ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP-Ⅱ）到企业资源计划（ERP）的发展历程，通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析，为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考。并通过对国内应用现状的分析，提出对未来国内企业信息化发展的构想？     

基于Internet的虚拟企业资源计划V-ERP

虚拟企业（VE）是随着Internet而出现的。随着VE的出现,经历了从MRP、MRPⅡ到ERP的发展过程的计划技术必须跟着演进。文章在分析计划技术发展过程的基础上提出了基于Internet的虚拟企业资源计划（V－ERP）。V－ERP是由顾客需求驱动的,它可以集成不同计划方法来制订虚拟企业中所有合作伙伴的计划。文章分析了V－ERP的特点,并讨论了其构成。     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

面向CIMS发展的单元技术

本文从宏观角度分析和综述了对发展CIMS起关键作用的几个重要单元技术CAD／CAM、工业机器人、柔性制造系统（FMS）、制造资源计划（MRPⅡ）、计算机辅助工艺过程设计（CAPP）的发展和应用。最后从应用、特点和战略几个角度介绍了CIMS的发展。     

让MRPⅡ系统在中国健康发展

一、什么是MRPⅡ管理模式MRPⅡ（ManufacturingResourcsPlanning，制造资源计划）ff当今世界制造业普遍采用的、以企业整体与控制为主体的计算机辅助管理模式。它是从60年代开始，美国企业在国内外剧烈市场竞争压力下，在探索生产管理规律的实践中，借助计算机技术，发展和完善起来的计算机辅助企业管理系统。任何一个制造业的物料流程都可以用”供给链”的形式来表达：代应商原材料在制品半成品产成品客户市场企业市场图I供给键图1表示从采购、生产到销售是一条密切联系、相互影响和不可分割的”供给键”，并从企业内部向两个方向延展…     

车宁祖：北京吉普重组需要ERP

北京吉普是中国一家汽车合资企业，从最初引进国外的MRPⅡ（制造资源计划）操作系统到基于MRPⅡ开发的现有系统，乃至今年计划实施的IT系统，都表明北京吉普的信息化建设遵循随需而动的原则。     

基于Internet的虚拟企业资源计划V-EWP

虚拟企业(VE)是随着Internet而出现的。随着VE的出现,经历了从MRP、MRPⅡ到ERP的发展过程的计划技术必须跟着演进。文章在分析计划技术发展过程的基础上提出了基于Internet的虚拟企业资源计划(V-ERP)。V-ERP是由顾客需求驱动的,它可以集成不同计划方法来制订虚拟企业中所有合作伙伴的计划。文章分析了V-ERP的特点,并讨论了其构成。     

企业资源计划中的知识管理

信息技术的发展促进了企业信息化的发展,而且发展速度非常迅猛,从单项技术应用到高度集成,从管理信息系统(MIS)、制造资源计划(MRP)到企业资源计划(ERP)只用了几年的时间.一些新的管理思想和管理理念与其相适应的信息化系统应运而生,其管理思想和管理理念不断得到发展,知识管理就是在ERP的管理范围内提出的一种新理念.     

MRPⅡ——计算机辅助制造业管理（下）

MRPⅡ的发展任何事物都是不断发展的，MRPⅡ也不例外。当前，MRPⅡ的研究与实践主要表现在以下几个方面。（1）MRPⅡ和JIT的结合MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法，形象地说是“推”（PUSH）式方法。应用这种方法，复杂的生产活动被分解为若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行阶段或环节的活动结果来推动的。由于事先有了尽可能周密的计划安排，整个生产活动的进行就有了合理的组织与科学的秩序。60年代以来在日本兴起了准时制（Jus…     

ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP-Ⅱ)到企业资源计划(ERP)的发展历程,通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析,为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考.并通过对国内应用现状的分析,提出对未来国内企业信息化发展的构想.     

MRPⅡ的现状和最新技术动向

一、国内外计算机辅助企业管理的现状 MRPⅡ技术发展已有30年历史,经历过几个阶段,如图1。在50年代试图根据需求变化建立各种各样的库存模型,来解决物料需求问题,今天看来这是一种落后的管理方法。60年代建立了独立需求和相关需求的概念,围绕着主生产计划、物料清单提出了物料需求的算法和逻辑,开发了开环的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)。在70—80年代随着计算机技术和管理技术的发展,形成了制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。MRP     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

客户关系管理(CRM)——企业竞争力热点

从ERP到CRM 市场经济的本质是竞争,企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,就必须依托现代化的管理思想和管理手段,有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天,先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中已大显身手。它们不仅改变了企业的管理和运营模式,也直接地影响到了企业竞争能力。 在企业内部资源整合中,管理软件的发展经历了三个大的发展阶段,即50年代的MRP(物料需求计划),80年代的MRPⅡ(制造资源计划)和90年代初的ERP(企业资源计划)。与之相比,我国管理软件的发展则相对落后。它开始于1979年,在80年代经过了单项型、核算型和管     

基于MRP汽车零部件生产计划系统研究与实现

为了提高汽车零部件生产效率，确保按时完成客户订单，将物料需求计划（MRP）技术应用于汽车零部件生产计划系统中．首先给出了汽车零部件行业的供应链结构，提出了基于MRP的对产品进行分组并对产品结构进行层次化分解的汽车零部件生产计划模式．在此基础上，详细介绍了利用客户订单、产品结构信息、工作日历以及库存信息等来生成零部件生产计划和所需物料的采购计划的实现过程，并对实例进行了分析．该系统已经应用于汽车零部件生产企业中．     

低层码的设计与实现

物料需求计划(MRP)一直是企业资源规划(ERP)的核心部分,它为企业生产计划的编制提供了科学依据.本文介绍低层码在MRP中的作用,以及低层码的计算方法,最后对低层码在MRP中的实现技术加以阐述.     

ERP概念:正本溯源

企业资源管理系统的外部环境演变1957年美国生产与库存控制协会（AmericanProductionandInventoryControlSociety,简称APICS）的成立与1960年前后JosephOrlicky等人开发的第一套物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）软件的面世,标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步。纵观其近40年的发展历程,可以发现,企业资源管理系统发展中的每次进步都与社会经济的发展阶段、企业所处经营环境的变化息息相关;尤其重要的是,新的管理哲学、管理理论、管理技术的出现,必然地成为企业资源管理系统发展的直接催化剂.这…     

工程建设项目的物料管理研究

文章研究了在工程建设项目管理中通过引进物料管理技术（MRP），并与网络计划技术的进度控制结合起来，解决工程建设项目的物料需求管理问题。     

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤,长安汽车有限责任     

浅谈工程数据库的研究与应用

本文我们从企业设计、制造管理的角度讨论目前数据库技术在企业信息化中的典型应用——企业资源计划管理ERP：在技术数据电子化管理的基础上,通过物料需求计划MRP的原理,将企业的计划、生产、销售、采购、仓库、财务等与企业生产经营有关的物流、资金流、信息流集成的管理起来。