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纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！ 相似文献
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ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 相似文献
3.
《数码世界》2006,5(5A):16-17
曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。 相似文献
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朱琼 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(7)
在我国、ERP从开始实施到现在一已经有Th十个年头。按照常规系统发展的发展历程,它应该已经取得丰硕的成果。然而现实却不尽如意,各种调查表明、ERP在企业中实施成功率非常低！纵观那些已经走上实施道路的企业．有的情况比较乐观,但大多数企业却存在不少问题,令他们大为苦恼。为什么会是这样？这个被国外无数企业证明是信息化管理“灵丹妙药”之一的ERP,为什么对中国的企业就不大灵光呢？为了寻找问题的答案,日前本刊与国家863／CIMS主题办联合举办了一个关于“制造业企业如何规划和实施ERP”的专题研讨会。我们邀请了企业、E… 相似文献
5.
《电脑技术——Hello-IT》2002,(9):6-6
最近看到国内知名厂商双汇，和一家技术公司成立合资公司，通过自身研制ERP产品进行信息化改造，为此双汇不仅要承担大约5000万人民币的研发成本，同时还要承担由这种模式能否成功而引发的巨大风险——之所以提到风险，是因为有业界专业人士指出，在中国ERP实施的成功率仅为20%。据统计像双汇这样自己研发自己实施ERP的企业不是一家，由此提出一个疑问：企业宁可面临这样的双重压力，而不愿选择现成产品，这是什么原因？另外，企业到底该不该上ERP，它对国内企业来说究竟意味着“找死”还是“凤凰涅磐”式的新生？ERP其实是个好东西E… 相似文献
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众所周知,ERP系统是当今世界上一个应用广泛的企业管理的有效工具;它能给企业带来巨大竞争力但是我们同样不可否认,ERP系统在中国的国企中没有表现出其在欧美企业中发挥出一定的经济效益。 尽管如此,还是有不少国企认准了ERP系统是一个好东西,继续投资上ERP系统,这就给我们这些搞ERP的人提供了报国之门;但也有不少国企处于观望状态,恐怕投资于ERP系统没有回报,笔者建议这些处于观望中的企业可先上一种投资少,回报快的企业资产管理系统(EAM)作为探索。 相似文献
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2002年是中国加入世界贸易组织的第一个年头,企业日益感受到国际竞争的挑战,更加注重企业管理、面ERP无疑是今后的三、四年之内中国企业管理信息化的一个主题。在这一年里,ERP产业开始受到众多IT媒体的关注,科技部“863”项目也对ERP产品的技术攻关进行了大力的支持,ERP厂商的产品随着用户数目不断增长也日趋成熟,他们在2002年所取得的成绩值得我们关注。 相似文献
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