浅析信息系统项目的风险管理

本文从铁路项目卡片信息系统项目实例出发,对项目管理中的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控进行了详细的分析和总结。     

小型软件项目的风险管理研究

风险管理是软件项目管理中一个很关键的环节,但通常的风险管理方法研究大都针对于大中型软件项目。然而,对小型软件项目而言,一方面有着与大项目不同的一些特点和管理方式,另一方面很多方法又是共通的。本文针对小型软件项目人员少,周期短的特点,对广为应用的风险表评估方式和管理流程作了裁剪,通过性质分类简化了评估模型,能在一定程度上修正风险评估中的主观偏差,使其分析方法和管理策略更加适用于小型软件项目。     

浅谈软件项目的风险管理

本文以信息系统项目管理为例从需求范围,进度,技术,配置管理,团队等方面主要讨论了风险管理的内容。从制定风险计划,识别项目风险与制定风险的应对措施,做好项目风险的控制以及解决冲突等方面进行了阐述,实施过程中采用了定期召开会议,邀请其他专家讨论,加强了团队成员的沟通,周期性识别风险并及时采取措施,提高了项目成功率,保证了项目能够如期保证质量地完成,并通过了用户的验收。     

软件项目的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容、在进行软件项目风险管理时,要识别风险和分类,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险风险管理的主要目标是预防风险。本文探讨了风险管理的主要内容和方法,并简单介绍了微软MSF的风险管理模型,最后给出了一个项目实例风险管理计划。     

浅谈信息系统项目的风险管理

随着信息技术的高速发展,各种信息系统项目发展迅速。然而,类似建设工程项目一样,信息系统项目也存在各种不确定因素。在项目实施过程中,随时都有可能出现风险,从而产生各种问题。所以,我们需要做好信息系统项目的风险管理。在经过风险管理计划的编制、风险识别、定性和定量风险分析之后,笔者认为项目实施中最主要的风险有:项目频繁变更、系统功能和质量达不到要求、团队效率低下等,需要对其进行重点管理,采取相应的应对措施。对于其他相对次要的风险,也要给予一定的关注。最后,做好风险监督与控制。鉴于风险管理的重要性,我们必须高度重视,做到理论与实际相结合,真正做好信息系统项目的风险管理。     

软件开发项目中的风险管理和危机管理

风险管理和危机管理是软件开发项目管理中两个重要的方面，风险管理是预测、控制和管理项目风险，而危机管理则是应对项目的突发问题，他们是项目成功的有效保障。本文重点讨论了风险和危机产生的原因，以及风险和危机的管理方法。     

论大项目的风险管理

本文以公司大型项目LIMS实施室信息管理系统为例,全面阐述了大项目的风险管理方法,包括制定完善的风险管理计划、全面深入的风险识别、专业仔细的风险分析、制定风险应对计划、持续有效的风险监控。     

软件风险管理

软件风险管理是软件项目中不可缺少的重要环节。只有正视风险，充分认识到风险的重要性，才能针对项目的实际情况做出合理的风险管理。通过风险管理，使风险合法化，使项目向着成功出发。针对风险管理的问题，首先从风险的基本概念出发，介绍了进行风险识别与分析的主要方法，最后提出了进行风险管理的实施方法，特别是对高校软件项目风险管理的方法。     

软件项目的风险管理详解

<正>我是一名计算机软件开发人员。我精通多种编程语言。我热爱这份工作,设计程序、编程、调bug、解决问题……这一切让我觉得很兴奋、很有成就感。我愿意学新东西,解决一个又一个技术难题——这让我觉得自己是一个"有用的人"。"我喜欢我的同伴们,他们是一群很棒的人,我们谈得来,技术上的事儿我们总能一起找到办法。"但是项目是另外一回事儿,有时候真的让人很恼火,我们团队只有3个人,却干     

关于项目群的计算机项目管理系统研究

该文论述了项目群的特点，并给出项目群的计算机项目管理系统控制模型与总体结构，以及开发的指导思想与方法。     

航空项目IRMS的分布式结构设计

航空项目风险管理是一个知识信息交换频繁的动态过程,在引入MAS(MultiAgent System)理论来构建IRMS（智能风险管理系统）的同时,设计出一种通用、开放的分布式结构系统来有效解决风险管理任务的动态多变特性,可在不中断系统运行的状况下使得子系统能迅速加入或退出系统;提出了两种Agent的功能构成;最后给出了基于CORBA的分布式结构的实现以及据此设计的通用接口程序。     

软件项目风险管理综述

风险在软件开发过程中无处不在,如何控制软件项目中出现的各种风险一直是软件工程领域研究的主要问题之一软件开发过程方法对控制软件风险有积极的作用,RUP、CMM等方法对软件项目风险有着良好的控制能力很多学者都使用不同的方法或技术对软件项目风险进行分析或管理。     

浅谈项目管理

项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，最后介绍了项目管理技术的新发展，从数据仓库的出现及软件工具的集成两个方面，论述了项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。     

项目建设中的持续安全风险管理(CSRM)

安全风险管理是对影响系统项目、过程或产品的安全风险进行评估和控制的实践过程。本文重点分析了美国SEI提出的持续风险管理模型(CRM),并在此基础上提出了作者独创的持续安全风险管理模型(CSRM)。文中对CSRM模型中的风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险控制等环节的特性和管理方法进行了描述。     

浅谈计算机企业中的风险管理

在目前不断扩展的工作环境中,风险管理和分析很容易被认为仅仅是一种时髦的趋势,而且占用了大量的时间和资源。然而对于一个公司来说,良好的风险管理策略能为公司提供很大的利益并能节省大量费用。     

浅谈计算机企业中的风险管理

在目前不断扩展的工作环境中，风险管理和分析很容易被认为仅仅是一种时髦的趋势，而且占用了大量的时间和资源。然而对于一个公司来说，良好的风险管理策略能为公司提供很大的利益并能节省大量费用。     

面向网络化制造的项目管理系统研究与实现

分析网络化制造模式下项目管理系统的特点;针对网络化制造项目跨企业的特点,提出项目域的概念,并给出基于域的网络化制造项目管理系统的模型和体系结构;针对跨域信息共享和访问,跨域项目控制等关键技术进行较深入的讨论;最后给出一个实例。     

信息项目监理与咨询服务

在信息工程建设中引入监理机制,这在国内还是一个新概念,国家还没有制定出相应的法规和规范。文章首先分析了我国信息系统建设的现状和障碍,说明了实行信息项目监理的必要性。然后针对信息项目的特殊性,按照软件工程规范,结合具体的监理实践,对信息项目监理的依据、内容、流程和作用进行了探讨,对信息项目监理的特点、难点及具体操作规范进行了详细分析。