杨元庆和他的“新斯巴达克方阵”

一个成功的企业,必定会有一个优秀的团队。 一位IBM人士说,联想的胜利,取决于它有一个聪明团结的团队。 人们常说,一个聪明人做事容易,但一群聪明的人绑在一起就未必成事。能让一帮聪明人而且是聪明的年轻人劲儿往一处使,联想做到了。     

企业并不喜欢"聪明人"

"聪明人"把企业搞得很乱 　　有两位企业高管兼管理研究者在谈到一些非常著名企业所存在的问题时,得出一个结论:很多企业被搞糟的一个主要原因,是这些企业招了太多的聪明人.……     

企业并不喜欢“聪明人”

有两位企业高管兼管理研究者在谈到一些非常著名企业所存在的问题时，得出一个结论：很多企业被搞糟的一个主要原因，是这些企业招了太多的聪明人。     

熊来了

两个人在森林里遇到一只熊的笑话,流传了很多年,主题都是聪明。说一个聪明的人在这种情况下,虽然明知道跑不过熊,还是会去系鞋带,做跑的准备,因为他知道,他只要跑的比同伴快,就安全了。猫王也知道这道理。一个市场卖同一种产品的厂商中,聪明的那些,都是习惯关心竞争对手的情况,喜欢处处同竞争对手比较,因为他们也都知道,市场这只大熊早晚是要吃人的,我们争的是“领先的安全”。无论开心的笑话还是残酷的现实,熊来了,竞争就都不得不开始了。CNNIC 关于.cn 顶级域名放开的消息,是紧随着北京个性化汽车牌照实施,一起弥漫在舆论中的。当有人还在沉思,IBM 公司会不会     

天上不会掉人才

进入二十一世纪以后．企业间的竞争越来越残酷．而在全球化越来越深入的情况下．很多你拥有的东西你的对手也会拥有．就像管理大师彼得·德鲁克所说．“人才决断的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因为擅长此道的企业很少。”这句话可以解读出两个含义,一是“知道”此道的企业很多——几乎每一个企业都知道．     

我们需要什么样的程序员

现代企业的竞争实际上是人才的竞争,这是众所周知的事实,但并不是所有的岗位都需要顶尖级的人才,这是企业在人才战略上必须权衡的因素。一个软件企业就人才需求结构的分析是呈金字塔形,塔尖的领军人物是企业发展的灵魂,他们是少数精英人才;而塔型结构的基础是大批优秀的程序员,他们主要从事软件生产方面的工程性开发和实现工作,他们是企业持续发展的基础。天津南开创元信息技术有限公司是一家快速成长的高科技企业,在短短三年的时间里,公司已发展成为近300人的专门从事软件产品和软件工程的企业,公司的业务主要是两大领域:一是公司自主产品…     

IT需要下一代人才

实习生不够了,IT公司必须像其他行业一样,建立完善的人才网络。虽然IT专家在美国还没有绝种,但是如果聪明的年轻人逃避这个专业的话,IT人才将会绝种。公司和CIO们应该把它当成一个严肃而长期的问题,与员工、教育者、政策制定者一起合作,鼓励年轻人提升。只雇佣大学实习生是不够的,IT行业需要集体的努力,让更多的人进入这个圈子。“很多公司把人才看作原材料”,密苏里州大学商学院的MBA导师MichaelHignite说“,需要的时候我也会买人才”。然而,这一招并不奏效。美国的年轻人担心与持绿卡的外国技术工人一起竞争,这种观念在他们头脑中…     

确定可望又可及的目标

假如你是一位老板,绝对不要表现得好像职员是属于你的一般.你不能强迫他们下班后还要留下来加班,或要求他们周末来加班,毕竟每个人除了工作之外,都还有另一个重要的生活内容.不论职员的职务高低,你要尊敬每一位为你工作的人,永远不要摆出一副高人一等的姿态去面对那些年纪比你轻,或聪明不及你的人.你的职员需要你的认同,但也不要随随便便就给予赞美.目标管理应制定一个可以测量的标准,给你的部下一个明确的目标,告诉他们:今年A小组每个月的销售目标是12栋房屋.”不要只是模糊地说:“今年让我们大家一同来缔造一个佳绩吧,伙伴们!”     

读者之声

第18期文章《走向能力建设》中谈到“让一群聪明人做聪明的事情,关键是逐渐将每个聪明人做事的经验,也就是‘隐性知识’不断吸纳到信息系统中来,以便形成‘集体的智慧’。这是从系统建设走向能力建设需要考虑的核心问题。”我看这也是知识管理需要考虑的核心问题。 昆明振华制药厂总工办 旷昌明     

如何唤得花遍红——COMDEX/China′97软件展台浏览后记

大抵是许多聪明的人——我们有很多的聪明人——都认为软件是个适合发挥自我或自我发挥的活儿,形不成合力,更没有现代化的、可实现质量控制、间或符合ISO 2000x标准的软件生产企业,就连中软公司这样的大招牌,也让许多人错误地认为不过是一座高楼里办的、独具特色的软件个体户连锁店或超市什么的,更不要去问又有什么新产品发布啦! 难!记者也难!我无法向我们的读者介绍更多的优秀软件产品!难!可也不仅仅是因为