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牛鼻子最近随中国IT业代表团,访问了一衣带水的近邻日本。两周时间里,代表团先后走访了日本政府IT业主管部门、五家IT企业和三所大学的IT学院,通过举办座谈会,大致了解了日本IT业的最新动态。牛鼻子去日本去过多次,很熟悉,这次访问基本上是走马观花,随便看看,并没有太在意。不过访日期间,有一个人给牛鼻子留下深刻印象,这个人就是日本某大学IT学院的长谷川教授。长谷川曾在台湾留学两年,专门学汉语,汉语讲得非常流利。     

创新式IT服务运营模式

让业务满意,一直是IT最执著的目标;让业务部门满意,也是IT主管追求的最理想状态。在这场IT与业务的拉锯战中,IT服务一直扮演着举重若轻的角色。但是,传统“一对一”的IT服务方式似乎不再有效。创新IT服务运营模式,以更快速度、更好的服务质量响应IT服务需求,已成为IT服务市场的必然。用户在行动自2002年起,金融、电信、海关等重点行业单位在经历大规模IT系统建设之后,开始探索自身IT服务的新课题:引入IT服务管理最佳实践ITIL,创新IT管理模式,为业务部门提供高效的IT服务。ITI(LITInfrastructureLibrary,信息技术基础架构库)…     

读者来信

IT别在银行面前乱打服务牌 自从IBM开始做金融IT服务,无数系统集成商趋之若鹜.急于甩掉“系统集成”的老帽子,也大打服务牌。做到今天,总是不能让银行满意,往往只是“为实现而实现”,缺乏技术上的超前意识。 IT公司的优势是先进技术与实施经验。但作为行业的服务商,不但要懂业务,而且得透过需求明确客户所表达的新思想,通过IT的设计及实现兼容新思想带来的新业务。 以银行核心业务之一的客户账目管理为例,银行提出要开发新系统,实现一     

手机软件

单位里的同事们都知道,牛鼻子有“两多”,一是饭局多,二是朋友多。由于工作需要,牛鼻子经常参加IT圈子的各种饭局,大部分IT界朋友都是在饭局上认识的。今天晚上的饭局上,牛鼻子又认识了一位新朋友：北京摩摩软件公司的CEO刘悦。刘悦是湖南长沙人,50岁出头,精明干练,说话很有条理,一看就是理工科出身。     

“深谙”，一种让IT走向成功的态度

中国气象局作为一个特殊的IT用户，几乎与全球所有顶级IT供应商都打过交道。对于他们来说，技术的先进并非是他们选择合作伙伴最重要的一个因素。而与那些“深谙”行业应用的IT伙伴一道合作，才能真正让中国气象局在业务耕耘中走向成功。只有“深谙”用户业务，才有资本兑现此前对用户做出的承诺。     

极富挑战的IT业务代理

任何一个行业都需要有专业的业务代理,他们是行业的先锋队,也是行业的开拓者,IT业也不例外。要成为一名合格的IT业务代理,需精力充沛,头脑灵活,思路敏捷,更重要的是需要拥有勇于挑战自我的精神。如果你符合以上条件,那么你就是IT业务代理的最佳人选。     

云计算的实例

周三下午,牛鼻子应邀前往市委党校,给1107届处长进修班介绍IT技术的最新动态。这个班有大约50名处级学员,均来自本市各局委办,平均年龄在40岁上下。考虑到大部分学员是学文科的,对IT技术只有粗浅的了解,牛鼻子尽可能使用通俗的语言来介绍,尽管如此,从学员们的表情上看,牛鼻子感觉部分学员并没有完全理解。     

IT行业吹响业务调整“集结号”

中国IT产业经过近20年的不懈努力,从无到有,继而屹立在全球品牌之林,取得了让世界瞩目的成绩。但是随着IT产业的持续发展,同质化等各类行业发展问题越来越严重,这使得消费者心理和需求发生了根本转变——曾经对产品的专注转变成对厂商接触体验的专注．这一转变使得IT业旧有的业务架构和理念跟不上消费者需求。因此各厂商纷纷调整业务架构,吹响了IT界业务调整的集结号。     

国家统计局打造新运维

IT运维诊断面对面系列活动(八)传统被动的、孤立的、分散的“救火队”式IT运维管理模式,已经让IT部门疲惫不堪。如何简化IT管理,更好地满足业务需求,已经成为IT部门的一个重大挑战。为了有效地解决行业用户在IT运维管理方面的困惑,并推介ITIL在IT运维管理中的价值和意义,我刊策     

