工作分解结构视域下的软件项目管理研究

随着社会经济不断发展,我国软件技术取得了进一步发展,在社会各个领域得到广泛推广和普及,在提高工作效率和质量等方面占据举足轻重的位置。工作分解结构作为一种新型技术模式,主要是将目标细化,逐个落实并完成任务。面对现代社会发展新模式,将工作分解结构与软件项目管理有机结合显得尤为重要。本文将对软件项目管理概念等内容进行分析和研究,并阐述基于工作分解结构视域下,软件项目管理的应用,从而促进我国软件企业进一步发展。     

软件项目任务分解的思考

WBS工作(任务)分解结构是软件工程项目管理的重要基础,针对当前一些中小软件企业在件项目任务分解过程中,可能产生或存在的若干问题进行分析与讨论,并提出一些建议,以期望能为国家的软件行业的发展出一份绵薄之力。     

软件项目估算

软件项目估算是软件项目管理的一个重要组成部分，本文所介绍的估算法是作者在外国软件公司工作期间的工作总结和经验归纳。     

QZYW软件项目开发WBS工作任务分解

软件开发是一种团队开发任务,软件的开发质量的,软件开发速度都和团队成员所完成的任务密切相关.根据团队成员的特长,合理分配任务是资源优化的关键.本文以QZYW项目开发为例,对软件项目分解工作进行探讨.     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

软件项目管理改进模型及其应用研究

常规的软件项目管理模型是一个闭环的控制系统,是由管理维和技术维组成的一个二维结构模型,最大的缺陷是缺乏与外部的沟通.提出一个立体三维结构的软件项目管理改进模型,即把更多的称为"专家服务支持"的外部资源统一整合成为项目管理模型的第三维,称之为"专家维".改进的模型增强了软件项目管理对外部资源的吸纳能力,提高了软件项目管理的适应性.为检验该模型的功效,在公路收费联网系统项目中使用了该模型,验证了该模型良好的功效.     

软件项目管理中的并行主体模型

软件项目管理中普遍存在开发效率低下,工期拖延的情况。利用并行工程的概念,采用智能主体的技术,提出并行主体模型来仿真软件开发的过程,为智能决策提供支持,还分析了利用该工具实施软件开发中需要注意的要点。     

OSSP软件项目实施方法介绍

选择一个合适的软件开发模型,对项目的成功是至关重要的。该文介绍一种经过成功实践的软件项目实施方法的特点及实施流程。     

软件项目管理在嵌入式系统中的应用研究

项目管理方法通常用于PC系统的大型软件开发中。本文以项目时间管理为例,把软件项目管理方法引入嵌入式系统的开发之中。以嵌入式USB主机为例,建立工作分解结构,利用网络图技术分析项目的关键路径,从而合理分配了嵌入式USB主机项目的设计开发时间,控制进度。     

日本软件项目开发特征概述

随着软件项目开发规模的扩大，软件项目开发进入软件系统工程的高度。本文介绍了日本软件项目系统开发流程。其制定的规范和标准适用于中大型的软件项目系统开发，可保证整个系统开发的效率和质量。本文还简要比较了美国和日本在软件项目开发中不同风格。以期对我国软件开发人员有所借鉴，从而提高我国软件项目开发具的规模和质量，参与国际竞争。     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

WebGrid.NET控件在项目管理信息系统开发中的应用

介绍了WebGrid.NET控件在项目管理信息系统开发中的应用,并提出了一种基于.NET技术用于分级显示项目工作分解结构(WBS)的方法。该法适用于B/S模式,弥补了微软默认控件DataGrid不能显示分级数据的不足,可广泛应用于Web模式的项目管理信息系统(PMIS)开发。     

项目管理技术在行业制造过程管理中的应用研究

适应行业制造管理的需求,提出了将项目管理技术应用到面向行业的产品制造过程管理中的模式。重点讨论了项目管理技术与行业制造过程管理结合的必然性、可行性和利用项目管理技术对产品制造过程进行管理的内容与手段。     

中小型软件企业项目管理模式研究

研究了软件工程项目开发组织结构、计划管理、项目进度管理、软件质量保证在中小软件开发企业中如何应用.重点研究可操作性和管理技术如何裁剪使管理成本降低,达到中小软件开发企业项目管理目标.     

中小型软件企业项目管理的思考

首先指出软件项目管理的三个层次：任务管理、资源管理和关系管理，然后进一步提出了项目管理改进的六个目标。通过科学地设置开发机构，合理地划分项目阶段来实现这些目标，并就项目管理的重点和难点，即充分利用现成资源、加强计划性、控制项目中的各种变化等，进行了讨论和分析。     

基于数据仓库技术的量化项目管理系统

介绍如何通过数据仓库技术和.NET技术,建立和实现一套项目量化管理系统。系统有效建立项目任务分解(WBS)和任务分派,对员工每日填写的日志进行分析,从而对项目进度、工作量和成本进行有效分析。     

软件测试文档工程论述

文档在软件开发生命周期中至关重要,文档也是质量管理的需要,软件测试文档更是直接反应软件产品的质量。阐述了诸多公司在软件测试文档工程中存在的问题,并将发现的问题进行归类分析,提出了切实可行的软件测试文档管理方案。     

以“项目教学法”促进“软件工程”教学

本文针对软件工程课程特点和在教学中存在的问题,提出用"项目教学法"提高软件工程教学质量,并在教学思想、理论教学和实验模式三个方面对该方法的实施作了详尽论述。