企业信息化建设的成功之路

本文结合实际,从四个方面论述了一个企业信息化建设的重要性,以及一些成功的建设经验。1、必须处理好领导者,开发人员、业务人员在信息化建设中的关系。2、信息化建设要与生产实际需求和发展目标相适应。3、信息化建设不仅是技术变革,而且是管理创新、思想创新。4、信息化建设要博采众长,不可闭关自守,一定要选好合作伙伴,联合共建。     

关于企业信息化建设总体规划的探讨

为做好企业信息化工作,以信息化推动企业体制创新、技术创新和管理创新,提高管理水平和市场竞争力,结合企业本身管理实际和信息化建设需要,做好规划,有步骤、有针对性地进行信息化建设,保证有效推进建设工作。     

信息化建设与企业创新发展

全球化的趋势使得企业间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中处于不败之地,就必须从不同层面来全面推动管理创新。企业创新的意识促进了信息化建设,同时,信息化建设推动了企业的创新发展。     

浅析企业信息化管理体系

现今的信息化技术已经大范围普及,信息化技术的应用给人们带来很大的便利,特别是对企业管理来说,实施信息化管理有助于为企业扩展更大的发展空间。本文通过参照质量管理体系ISO9000的原理,针对企业信息化建设相应的管理体系,从而对企业信息化管理体系的建立与应用做浅要分析,并对其运行模式及运行步骤进行解释分析。     

计算机技术在企业信息化管理中的应用

随着计算机技术的飞速发展和互联网技术的进一步提高,计算机在企业中的应用越来越广泛和重要。通过在企业中实施信息化战略,可以大大的节省企业成本,提高企业效率和质量,促进企业内部管理方式的提高。企业要想发展壮大,必须要加强信息化管理,利用计算机技术来提高管理效率。本文主要是研究企业信息化管理的相关概念以及企业信息化管理中存在的问题。分析了如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义。     

浅谈企业信息化

企业信息化就是将企业的管理(包括生产管理、采购管理、财务管理、销售管理等)运用资讯信息技术,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,使企业适应竞争日趋激励的市场环境,提高企业整体竞争力的过程。那么,如何实现企业信息化呢?本人以亲自经历的两家公司从无到有的信息化建设为基础,分享一下企业信息化建设的经验供大家参考。     

基于PHP的企业信息管理系统研究

随着科技的蓬勃发展,现在已进入高速发展的信息社会,企业也在寻求借助信息技术来提高产能和效益的途径,而有效管理企业各类信息就是其中的重要一环。通过信息技术的提升,来完善企业信息体系数据库,依托网络来实施信息化管理,是企业推进信息化建设的大势所趋。     

缺位整体规划导致企业信息化之路全面塞车

大多数企业在做企业信息化建设时的目的，是为了全面提高企业自身的管理水平。而如果企业建设信息化的目的是为了使原有的业务流程由软件来实现．那么就缺失了信息化的本质所在．即使单位全用计算机来处理业务，也只是使自己的管理实现了量变，而没有发生质变。在信息化的建设中．管理咨询应该提到重要的位置上来。     

信息化建设与企业创新发展

全球化的趋势使得企业问的竞争日益激烈.企业要想在竞争中处于不败之地,就必须从不同层面来全面推动管理创新.企业创新的意识促进了信息化建设,同时,信息化建设推动了企业的创新发展.     

中国企业信息化之观感

企业信息化是一个大家颇为熟悉的词汇,也是企业发展的必经之路。企业信息化的目的是利用信息整合技术,提高企业的经济效益和竞争力,其主要包含几个层面的含义。第一,生产过程自动化,利用IT系统建立、管理、创新、优化企业流程,节省人力、物力,提高企业效率;第二,商业智能化,即通过信息化途径,如数据挖掘和分析等具体方式,帮助企业做出更准确的决策;第三,运营电子化,即通过电子商务途径完成原本需要面对面解决的业务,     

企业文化与企业信息化

企业文化与信息化,两者看似无关,其实休戚相关,相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么？企业信息化建设的难点是什么？对于这个问题,答案是多种多样的。其实,企业信息化要取得成功,很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键,而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。     

