"整合"制造业

2004年11月4日,在"2004华北地区制造业信息化峰会"上,IBM作为唯一的演讲嘉宾,把自己的"整合"理念和技术淋漓尽致地向在场的近百位企业代表一一展现,作为全球领先的IT厂商,如何整合中国的制造企业?如何利用自己的技术优势,帮助中国制造企业进行信息化建设?就这些问题,记者采访了部分IBM的高层.接受记者采访的有IBM软件部大中华区市场总监左洪、IBM大中华区软件部北方区总经理林鸿昱以及IBM大中华区软件部工商企业制造业部经理靳开璇.     

旋转的推动力——易科助依必安派特领跑

信息化大潮中,众多的中小型企业如何跟上步伐,提升管理和运营水平?实施ERP是经过实践检验的可行之路。但ERP不是特效美容术,不是十全大补药,更不是救命的仙丹。对于中小型企业来说,选择合适的、好用的ERP,并真正应用到日常管理中,信息化才不会流于形式,成为时髦的跟风,甚至劳民伤财的IT黑洞。     

发挥业务部门主动性是关键

例中的服装制造企业遇到了企业信息化建设中普遍会遇到的问题:信息化主管的适合人选应该具备什么样的经历、素质和技能?信息化建设由业务部门主导还是IT部门主导?对于企业来说,最需要的信息化主管是具备业务和IT两方面知识的复合型人才;而在信息化建设中,不仅需要一个胜任的信息化主管,还需要合理、完善的信息化组织以及相应的管理机制。信息化主管应是复合型人才IT的作用在于对业务的支撑以及促进传统业务的革新。IT价值的发挥多少,在于其多大程度上支持和变革既有的管理和业务运作。因此,信息化建设强调满足业务需求,并实现IT与业务的…     

适合中小型企业的IT运维系统架构设计

目前,中小型企业在IT运维方面,面临着多种尴尬的情况,例如技术人员少、运维经验不足、运维中重复性劳动过多、效率低下、资金紧张等诸多问题。对此．构建适合中小企业的IT运维系统来帮助企业实现低成本且高效率的运维就显得十分重要。针对中小型企业IT运维工作中的问题．并结合其运维特点来说明如何设计适合中小型企业的IT运维系统架构。     

MRP Ⅱ系统设计及实现

此系统将MRP Ⅱ理论与具体的中小型机械制造企业相结合,分析了当前中小型企业实施信息化的必要性,制定出适合中小型机械制造业的MRP Ⅱ总体设计方案。     

图片新闻

＂公欲善其事,必先利其器＂,对于中国越来越多的中小型企业来说,在选择IT产品或应用方案时就更是这样了。由于大部分中小企业的预算有限,但需求又比较复杂,如果选择了不太适合自己的产品,就会显著影响工作效率。     

什么样的信息化是"好"的制造业信息化——访北京一机床CIO李林

记者:IT企业应如何扮演好自己在制造业市场的角色? 李林:"服务"是IT企业制造业市场角色的核心,而"诚信"是"服务"的灵魂.一间IT企业要做到以诚信服务制造业,不是单纯的表决心和摆姿态,而应落实到企业的经营观念和服务内容等具体行为中:     

中小型企业计算机系统维护项目的实施分析

计算机系统维护项目对于保障中小型企业计算机系统设备的正常运转,配合企业IT系列项目的快速稳步实施,使企业高效有序降低成本,且最大限度地利用计算机系统快速实现企业信息化进程,为企业数据等资源系统的可靠性和可用性提供最有力的保障,已成为提升中小型企业计算机系统整体运行效率最有效的方法与途径之一.     

以信息化提升传统制造业——访上海外高桥造船副总经理许平

记者:IT企业应该如何扮演好自己在制造业市场的角色? 许平:成长初期的IT企业管软件:寻找"改进管理、提高效率"的细分市场,从事专用单项软件开发,或系统软件开发分包;     

走出IT名词误区—国产管理软件发展的必然途径

IT界是一个盛产新名词的场所,特别是现在所流行的企业信息化和管理软件。如何让自己不被浮华的名词所迷惑?本文启示大家:要从事物最根本、最原始、最本质的意义出发。     

战略制定是IT管控短板

从信息化整体来看,IT管控是信息化实施的基础,确定了IT由谁管,管什么,怎么管,但是目前企业在信息化建设过程中,对IT管控往往没有整体、详细的界定与实施。为此,本报市场研究部针对目前企业IT管控中最需要加强的方面进行了调查,调查结果显示,三成以上的被访者认为“IT战略制定”是IT管控中最薄弱的环节。目前,大多数企业不是没有制定IT战略,而是没有高质量的IT战略,往往急于进行信息化项目的建设,却忽略了IT战略的制定,并且更多的企业也不知道应该如何制定出完整的、适合本企业的IT战略。值得注意的是,在信息化实施阶段,企业往往会选…     

