基于SOA和BPM的ERP系统的研究与实现

分析了传统ERP解决方案所面临的不足, 提出了基于面向服务架构和业务流程管理实现ERP系统的解决方案。在深入探讨面向服务的框架模型原理及业务流程管理思想的基础上，给出了一个面向服务和业务流程管理的企业应用框架。并结合企业实践项目，详细阐述了基于SOA和BPM集成的方法和步骤，充分论证了基于SOA和BPM的ERP系统集成开发的可行性及优越性。     

三“O”和谐共舞

BPM究竟跟ERP有什么区别？近来国内众多上马信息化的企业对ERP有着诸多质疑,与此同时人们对企业绩效管理（BPM）这一新概念的内涵又不太清楚。因此在很多人看来,似乎BPM的出现,目的就是为了要革ERP的命,而事实正相反,BPM的建设要以ERP为应用基础,从某种意义上说,BPM还会使ERP的应用效果提高。     

基于面向对象Petri网的BPM流程建模

目前面向流程集成的EAI技术--BPM(商务流程管理)已经悄然兴起.采用面向对象Petri网(OOPN)技术对BPM流程进行定义,将BPM流程映射到OOPN中进行建模,这样就可以将Petri网的一些技术应用到BPM系统中,为BPM系统的研究提供了一些新的方向.     

PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统组成,而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。     

ERP在电子厂

对于中小型电子厂说，大部分业务是OEM，需要RMA跟踪及全程批号追溯以支持ISO9000。大部分电子厂都急需进行集成信息化管理，以应付激烈的市场竞争。由于，ERP系统在电子业应用的相当普遍，所以对ERP系统的运用水平，实施质量要求高。     

浅谈销售ERP系统与物流系统接口方案

为了利用销售ERP系统更好地服务于销售业务,销售分公司采取接口方案实现了销售ERP系统与统建的物流系统的无缝集成,弥补了销售ERP系统不能独立完成销售分公司物流专业管理的需求,又使销售分公司的销售ERP系统和物流系统保持在销售公司领域的业务、流程和方案的统一性。这样销售ERP系统与物流系统接口将会在中国石油各销售公司得到很快推广实施。文章简要介绍了三大系统的系统功能,从接口方案背景、接口方案设计以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油销售ERP系统与物流系统接口方案。     

基于ERP的一卡通管理系统设计与实现

针对许多企业ERP系统与多个一卡通业务系统脱节的现状,本系统对企业人力资源管理流程进行改进,在ERP系统与各个业务系统之间构建一层通道,将ERP的人力资源模块与各个不同的一卡通业务系统关联融合。再通过硬件卡集成,实现了真正意义上的“一卡通”,提升了企业的管理能力和水平。本系统已经在中国科学院大连化学物理研究所运行实施。     

集成质量管理

本文首先介绍了计算机辅助质量管理技术，然后阐述了集成质量管理的集成空间、特点及其与ERP、PDM的关系，设计了集成质量管理系统，最后说明了该系统已经在企业当中获得成功应用．     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

基于工作流的业务流程管理技术应用

现有企业应用集成技术较多关注数据、对象、方法和接口,给企业应用集成带来较高的成本以及较大的复杂性。该文介绍业务流程管理(BPM)和工作流的基本概念,结合某大型制造型企业的设备管理系统开发,研究BPM技术的应用。将代码开发模式转变为可视化建模的开发方式,将面向代码的集成转变成面向流程的集成,提高了系统的灵活性和开发效率。     

药业ERP系统的研究与开发

随着药业市场竞争的日益激烈,制药企业迫切要求提高管理和生产自动化水平,企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）技术是促进企业管理和生产的重要手段。药业ERP由办公自动化（OA）、营销与客户关系管理（SCRM）、技术开发（TD）、质量信息管理（QIM）,生产自动化管理（PA）分五大系统组成。信息集成、信息采集与监控、条码技术、底层制造自动化、基于Internet的分销管理及系统安全保障技术是实施ERP的关键技术。     

