浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

建立共享共治的IT治理机制

记者:IT管理和IT治理有什么区别?李维安:管理和治理对于企业而言,是两个不同层面的事情。举一个简单的例子,企业都有人力资源管理,人力资源管理制度会对企业普通职员的薪酬体系作出规定,这就企业管理层面的事。而如果是涉及到企业董事会高管人士的薪酬问题,那就属于企业治理层面的事情。现在流行的ERP、CRM等信息系统,都是运用IT技术和系统来规范企业的业务流程,这些属于IT管理,但是还没有到IT治理的高度。IT治理是企业治理的一部分。根据美国IT治理协会的定义,IT治理是“一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨…     

王石：我们需要到IT产业来采气

我认为中国目前IT企业的突破点是如何和传统经济接轨。我们做传统企业的行业,非常需要IT企业在前面引导,对传统企业进行改造     

简化IT，消除系统依赖症

简化IT就是降低企业IT管理的复杂程度,让IT系统减少对IT人员的依赖性。前些年,许多企业将IT硬件的采购当作是企业信息化工程,长期下来,复杂的IT系统不但使系统本身变得臃肿低效,而且过     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

企业架构驱动的IT规划方法研究

讨论IT规划、IT企业架构和IT治理的主要内容及三者之间的关系,对企业架构驱动的企业IT规划方法进行了探讨,并以上海轨道交通网络作为例子说明如何以企业架构为核心进行企业IT规划。     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

企业信息化步入理性时代

这是一个IT的时代，也是一个转型的时代，IT的应用与扩散正在引发企业战略、组织、管理、业务、产品、服务等各个领域各人层面的转型，而所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持，因此，IT技术，IT应用成为企业信息化建设中的焦点。作为给其他行业的企业信息化提供解决方案的IT企业，其自身的信息化建设水平及模式更是焦点中的焦点，是许多正在做或者准备做企业信息化建设的企业所关注的。     

IT让管理有道

随着企业信息化的发展,越来越多的企业用户认识到IT桌面管理的重要性,迫切需要高效率的IT管理解决方案,来全面简化和自动化IT桌面管理,帮助企业控制风险并提高工作效率。     

北达软联合AtE推出TOGAF架构培训

近年来,随着中国企业信息化的深化,大多数企业和政府部门已经认识到架构规划的重要作用,正在把企业架构（EA）作为企业信息系统规划的指导方法,把企业总体IT架构的设计作为企业信息系统实施指导框架,并围绕企业架构（EA）进行企业的IT治理体系的设计。IT架构能力已经成为企业核心IT管理能力之一。     

BTO热潮渐起

CIO的烦恼 企业对IT“少投入多产出”的要求,成为今天大部分CIO最头疼的问题。 经历了2000年IT的盲目投入,以及2001年的IT泡沫,现在企业对IT的投入变得越来越成熟。2002年以前的IT投入,很多企业的IT架构已经搭建得相当完善。但是,CIO们不能不承认,每年IT投入都有很大部分被浪费。企业老总们开始在投入IT时精打细算,越来越多地考虑由此带来的回报。     

算算机会成本

复旦大学的薛华成教授对IT规划有一段非常精辟的论述:“当代企业的环境竞争激烈、变化迅速,要使企业能生存发展,惟一的出路是变革,指导变革的理论和方法是BPR,而实现BPR的手段是IT,实现IT的关键成功因素是一个好的IT战略规划。”我们通过多年的IT规划实践,深刻认识到IT规划的过     

建设可持续发展的、高效的企业信息化——访IT治理、IT服务管理专家孙强

息系统审计成为关系到企业信息化可持续高效发展的重要的制度举措，IT服务管理成为企业提升服务质量、降低服务成本的最佳管理手段。记就此采访了国内最早倡导IT治理和IT服务管理的专家、赛迪顾问信息化管理丛书的主编、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会的孙强副主任。     

解惑中国IT企业竞争力

中国IT企业面前的大课题 当国际IT市场遭遇大滑坡,陷入泥沼的时候,中国市场却依然燃烧着IT固有的激情,与国际同行们的压缩开支、分拆部门、裁减人员相比,中国IT企业可谓意气风发,阔步前行;当国际市场终于开始了缓慢而艰难的复苏,IT巨头们也小心翼翼地蹒跚起步时,中国IT企业则开始以接近30％的增长速度向前飞奔,不仅“一枝独秀”,而且“一马当先”。     

企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向，以IT业务过程和IT服务的改进为手段，合理利用IT资源，规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设，认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因，并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

IT企业五招必读

关注第三方物流企业信息化建设的IT厂商不妨考虑以下建议:一、积累行业经验,切实把握行业IT需求中国物流信息化只是近几年才开始发展,物流企业和IT厂商都还处于一个逐步摸索的阶段。目前,很多物流IT厂商在物流行业的经验积累还很欠缺,对物流企业的流程及用户信息化需求还没有深刻的认识。导致目前很多物流信息系统并没有深入到物流企业的核心业务流程,并不能为这些物流企业带来运营和管理上的真正提升。未来,受到市场和用户青睐的将是那些在物流领域积累了丰富经验的IT厂商,他们能深刻把握物流企业或者企业物流的业务流程对于IT的需求,…     

IT专业人士眼中的BDD 企业桌面部署，渐行渐近

随着企业的日益发展，在大型企业中进行客户端部署是一件非常复杂和耗时的工作。商业客户端部署现在已经越来越受到企业用户的关注，它可以帮助我们简化部署流程，快速修改并生成映像，统一部署过程，并能实现管理员的便捷管理和用户的零接触安装，这些内容能够帮助企业大大改进生产力，为企业节省大量人力、物力、财力。 为了了离中国IT专业人士对企业桌面部署现状的评价，同时也为企业IT走向动态管理提供参考，《Windows IT Pro Magazine国际中文版》举办了“高效部署，动态管理”在线调查活动，邀请中国的企业IT技术决策者、IT工程师以及各界IT专业人士一同参与。最终，867人参加了本次调查活动，其中有效答卷835份。[编者按]     

遭遇变革

企业管理变革是一个永恒的话题，企业的发展就是在变革中实现的，可以说一个不能适应变革的企业，就不能持续地生存下去。现在这个话题常常与IT相伴，是因为IT因素加快了变革的频率。     

走出非理性经营

当信息时代离我们越来越近的时候,大家迫切关心的一个问题:那就是信息化与我们的未来。更本质的是:在未来的世纪中,如何进一步推动IT技术的运用,促进IT产业的发展。 我们知道,深度的IT技术的应用和蓬勃的IT产业的发展,必须建立在健康的可持续发展的IT企业身上,可现实是IT企业的相对寿命很短。中关村每年有大量的新公司成立,又大量注销老公司,双方数量接近,这就是IT企业中所谓的“流星”现象。     

核心技术·话语权·企业命运——从微星20年探讨IT企业长久生存之道

在并未远去的2004年里。国内IT业的天空。陨星沉没与新星升起竞相出位上演。IT众多中小型企业的倒闭与新生交替．为国内IT企业生存“短命论”提供了佐证。