商用PC选购指南 稳定与安全的最佳选择

商用PC与家用PC一并构建起了当今PC的两大市场,随着国内电子政务、行业信息化的不断深入,以及商务应用内容的不断丰富,商用PC与家用PC的区别也更为明显。商用PC具有哪些特点?选购商用PC时应该注意哪些环节?中小型企业如何在品牌纷杂的商用PC中选择适合自己公司的产品?     

2007年信息化八个预言

又到一年规划时,2007年IT主管们将如何规划IT建设?行业企业信息化趋势如何?IT主管们关心的话题是什么?他们对于IT产业发展的希望和建议有哪些?值此之际,我刊在读者俱乐部网站展开“2007年IT建设调查”。共收到有效反馈268份。其中,信息部主管为54.5%;IT技术人员为14.9%;领导层为12.7%;业务部主管为9.7%;业务人员为4.5%;其他为3.7%。     

拿到入场券了,然后呢?——追踪IT认证者(上篇)

<正> 以IT认证为桥梁,企业与人才之间究竟应该形成怎样的互动关系?哪种IT认证者最适合中国的IT企业?人才如何做到大受用人单位的欢迎,高速成长的IT企业又需要怎样的人才的加盟? 带着这些疑问,记者在部分高校、人力资源中介、咨询公司和IT企业的协助下,对部分IT认证者的职业生涯进行了追踪。针对一个个鲜活的案例,IT认证者、高校、IT培训机构,尤其是负责企业管理、人力资源的用人单位代表,各抒己见。随着各种观点的碰撞和各种思路的慢慢聚拢,问题的答案也已渐渐浮出水面。     

吃一堑 长一智防“忽悠”

企业的IT项目需求受到这么多IT商家的关注是一件好事情,CIO要做的第一件事情,应该是如何从众多的IT商家中去伪存真,找到最适合自己企业的产品及解决方案。     

8款入门级彩色激光打印机横向评测 为商务打印添彩

入门级彩色激光打印机的价格越来越低,价格的降低是否会影响打印品质?这样的产品是否适合中小型企业?如何选择适合自己公司的彩色激光打印机?通过CHIP彩色激光打印机的横向评测,您或许会解开心中的疑团。     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

IT部门如何不被边缘化？

信息中心在企业的位置究竟是怎样的?出现边缘化的原因是什么?项目建设完成后又应该怎样发展自己?随着企业信息化的不断深入,这个部门的作用如何体现?李明是一家大型国有企业集团的信息中心主任,计算机专业出身。他刚被分到这家单位的时候,一个人维护着几台电脑,由于那时IT技术的缺陷,     

实用—中小企业IT系统方案与产品采购原则

中小企业信息化是企业发展的必由之路。企业信息化要解决的事不少:系统设计、产品选购、方案选型等。面对IT技术层出不穷、产品与方案频繁更新的现状,对于缺乏IT专业人员的中小企业如何在信息化建设中少走弯路?中小企业不像大企业那样财大气粗,整个信息化过程都要以实用为根本。实用并不等于劣质!本文详细介绍中小企业IT系统的设计原则、方案的选型原则和主要产品的采购原则,并从成功和失败的案例中总结出信息化的误区,同时告诉您如何与集成商打交道。     

因地制宜 共享Internet——NAT的实现及应用体会

现在很多中小型企业普遍采用了ISDN、Cable Modem 或ADSL 接入Internet,再由连接Internet的主机提供代理服务,使内部网计算机共享Internet 连接。目前,经常采用的方法有Proxy和NAT 2种。对于应用水平和资金能力不同的企业,怎样选择适合自己的共享Internet连接的方法呢?怎样能既方便用户使用又能简化管理操作呢?本文将通过介绍一个小型企业利用Windows 2000 Server的NAT 功能实现Internet 连接共享的具体应用,将Proxy 和NAT这2种方法进行比较,得出一些结论,力求帮助中小型企业用户找到一种适合自己的共享Internet连接的技术。