企业信息化 打有备之战

企业信息化是一个系统工程,每个环节的实施对下一个环节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。而准备工作作为企业信息化工程的第一个环节,更是保证整个工程成功的前提。筹备企业信息化团队首先需要筹备企业信息化的管理团队。团队人员应该非常清楚企业信息化的目标,熟悉相应的管理和业务。在准备实施信息化时,企业首先要成立一个信息化项目组,负责组织协调和领导信息化的实施。这个项目组的成员中,首先要有企业负责人参加,以保证能对企业有总体的把握和决策权,使信息化全面有力推行;在成员中还应有对企业非常熟悉的人员,他们处于…     

水电企业信息网络安全防护体系建设分析

水电企业信息化管理是未来发展的主要趋势。水电企业在信息化系统建设中始终面临着网络安全问题。目前,水电企业在信息化系统建设中存在安全管理风险和安全技术措施风险。加快构建水电企业信息网络安全防护体系,对确保水电企业各个计算机系统的正常运行,为各行业及居民提供日常用电至关重要。要建立完善的水电企业信息网络安全防护体系,就要建立安全管理制度,针对子系统的特点主动防护,使用专门网络进行物理隔离,谨慎接入外网,重视计算机病毒防御体系的建设,加快建设网络安全技术体系和评价体系。此外,要加强企业员工信息网络安全的培训,全面提升水电企业信息网络安全水平。     

中国企业信息化之观感

企业信息化是一个大家颇为熟悉的词汇，也是企业发展的必经之路。企业信息化的目的是利用信息整合技术，提高企业的经济效益和竞争力，其主要包含几个层面的含义。第一，生产过程自动化，利用IT系统建立、管理、创新、优化企业流程，节省人力、物力，提高企业效率；第二，商业智能化，即通过信息化途径，如数据挖掘和分析等具体方式，帮助企业做出更准确的决策；第三，运营电子化，即通过电子商务途径完成原本需要面对面解决的业务，     

企业信息化评估六要素

<正> 对企业信息化水平的评估是企业信息化建设中的重要环节。它是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术的应用为企业经营和管理带来的影响。一方面,对其主过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段,并与企业的既定目标对比,发现实施信息化过程中存在的问题,找出差距;另一方面,总结企业信息化实施过程中的经验和教训,并结合新的现实,根据企业所面临的新环境和新业务,重新定义企业信息系统,制定新的信息化方案。 企业信息化评估要设置全面的评估指标,概括起来包括以下六个方面:     

企业计算机应用技术和信息化建设

随着我国科技水平特别是计算机技术的不打断提高,信息化应经成为了我国企业发展的广泛代名词,计算机,网络技术以及信息处理技术已经成为了企业在运行,管理,生产等各个环节中不可缺少的工具,更合理的应用计算机技术并进行更完善的信息化建设已经成为了企业在未来发展中所面临的重要任务。实践发现,企业中的计算机技术与信息化建设时密不可分的两个工具,二者是相辅相成,相互依存的关系,要加强其中一个就必须从另一个入手,本文就以企业发展中的计算机应用技术和信息化建设为基础,全面分析计算机应用技术与信息化建设的重要意义,对企业的重要影响以及提高计算机应用技术水平,信息化建设水平,提高企业市场竞争力的重要措施。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

纺织企业 信息化进程初见成效

信息化带动工业化是我国未来工业的发展大方向,但纺织行业的信息化总体水平与其他行业相比还有一点的距离,尚处于摸索阶段。真正建立起完整的信息系统,使用计算机进行生产管理、质量管理及采购、库存和销售的纺织企业寥寥无几。纺织企业信息化建设已经到了急待解决的关口。     

商务领航 让企业驶入信息化高速路

在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。实践证明，要实现企业的体制创新，技术创新，管理创新，增强企业核心竞争力，信息化是重要手段和必由之路。当然，信息化这样一项复杂的系统工程，仍然是众多企业所需要面对的全新课题，要解决它，关键是要找到好帮手，这样才能驶入信息化的高速路。     

浅析企业信息化对现代财务管理的影响

对当前推进企业信息化建设的必要性作了简要分析;对传统财务管理和以信息化为基础的现代财务管理从信息化的应用程度、管理理念、管理目标、财务工作侧重点、财务核算方式、信息获取途径等方面进行了比较;从管理业务的集中监控、信息的集中共享、实现资源的优化配置、增强企业的核心竞争力等方面着重分析了信息化对现代财务管理的影响。