为什么管理者不看好“经济学”？

管理者常常不能理解经济学在决策上的用途。我想这主要是因为,经济学里决策的逻辑完全是在一个为了帮助经济学家而不是管理者更好地理解管理决策这样一个概念框架里发展起来的。而这样的概念(边际分析)只有经济学家才懂得,管理者却永远不清楚。     

中层干部要敢于做“坏”人

中国企业缺乏执行力的一个关键原因就是中层没有勇气做坏人。     

做一个“悠闲”的企业家

现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地是领导者和战略家，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业战略。     

做个轻松管理者

管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。巧用统筹方法，应对千头万绪，实现轻松管理!通过图解的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式。帮助管理者更轻松、更快捷、更有效率地工作。     

管理者的“四度”空间

管理者需要具备足够的战略眼光、把握全局的能力、激励和协调的技巧,以及灵活应变的处事作风。千军易得,一将难求,好的管理者令众多企业趋之若鹜。不论是在3～5人的小组织,还是几百人以上的大企业,企业能否保持健康运转、战略能否得到执行、企业文化是不是有吸引力,以及员工的积极性、创造性是不是能够得到足够的发挥,都依赖于管理者的驱动。作为一个管理者,不论是身居企业的高层,还是只领导几个人的工作小组,都需要具备足够的战略眼光、把握全局的能力、激励和协调的技巧,以及灵活应变的处事作风。总体来说,一个称职的管理者,需要在思考问…     

把信息化事业做大做强

信息化一定要成为一个赚钱的事业，并且赚钱的公司和人越多，信息化的事业就会发展的越大，如果搞信息化不赚钱，或者赚钱的人很少，那么信息化是做不起来、也做不大的。     

因为“驰名”，所以“值钱”

“驰名商标”不足企业自封的。因此,如果“驰靠商标”用在歪处,就必须受到相应制裁。     

注重“人”的因素

在本案例中,硕强公司的网络主管不费吹灰之力,通过修改网管密码的方式劫持了公司的网络,要防止类似情况的发生,关键在于进行有效的身份和权限管理,防止“超级网络管理者”的滋生。     

为何做阿米巴？

最近，开公司的小师弟知道我在研究稻盛和夫的阿米巴模型，专门和我探讨阿米巴模型。小师弟公司差不多100多人，非常符合稻盛和夫当初设定阿米巴时的状态．几次探讨达成共识，现录为下。     

老板“犯傻”

如果你是老板，公司倒闭了，你还会给员工发工资吗？如果你是员工，自己工作失误，你会去督促和监督主管吗？如果你是老师．学生犯错了，你会给他奖励吗？