,用别人的软件,实施也尽量由别人来做。这似乎与很多国内传统企业自己搞系统的思路背道而驰     

IT治理，只要蜜糖!

企业风险控制需要IT治理,然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。信息技术从其诞生,一直至今,绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟,成为信息化建设过程中一对由来巳久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答     

公关：巧占市场之道——从“潘婷润发”看公关操作实务

公关活动可以风中灭火，公关也可以火上浇油。不同的时候、不同的需要，会有不同的方法，也就会产生不同的效益。从一些成功的公关例子中得到启发，企业的公关就不会再神秘，企业就不会再对公关畏首畏脚，搞无效益的公关了。     

公平与不公平

本期的管理游戏将通过情景短剧的形式，给企业的管理者一些忠告要通过考察手下员工的付出与成绩。来给予奖励，不要搞“平均主义”打消了工作积极的员工的工作劲头，这才是相对的公平。     

三联：宽带连接电子商务：访山东三联电子信息有限公司总经理赵岐

“当别人都炒网络时,我们在搞宽带网;当别人也搞宽带时,我们已经涉足无线上网;当别人也搞无线上网时,我们在搞电子商务了”。山东三联电子信息有限公司总经理赵岐在接受本刊记者采访时信心十足,“当大家一轰而上搞网站,把纳斯达克当成圣地时,我们却把大量资金投向网络线路的建设上,这样做。虽然有人说     

DDN网络市场仍有金可淘

搞过5年以上网络建设的人,现在还不至于会把DDN(Digital Data Network)忘记吧?在上个世纪90年代初,它可是红极一时的为用户提供数据专线服务的网络,备受一些数据传输量很大、对安全性要求非常高的用户所青睐。 然而,随着近几年数据业务的迅猛发展和网络规摸的不断扩大,DDN网络失去了往日的光环,并暴露出一些难以与时俱进的缺陷性问题。     

浅析中小型企业信息化系统建设

本在考察中小型企业信息化建设的发展史阶段的基础上，分析了中小型企业信息化建设进程中所面临的一些问题，详细出相应的对策。     

加强企业信息化建设在资金投入时就要考虑效益产出

企业搞信息化建设的最终目标是要把企业发展壮大。而企业在搞信息化建设的过程中,一个很重要的方面就是进行资金的投入,特别是效益欠佳的企业,如何利用有限的资金产出最大的效益是摆在每个企业面前的重大课题。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

海尔集团的信息化建设已经有7到8年的时间,经历过发展和曲折。总结起来,我们有一点体会:搞企业信息化要有一个中心,要明确一种关系,还要执行一个流程,这对企业的信息化很重要。一个中心 搞企业的信息化,应该以订单为中心,所有的信息都要围绕着订单来运行。为什么必须以订单为中心?计划经济与市场经济的最大区别就在于计划经济是把货币变成产品,而市场经济要求必须有能力把产品再变成货币,也就是要有订单。怎样使订单成为企业信息化的中心,很重要的一条,     

集团企业信息化建设规划的探讨

本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状,并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。     

让价值观落地生根

《新浪潮》在企业文化案例的采访过程中，发现了很多在文化建设方面独具特色的公司，但同时，也发现了一些公司在这方面存在的问题，我们将这些问题提出来，并请专家提供一定的解决方法，以期对企业的文化建设有所帮助。     

浅析大型施工企业的网络建设

大型施工企业点多面广,只有通过信息系统才能加强对项目的管控。为了保障信息系统的有效运行,建设高效稳定的网络显得尤为重要。而大型施工企业的网络建设情况又尤为复杂。本文就大型施工企业的网络建设做一些简单的阐述。     

企业计算机应用技术和信息化建设

在信息时代,计算机技术已经成为企业在社会立足和发展的关键,企业计算机应用技术和信息化建设在现在化企业建设中越来越重要。在此大背景下,该文对企业计算机应用技术和信息化建设的意义、建设的关键和如何建设提出了一些看法。     

论监理企业如何培育和践行社会主义核心价值观

文章通过对监理企业内部存在的一些不良现象进行剖析,揭示了某些监理企业在＂诚信、廉洁、公正、科学和态度＂等企业价值观方面存在的问题。结合工作实践,笔者阐述了如何在监理企业中培育和践行社会主义核心价值观一些具体措施：加强核心价值观宣传,达成监理企业的发展共识;深化监理企业的文化建设,培育和践行核心价值观;强化监理企业队伍建设,培育一支高素质的监理人才队伍;最终使监理企业获得一定凝聚力,增强企业竞争力,并形成先进的企业文化。