揭秘数据库迁移背后的故事

随着世界联系越来越紧密,越来越智能,许多企业都希望其IT的使用也变得更加智慧。企业的数据量正在以前所未有的速度增长,业务对数据的依赖强度越来越高。如何让数据更高效帮助业务的发展,快速响应业务需求,在大量数据中及时提供决策分析,提升企业管理者对IT的管理效率,在当前的经济环境下让IT为企业带来更大经济效益,让IT帮助企业未来5～10年的业务发展——所有这些都对企业的数据库系统提出了更高的要求。     

逆水行舟 进进进

最近一段时间,牛鼻子经常接到IT界朋友的电话,诉苦声此起彼伏。如何挨过2009年,是他们共同关心的话题。可让牛鼻子纳闷的是,大学同学刘胜利却一个电话也没有打来。     

回顾企业平台2009:融合与创新

在2009年里，人们最关心的莫过于全球金融危机了，它让几乎所有的企业和行业陷入困境，不得不寻求创新和突破，同时也在压缩开支，包括IT方面的投资。所以IT的主旋律就是如何更好地支持企业降低成本，进行业务优化和创新。同时，危机也给各行业的领导者带来并购和壮大的机遇，这也包括IT行业自身。     

IT运维诊断面对面系列活动(四)

传统被动的、孤立的、分散的“救火队”式IT运维管理模式,已经让IT部门疲惫不堪。如何简化IT管理,更好地满足业务需求,已经成为IT部门的一个重大挑战。为了有效地解决行业用户在IT运维管理方面的困惑,并推介ITIL在IT运维管理中的价值和意义,我刊策划了“IT运维诊断面对面系列活     

IT专业大学生的就业率

牛鼻子拨通了夏超群的电话。夏超群是北京一家著名IT公司“九州软件”的老总,也是牛鼻子的北邮老同学。九州软件主要从事软件外包,大部分项目来自日本,小部分项目来自欧美。     

搭好架字，画好格子

计算机和网络的迅猛发展让电子化办公成为新的办公方式,也让企业业务对IT的需求与日俱增。按照企业业务对IT的需求和IT内部管理的要求,就要形成有效的IT组织架构。     

从“齿轮式”互动到与业务深层融合--国都证券信息化建设启示

IT不再仅仅是架设IT平台和机器维护等等支持保障工作了。国都证券信息中心总经理邓集锋越来越感到,如何让IT技术与证券业务走上良性融合之路,让IT技术在公司业务持续、稳定增长中发挥更大价值,成为近几年来他思考最多的问题。     

以“融合之道”引领中国云服务跨越前行

“我们希望把IT资产和客户的业务紧密的融合,把它们变成一体,变IT资产为业务服务,让IT服务服务于业务发展,这是现阶段IT融合服务中最核心的内容。”在近日召开的华胜天成2010中国IT服务峰会中,王维航在主题演讲中阐述了IT服务与客户业务发展之间的融合关系。     

服务管理：“跳出”IT

“IBM提出服务管理,不仅仅将视野关注在IT上,而是看的更远,让IT部门不仅是提供运维服务,更多的是要支持业务创新。”IBM软件集团大中华区Tivoli软件总经理许伟利在接受本刊专访时表示,在当前经济形势的影响下,企业需要提高服务管理水平,以实现IT与业务之间的完美融合。     

独孤九剑Vs电子商务模式

今年年中IT行业最热闹的事情除了上市以外,就是电子商务网站的“改制”了。稍稍关心网络时事的同志们都知道,这股风最早是由号称中国最大的B2G网站8848发起的。今年春天,王俊涛在一次新闻发布会上表示“由于中国越来越多的企业争先上网,在中国开展B2B电子商务业务的大环境已经成熟了。为此8848将全方位开拓B2B电子商务业务体系,要为传统企业提供电子商务解决方案”。     

赛迪评测把脉教育行业信息化

让IT应用像用自来水一样方便是人们的一种理想。在IBM提出以“随需应变”来描绘这样一个电子商务的理想蓝图之后,CA公司近日也宣布了新策略——管理按需计算的IT环境(Managing on-demand computing),这一新策略的重点是面向“按需计算”,实现“让IT与业务优先级保持动态一致”的IT管理。