集团企业信息化规划中的风险和对策

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段。但目前集团企业信息化规划受多种风险的制约,如何发挥好规划的指导作用,在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,保障集团企业信息化工作有序、健康发展,是集团企业信息化规划的研究重点。本文从通过对集团企业信息化规划应用中的风险因素进行分析,提出应对的策略,为集团企业进行有效地信息化规划决策提供依据,     

集团企业信息化建设规划的探讨

本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状,并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。     

集团企业信息化发展趋势

在企业集团化背景下,集团企业管理存在着集团总部的管控决策能力较弱、集团企业难以发挥整体优势、下属企业的差异性难以兼顾等问题。这些问题的存在彰显了集团企业实施信息化管理的必要性。因此,集团企业应当采取切实有效的措施,通过制定信息化战略规划、建立集团企业信息化架构和确定集团企业信息化建设之技术路径等措施而推进集团企业信息化发展。     

集权、分权挑战集团信息化

集权与分权的矛盾是集团型企业始终不能回避的问题。随着外部竞争环境的加剧,集团型企业加强对下属企业监控能力的需求不断增大,需要利用信息化手段,将企业各种资源进行整合与调配,通过集权与分权的过程,做到全集团资源的集中掌控与合理运用,保证整个集团发展战略的顺利实现。在这其中,集团企业信息化最大的难题是什么?集团企业中集权与分权的矛盾怎样协调?试点示范的推广方式是否适合集团企业?集团企业信息化建设究竟应以哪个系统为核心?集团企业IT战略与企业战略结合的关键点在哪?多元化企业的信息化整合应怎样开展?带着诸如此类的问题,本报邀请到了中国石油化工股份有限公司信息系统管理部高级顾问李鸿宾、双汇集团CIO兼双汇软件公司总裁刘小兵以及用友软件股份有限公司产品与业务发展总监郑雨林,共同进行探讨。     

集团企业信息化规划和实施研究

从集团角度分析了集团企业信息化现状,在论述信息化规划的必要性基础上,对集团企业的信息化规划的指导思想和原则进行了探讨,并结合某集团企业的信息化规划介绍了信息化规划的总体目标、架构和实施思路。     

民营集团公司信息化建设过程研究

针对民营集团企业在"互联网+"时代信息化建设面临的问题,本文以W集团公司为研究对象,对其信息化建设历程进行了详细分析,总结了其信息化建设过程中遇到的困难和解决方案,以此给出了民营集团企业信息化建设一般经验:遵循企业信息化阶段特征规律,遵循企业信息化项目的基本步骤,做好信息化建设的各项保障工作等。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

大型企业信息安全保障体系的实施

三一集团是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,中国500强企业。近年来,信息化战略已经成为三一集团的核心经营战略,已初步形成了集团层面统一的信息化运营平台。但在信息化给企业带来利益的同时,信息网络的安全问题目益突出。     

中国人保：IT搭建通往国际金融集团之桥

信息化是当今世界保险与其他金融领域发展的重要趋势。保险信息化发展是保险业发展的重要组成部分,是保险业未来发展的战略制高点,关系到保险业发展的全局;而保险公司的信息化水平是衡量一个保险企业核心竞争力、经营管理水平的重要标志。     

教育信息化的下一步

深度追踪信息化历史进程中的热点事件:现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。教育信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,实现教育信息化是一项十分重要的战略目标,是全面推进素质教育,促进教育公平和教育终身化、多样化、个性化的需要。     

以点带面实现信息化

信息化是对企业管理理念的创新,对管理流程的再造,对管理团队的重组,对管理手段的革新。随着信息化工程的进展,信息化与现有企业在组织结构、人员结构、业务流程和运行模式的矛盾将更多地表现出来。 赛格集团在信息化建设方面走出了一条以点带面的发展道路。2001年,赛格集团下属企业——深圳市赛格三星     

浅析集团财务信息化建设

企业信息化是一项涉及企业管理方方面面、极其艰巨复杂的系统工程。结合构建企业集团财务信息系统的实践,探讨了企业集团财务信息化建设的层次、内容和方法,提出了适时、恰当及量力而行的推进思路。描述了集团财务信息化建设特点和层次化实现的关键技术,就如何解决集团企业和所属企业业务模式和管理要求,财务信息化建设的实现方式做出阐述。     

潘德清:“信息神经”把好安全关

<正>"与联泰自身的发展建设同步,我们分期推进信息化建设,全面搭建计算机系统架构和个性化的食品企业信息系统,集团信息系统已成为企业的神经中枢。"喜盈盈集团漯河联泰食品有限公司信息部部长潘德清在接受记者专访时说。喜盈盈集团漯河联泰食品有限公司是一家外商独资企业,是中国最早从事休闲食品生产经营的专业企业之一。作为快速消费品企业,联泰在食品安全追溯等信息化应用方面探索出有益经验,"与联泰自身的发     

烟草电子商务平台建设的研究

当今世界,信息化是时代发展的大趋势,是推动经济社会变革的主要力量,全面提高信息化水平,推动信息化与烟草行业深度融合是烟草行业经营管理模式转型的一场深刻变革信息化,网络化、智能化及便捷化的电子商务系统建设,对于烟草企业提高经济效益和提升内部管理工作水平具有十分重要的现实意义。     

武钢信息化跨越新阶段--整体产销系统二期工程十五大管理系统完全上线

企业信息化建设是实践科学发展观的重要途径,是支撑企业自主创新的重要装备,是企业不可缺少的战略资源。经过多年的信息化建设,武汉钢铁(集团)公司已经具备了企业信息化发展的基础。     

制造与销售的无缝链接

烟草行业的信息化有两个突出部分：制造与销售。这也是今年4月国家烟草局提出“工商分离”后烟草行业信息化的两个重头。本期栏目调查了烟草行业两家企业实施信息化的情况，一家是制造企业——玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，一家是销售企业——吉林省烟草公司。     

从集中管理到智能决策

第一代智能决策应用解决了集团企业信息化一个层次上的需求,而第二代则解决了集团企业信息化另一个层次上的需求。     

大型集团企业信息化价值管理的探究

信息化已成为经济发展的第一驱动力,信息化和企业由战略到执行的全面融合成为企业可持续发展的必然选择。本文首先论述了信息化价值的内涵与外延,然后结合信息化在大型集团企业不同发展阶段发挥的效应及对企业发展带来的价值,提出信息化价值评估的基本标准与路线,探讨对信息化价值实现的过程予以管理的要求及方法。     

企业计算机主干网的设计及应用

一、建设企业计算机主干网的必要性随着计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术相融合的飞速发展,信息产业已成为全社会重要的基础产业,电子信息化已逐步渗透到社会的各个领域。Internet已成为当今世界上最大的计算机国际互联网,是人类最丰富的信息资源库。企业信息化是实现其“十一”五规划的重要手段。企业建立自己的信息化网络系统,是企业提高效率、降低成本,实现生产与经营管理自动化所必须的条件。     

关于集团信息化复杂度的思考

企业信息化要取得成功很难,集团企业信息化要想取得成功更是难上加难。和单体企业相比,集团企业的信息化问题一般要复杂许多。这些跟集团企业本身的复杂性有关。 集团公司通常分为两大类:一类下属公司业务的同质性很高,主业十分集中,但下属公司的地理位置分散,服务于分布在