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需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。 相似文献
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左静敏 《数字社区&智能家居》2013,(5):1194-1195
2010年我公司承接了河北省交通运输厅公路管理局委托的河北省交通运输厅公路管理局内网办公系统。该系统主要实现了公路局电子公文的网上流转与公文交换,实现交通政务电子化和无纸化办公,提高了公路局的工作效率,取得良好效益。我担任该项目的项目经理。负责对项目进行整体管理,在充分分析了该项目的特点后,主要从制定项目章程,制定项目范围说明书,制定项目管理计划,指导和管理项目执行,监督和控制项目工作、整体变更控制及项目收尾几个方面对项目进行全程管理。在整体管理过程中我取得了宝贵的经验,也经受住了考验,总结了教训。 相似文献
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孙灏 《数码设计:surface》2021,(1)
项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。规范的采购不仅能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要,可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。本文结合笔者的项目管理经验,从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等四个方面论述了信息系统建设中的采购管理;重点介绍了如何合理的编制采购计划和控制采购,结合项目管理实践介绍了我在项目采购管理的中的一些做法,总结了我在该项目采购管理方面的心得体会。 相似文献
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计算机系统集成项目中的成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
计算机信息系统集成项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文从项目成本管理的概念,项目成本管理应遵循的原则,项目成本管理的主要措施等方面进行了阐述,并对项目成本管理方法提出了一些改进意见和建议。 相似文献
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IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。 相似文献
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<正>内容简介:本书是经典的IT项目管理教材。全书从管理实践的视角系统叙述了IT项目开发过程中各个环节涉及的关键管理技术需求,可使读者在很短时间内熟悉IT项目管理工作。在对IT项目管理的基础知识和基本要素进行全面阐述的基础上,本书介绍了IT项目管理的 相似文献
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尹红波 《数字社区&智能家居》2011,(7X):5132-5133
该文简要论述了软件项目建设模式的发展趋势,目前被广泛采用的软件项目外包建设模式的实施效果、存在问题和原因分析,结合单位软件项目外包管理过程中的经验,分析了软件项目外包管理过程的重点和难点问题,提出了如何有效开展软件项目的外包管理的措施。 相似文献
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本文依据现代项目管理理论和方法,提出了项目管理的三种组织结构,即直线职能型、矩阵型和项目型项目管理组织;研究了采用挣值分析方法实现过程分析控制机制的基本原理;突出强调了人力资源管理、风险管理在现代项目管理中的重要作用,以及如何指导企业实践。 相似文献
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本文从软件项目组合管理战略的层面,介绍了适合于软件企业的几种战略,并从公司管理的角度对软件项目组合管理的策略进行了评价和分析,结合实际情况探讨了软件项目组合管理战略的选择和评价。 相似文献