ERP财务信息集成与相关业务系统解决方案

ERP模式下财务信息与相关业务信息的集成实现了企业资金流、业务流、信息流的统一。文中讨论了财务信息集成对企业信息化建设带来的新挑战,分析了相关业务系统的接口需求,给出了企业综合业务信息系统解决方案。设计了专用API用以实现财务对相关业务系统的信息集成,使企业业务系统在原有功能的基础上通过API自动实现为财务系统提供符合会计核算要求的信息源,既保证了财务系统和各业务系统的独立性,又使企业经营活动在财务数据中得到及时反映,实现了基于ERP财务信息集成的企业信息一体化。     

基于Excel实现OA与ERP系统信息集成

简要论述OA与ERP系统两者集成的必要性,针对具体的开发实例,设计了一种基于Excel实现系统信息集成的方法,并给出了具体的方案设计.     

黄金珠宝企业ERP接口解决方案实例探索

为了解决根据黄金珠宝行业采购的特殊性、物料管理的特殊性、成本管理的特殊性等纳入ERP系统,则标准系统的物料无法进行核算,且日常管理的工作量非常巨大的问题,以及采购环节部分,通用软件的采购管理的前提基础也不具备,销售环节没有匹配性的特点,综合各种因素考虑,设计专业的珠宝行业系统进行支撑,本解决方案将采用ERP系统与目前使用的金钻系统进行集成,同时考虑企业段零售业务的一些实际情况,将采取接口与量身定制客户化开发金钻与ERP系统的中间平台的方式,以达成财务业务一体化的管理需求。     

基于ESB的BPM平台的研究与实现

从系统的角度研究了一种基于ESB的BPM平台NpuESB的设计与实现.在设计符合JBI规范的分布式企业服务总线技术的基础上,提出一种分层体系结构的BPM平台设计方案.研究了设计与实现过程中的关键技术,提出了基于Pi演算的BPM环境中的流程建模方法和分布式ESB的设计方案.通过引入中央服务器实现了ESB环境和流程的集中管理,实现了可视化的流程和ESB管理工具.原型系统的应用实验证实了系统的有效性和实用性.     

敏捷制造环境下的系统集成方法

系统集成包括企业集成和信息系统集成，敏捷制造作为一种新的企业集成形式，是21世纪的工业生产和组织管理模式，强调企业对不可预测的市场环境快速响应和有效重构。敏捷制造对系统集成提出了更高的要求。敏捷制造环境下的信息系统应是分布，异构、可重构、可重用，可伸缩的。传统的信息系统体系结构难以适应敏捷制造环境。基于工作流管理系统的信息系统体系结构和基于多Agent系统的信息体系结构为敏捷制造环境下企业信息系统集成开辟了新的方向。     

电子商务与ERP系统集成的研究与分析

随着供应链的进一步扩充以及企业信息化建设和计算机技术的发展,ERP系统与电子商务的集成已经成为必然的趋势。本文首先概述了ERP系统和电子商务的理论和功能,然后重点分析了二者集成的意义和模式。     

电子商务与ERP系统集成的研究与分析

随着供应链的进一步扩充以及企业信息化建设和计算机技术的发展,ERP系统与电子商务的集成已经成为必然的趋势。本文首先概述了ERP系统和电子商务的理论和功能,然后重点分析了二者集成的意义和模式。     

ERP system usage and benefit: A model of antecedents and outcomes

ERP system usage has been identified as a critical factor in attaining the benefit from an ERP installation. However, the specific antecedents of ERP usage and its impact on ERP benefit remains largely unknown. Drawing on absorption capacity theory, this study develops a theoretical model that examines the mediating effect of ERP system usage on ERP benefits. Similarly, the study also identifies the antecedents of ERP system usage. A model is tested using the responses of 157 ERP system end-users across the United States and the results suggest that ERP system usage is directly related ERP benefit. However, the relationship is moderated by the degree of knowledge integration mechanisms within the firm. Consistent with the proposed model, the results also reveal that technical resources, organizational fit and the extent of ERP implementation are key drivers of ERP system usage. The research findings advance our knowledge on how managers can enhance ERP usage and realize optimal ERP benefits.