信息系统项目管理及其知识管理的现状调查、分析与对策

通过调查研究信息系统项目管理存在的问题以及知识管理在信息系统项目管理中的地位,明确知识管理是信息系统项目管理的重要内容,进而从做好知识管理入手更好地进行信息系统项目管理。在对调查结果分析后,提出了基于知识管理的信息系统项目管理模式及信息系统项目管理中的知识管理实施框架。     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

知识管理在信息系统项目中的实施及评价

随着知识管理的兴起,通过充分利用知识从而达到改善信息系统项目管理质量的目的愈加迫切,在信息系统项目中引入知识管理、构建新型信息系统项目管理机制成为大势所趋.在本文中,笔者首先阐述引入知识管理后的新型信息系统项目管理机制的内涵,其次就知识管理在信息系统项目中的实施进行分析,最后探讨知识管理在信息系统项目中的评价,旨在完善知识管理引入信息系统项目,从而有效加快信息系统项目建设.     

信息系统项目管理研究

信息系统在组织中的地位和作用至关重要,但是信息系统建设的失败率还是很高,通过对信息系统项目的特点、信息系统项目成功与失败的标准、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容、信息系统项目管理的过程、信息系统项目管理的工具和技巧等的分析与讨论,以期帮助全面理解信息系统项目管理,指导信息系统项目管理和信息系统建设。     

信息系统项目管理探究——以安全效益为视角

信息系统项目管理是信息系统管理中的一项全面性和综合性的管理工作。在信息系统项目建设中,项目管理是一个贯穿项目启动到收尾工作全部过程的知识体系。通过对信息系统项目的人员结构、管理计划、需求范围、变更控制、有效沟通、进度及质量等管理工作内容的考察,以安全为目的、以效益为目标,探讨信息系统项目建设中持续的动态变化过程对项目的影响与关联性作用。做好信息系统项目管理,有助于提高企业的效率及运营效益。     

信息系统项目管理师考试重点和难点分析

考试介绍2005年上半年考试分析几点建议一、考试介绍信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版),该考试要求考生:(1)掌握信息系统知识;(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;(4)掌握项目整体绩效评估方法;(5)熟悉知识管理和战略管理;(6)掌握常用项目管理工具;(7)熟悉过程管理;(8)熟悉业务流程管理知识;(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;(10)熟悉信息系统工程监理知识;(11)熟悉信息安全知识;(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;(13)熟悉项…     

信息系统安全等级保护与项目管理

信息安全等级保护制度是我国在信息安全领域的一项基本的政策。等级保护的实施将对信息系统建设的项目管理带来重要的变化，符合等级保护的要求是等级保护制度下的项目管理的一项重要目标，成功的项目管理也是信息系统建设达到等级保护要求的必经途径。     

信息系统建设中的项目管理方法与应用研究

首先对项目管理的基础理论进行阐述，然后对信息系统建设中的项目管理方法进行系统分析和应用研究，同时指出项目管理理论的应用所面临的问题。     

信息系统的软件项目管理探究

文结合了计算机信息系统集成的产生背景和含义,分析了信息系统的软件项目管理主要特点,介绍了在信息系统集成项目中实施项目管理的必要性。最后总结了项目开发过程中普遍存在的问题并给出了解决这些问题的策略。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

知识管理项目实施方法研究及应用

在分析知识管理项目特点和实施失败原因的基础上,依据系统观点,提出知识管理项目实施的CTA/ADI方法,即3个层次:观念、技术)、应用与3个阶段:分析、设计、实施矩阵方法,并概要分析了它在知识管理项目实施中的应用,包括观念分析、观念设计、观念实施、技术分析、技术设计、技术实施、应用分析、应用设计、应用实施.     

信息系统项目的风险管理研究

信息系统项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视，但是它对信息系统项目的成功起着至关重要的作用。分析了信息系统风险的类别、后果、驱动因素和行动路径，提出了信息系统风险管理过程，以期在信息系统项目管理中进行有效的风险管理。     

Developing a distributed knowledge model for knowledge management in collaborative development and implementation of an enterprise system

Recently, enterprise systems have been extensively adopted to boost enterprise competitiveness. The development and implementation of enterprise systems is a knowledge intensive procedure, being related to enterprise processes and involving information, system and software engineering technologies. Consequently, knowledge management is required to enhance the effectiveness of enterprise system development and implementation, thus helping to increase industrial competitiveness.This study aims to develop a distributed knowledge model for knowledge management, capable of supporting the collaborative development and implementation of enterprise systems. This objective can be obtained by performing the following tasks: (1) modeling and characterization of the collaborative development and implementation process, (2) identification, analysis and modeling of involved knowledge, and (3) development of a distributed knowledge model for knowledge management related to the collaborative development and implementation of enterprise systems.     

Determinants of firms' knowledge management system implementation: An empirical study

As knowledge becomes an increasingly valuable and important organizational asset, many firms anticipate that implementing the knowledge management systems (KMS) will effectively support and enhance organizational knowledge management activities. Even some firms regard KMS as an emerging and powerful source of competitive advantages.However, the implementation of KMS differs from that of traditional enterprise information systems. The implementation of KMS is difficult and risky since these systems are unstructured and so technologically innovative. Thus, effort is required to identify determinants affecting KMS implementation in businesses.Based on innovation diffusion theory and technology-organization-environment framework, this study develops and tests an integrated model of knowledge management systems implementation for businesses. Survey data were collected from 291 businesses in Taiwan. Confirmatory factor analysis and logistic regression technique were used test the hypothesized relationships. The results show that technological innovation factors (perceived benefits, complexity, and compatibility), organizational factors (top management support, organizational culture), and environmental factors (competitive pressure) are significant influences on KMS implementation in firms. Finally, the implications and future research on KMS implementation are discussed.     

RefModPM: A Conceptual Reference Model for Project Management Information Systems

Project management information systems have changed considerably in the last decade. Today they go far beyond traditional scheduling as well as resource management. These systems have become comprehensive information systems (IS) that support the entire life cycle of projects, project programmes and project portfolios. In this context, project-oriented organizations face a new challenge: the design, implementation and operation of such information systems has become increasingly complex, since numerous processes have to be considered, diverse stakeholder interests taken into account and corresponding software systems selected. The reference model for project management IS (RefMod^PM) presented here addresses these challenges and aims to support corresponding implementation projects. This article introduces RefMod^PM by discussing its construction process and evaluation, as well as providing an overview of its architecture and presenting one part of the reference model in detail.     

Organizational information management strategies

Abstract. Information technology is a key factor in competitiveness. Business managers increasingly have to make decisions in this field. Their involvement in planning and decision making should be active and genuine. There are numerous methods to support information systems planning and implementation. This study focuses on the organizational approach to generating plans. An interactive framework for evolutionary information systems planning is presented together with the results of applying this framework in six organizations. The author has been working with these organizations very intensively, using an action research approach. The main emphasis is on the success of the organizational method of creating information management strategies. The main finding is that an interactive way of generating strategies is not enough. The role of internal 'project champions' in both planning and implementation is extremely important. Outside facilitators cannot replace their contribution.