CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

一类小型软件企业实施CMM2级的研究

分析了基于SSR需求的测试项目的特点和以该类项目为主的小型软件企业的特点，并通过实例阐述了这类组织实施CMM2级的一些要点和实施过程中要注意的问题。根据对项目和组织的特点分析及对实施CMM2级后组织的能力成熟度的提升和软件过程改进后的效果的分析，得出实施CMM2级能够使以基于SSR需求的测试项目为主的小型软件企业实现有效的软件过程改进。     

也谈软件项目管理的本土化

实施科学的软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化为企业的开发能力，促使企业的软件生产趋向成熟并有利于企业的稳定发展。但是，软件项目管理和其他类型的管理相比有其特殊性。首先，软件是知识产品，质量评测的难度大，复杂程度高，生产效率和进度不容易保证；其次，软件开发需要的一般不是大量的物质资源，而主要是人力资源。     

让企业“外向”起来

在企业克服“老化”的过程中，注重技术创新项目的管理，是提高企业技术创新管理能力的又一个角度；对于中小型、成长型企业，在技术创新上选择集成创新的策略，被实践证明是一条十分有效的方法。     

小型软件项目的风险管理研究

风险管理是软件项目管理中一个很关键的环节,但通常的风险管理方法研究大都针对于大中型软件项目。然而,对小型软件项目而言,一方面有着与大项目不同的一些特点和管理方式,另一方面很多方法又是共通的。本文针对小型软件项目人员少,周期短的特点,对广为应用的风险表评估方式和管理流程作了裁剪,通过性质分类简化了评估模型,能在一定程度上修正风险评估中的主观偏差,使其分析方法和管理策略更加适用于小型软件项目。     

高效的小型软件项目的质量保障体系

小型软件项目具有可用成本低,预算周期短的特点,给质量保障带来一定困难.为了从可靠性建模、缺陷预测、缺陷管理等方面研究小型软件项目的质量保障体系,基于小型软件项目的实际特征,为小型软件系统建立了可靠性模型.然后篌根据小型软件规模小的特点,建立了改进的捕捉模型作为缺陷预测模型.设计了无需借助工具即可完成的小型软件缺陷管理流程.实践结果证明,质量保障体系可以在不提高成本和周期的情况下保证小型软件项目的质量.     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

谈中小软件企业的管理

中小软件企业的发展与壮大对我国信息产业的发展起到了至关重要的作用,而对于中小软件企业来说,找到适合企业发展特点的管理方式是左右企业发展的关键因素之一。本文首先讨论了加强软件企业管理的意义;其次,对目前中小软件企业管理中存在的问题进行了简单的描述与分析,最后,针对这些问题提出了管理的对策与方法。