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管理者常常不能理解经济学在决策上的用途。我想这主要是因为,经济学里决策的逻辑完全是在一个为了帮助经济学家而不是管理者更好地理解管理决策这样一个概念框架里发展起来的。而这样的概念(边际分析)只有经济学家才懂得,管理者却永远不清楚。 相似文献
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现代企业家不仅仅是企业的管理者,更多地是领导者和战略家,并通过企业文化管理,引导全体员工有效地实施企业战略。 相似文献
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管理者需要具备足够的战略眼光、把握全局的能力、激励和协调的技巧,以及灵活应变的处事作风。千军易得,一将难求,好的管理者令众多企业趋之若鹜。不论是在3~5人的小组织,还是几百人以上的大企业,企业能否保持健康运转、战略能否得到执行、企业文化是不是有吸引力,以及员工的积极性、创造性是不是能够得到足够的发挥,都依赖于管理者的驱动。作为一个管理者,不论是身居企业的高层,还是只领导几个人的工作小组,都需要具备足够的战略眼光、把握全局的能力、激励和协调的技巧,以及灵活应变的处事作风。总体来说,一个称职的管理者,需要在思考问… 相似文献
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信息化一定要成为一个赚钱的事业,并且赚钱的公司和人越多,信息化的事业就会发展的越大,如果搞信息化不赚钱,或者赚钱的人很少,那么信息化是做不起来、也做不大的。 相似文献
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Wenyan 《电脑界(电脑高手)》2005,(4):90-91
如果你是老板,公司倒闭了,你还会给员工发工资吗?如果你是员工,自己工作失误,你会去督促和监督主管吗?如果你是老师.学生犯错了,你会给他奖励吗? 相似文献