离家出走的狗

某户人家养着一只小狗，有一天．小狗忽然走失了．这户人家马上报了警，盼能找回小狗。几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立刘通知了这家人。在等待主人到来的空隙．警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。警察相当好奇．低头问小狗：“虽然走丢了，现在好不容易可以回家，直该高高兴兴的，怎么还流泪呢？”小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走呢!．’警察很吃惊：“你家主人虐待你吗？为什么要离家呢？”     

用信息技术提升把握顾客需求的能力

近几年来,随着零售业竞争的加剧,企业的管理者们谈论最多的问题是如何提升企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力呢?从管理学的观点来看,广义的企业核心竞争力应该有两个方面的涵义：一是满足客户需求的能力；二是这种能力在短期内不具有快速可复制性。按照这个定义,对于一个零售企业,首先     

做最棒的伯乐

人才是决定企业兴衰成败的关键,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业最核心的竞争力。作为管理者,你渴望招募到勤劳敬业的员工吗？你渴望员工能够自动自发地工作吗？那么好。本书将其中的秘密跃然纸上。本书从三个方面讲述了管理人才的技巧,包括选对人、用好人和留下人。“得人才得天下,失人才失天下”。管理不是蛮干,管理需要技巧。     

黄鼠狼以生病做借口

告诉我有哪家公司提供带薪病假,我就能告诉你哪家公司尽是生病的黄鼠狼。黄鼠狼的休假日黄鼠狼们具有超人的本领,每年生病的天数恰好就是公司允许请的病假的天数。“生病”是个高度客观的概念。如果你是个正常人,几乎总是会有一些毛病。正如法国白兰地一样,年代越久越珍贵,请病假的借口也是年龄越长越好找。在你的职业生涯即将结束时,如果你身体的某个部位不出毛病而坚持上班,那你的老板倒会惊讶呢。随着年龄     

企业家的管理圣经

组织有大有小,职位有高有低,但是管理者的核心命题却一脉相通出生于1909年的德鲁克已年近百岁,但是直到现在他依然是管理学中的“显学”。很多人这样评价德鲁克:《管理实践》一书,奠定了德鲁克管理大师的地位;而《卓有成效的管理者》,更成为了全球管理者必读的经典之作。德鲁克所理解的管理者以及管理行为都非常的与众不同.许多学者的研究范围一般都局限在企业     

企业时速

提高工作效能对于管理者来说,还有比提高员工生产力更重要的事吗？但是怎么才能提高员工,尤其是知识型员工的生产力？在管理学家看来,这当中大有学问。哈佛商学院教授特雷莎·阿马比尔多年来专注干研究创造力和工作效率。在本期哈佛评论中,她和合作者研究了一万多条知识型员工的工作日志,     

企业时速

提高工作效能对于管理者来说，还有比提高员工生产力更重要的事吗？但是怎么才能提高员工，尤其是知识型员工的生产力？在管理学家看来，这当中大有学问。哈佛商学院教授特雷莎·阿马比尔多年来专注干研究创造力和工作效率。在本期哈佛评论中，她和合作者研究了一万多条知识型员工的工作日志，     

解读E-HR

知识密集型企业的核心竞争力是什么?毫无疑问，是人才。当企业越来越看重人力资源管理的时候，也就是企业管理走向成熟的时候，那么，E-HR就自然地映入了管理者的眼帘。     

刀口上的管理

在全球50位管理大师之一帕斯卡尔所写的这本《刀口上的管理》一书中，作者一针见血地指出企业失败的根源在于长久以来，当今企业更习惯于去改善现实，却未重视改变不合时宜的管理思路。英国《金融时报》评论这本书说，“这是福特、惠普、IBM等全球500强正在推行的管理实践，本书为企业革新开了一剂妙方，它告诉我们企业如何才能获得竞争力和创造性。”而书中的“7S框架”也成为管理学的经典，广为流传。     

管理中的三个哲理问题

人思考的目的是为了停止思考，你自己就是问题的一部分，很多事业做得很成功的人并不认为自己成功，相反，事业做得一般的人却白以为自己成功了……     

鞋子才是真实的

1954年,彼得·杜拉克出版了他的第一本管理学著作《管理实践》,他在书的开篇便这样问道:企业是什么?50多年后,92岁高龄的杜拉克在接受采访时依然认为“企业界到现在还没有真正理解它”。这位睿智的老人担忧地说:“他们认为企业就应该是赚钱的机器。比如,一家企业是生产鞋子的,但却对鞋子没有兴趣,他们认为利润是最重要的。其实,鞋子才是真实的,利润只是结果”。利润只与企业家或相关的股东有关,而鞋子却是穿在一些不相关的、陌生人的脚上,它应该舒适,应该合脚,应该温暖、时尚而耐久。企业是因为物质创造的需要才组合在一起的集体,它依托产品…     

打理好自己

作为企业对人的管理似乎理所当然,但让员工学会管理好自己,似乎更为迫切,管理好他们自己的思想、精力、智慧、时间、情绪,等等,整合自己的资源,似乎更为出效益。     

中国企业的阴柔力量——对话吕峰

以男性为主导的管理者队伍正在增加女性的色彩，女性在管理方面的优势正在受到关注和学习。     

IT经理的选择

日新月异的技术发展让企业在面对IT需求时逐渐变得独立而又多元。企业信息化管理者的重任也从简单的应用满足上升到帮助企业提高核心竞争力并且关注企业的重点业务环节。     

MYOB智管：为SME市场注入“管理者”理念

根据《中国中小企业竞争力工程》于今年六月份公布的数据。“我国中小企业已经占全国企业总数的99．6％，生产的商品占社会销售额的59％，提供的城镇就业岗位占到57％，中小企业已经成为推动国民经济和社会发展的重要力量。”面对活力四射的中小企业市场，各路管理软件厂商纷纷投身其中，不断为用户推出新产品和新概念。按理说，上千万家中小企业应该拍手称道。但是，近几年来，与软件厂商凶猛的宣传攻势形成鲜明对比的，却是大部分中小企业的观望态度。潜在用户与产品提供者像是两条“平行线”，容易相见却难以相交。     

如何管理好你年轻的团队

作为一个管理者而言,要想获得更大的成就与发展,就必须获得来自下属的更多支持。只有具备良好的管理方法和技巧的管理者,才想获得这种支持。     

学会承担是企业成功的起点

谁都不喜欢犯错,但犯错并不可怕,重要的是你敢不敢面对错误,只有面对错误才会有成功的机会。在许多企业的检讨会议上,最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等事情,到最后往往闹得不欢而散,结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”,因为总有人担心丢了饭碗,而找各种理由来搪塞真实的问题。     

老板“犯傻”

如果你是老板，公司倒闭了，你还会给员工发工资吗？如果你是员工，自己工作失误，你会去督促和监督主管吗？如果你是老师．学生犯错了，你会给他奖励吗？     

黎博寨中心小学教师满意度调查研究

教师满意度的高低也会严重影响学校管理着对学校的管理。不利于加强学校管理者的管理效能。在回家与身为小学教师的父母交谈时发现,他们的教师满意度普遍较低。对自己的职业处处充满着抱怨,本以为这是属于个人影响,但是我随之对这个小学的其他教师进行了问卷和访谈的调研,根据调研结果发现了许多问题。由此才把调查结果整理以论文形式展现出来。为黎博寨中心小学教师满意度调查提供依据,并给管理者制定相关政策和制度来提高管理效能的依据。