顺风耳

“后ERP时代”,Oracte SCM帮助企业打造完整供应链管理 2009年12月18日,甲骨文举行“后ERP时代”媒体交流会。甲骨文认为,在“后ERP时代”,特别是经过金融风暴洗礼后,企业需要重新确定和调整发展方向和业务模式,IT建设更应该注重帮助企业建立完整的价值链,包括需求管理、产品设计和生产管理及供应链管理。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

ERP肥沃服务田

当生产型企业实施ERP之后,流通企业也频频向ERP招手,于是又有了“服务ERP”。一些企业的服务部门提出“数字化服务”的口号,将ERP管理引入到服务业务。ERP真的就是农家肥,“什么田都能肥”吗?记者为此采访了已经进行这方面尝试的实达电脑设备公司客户服务部总经理简智贤。     

将个性融入ERP——企业信息化专家答疑之(28)

许多ERP广告上都这样宣传:“ERP软件中所设计的业务流程通常是具有通用性的标准业务流程,ERP软件、特別是国外的软件体现了先进的管理思想,是从国际上无数成功企业的经验总结出来的最佳业务流程。”对此,一些企业很希望通过引进ERP软件,将先进的管理思想很快引进企业,迅速提高企业的管理水     

走出ERP误区

ERP 日益受到企业的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言的,多数企业上 ERP 的过程走得并不顺利,成效自然也不令人满意。为什么会如此呢?因为部署和应用 ERP 的误区太多!为什么有些企业不敢上 ERP在国内可听到普遍流行的两个说法:企业管理要好,须要靠 ERP 来帮忙;企业 ERP 上不去,是因为管理不好,分开来看,这两句话都有部份的道理,但摆在一块儿,就立即显现出应用 ERP 思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快,就要买车来开:若不会开车,是因为你跑不快”。这不是太奇怪了吗?做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法下,当然会对 ERP 产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是“能不能”的考虑。这就像“若不开车,肯定跑不快”的道理是一样的。管理不好,多指的是“决策”的质量不够好;在交易部分,是可以直接寻求 ERP 的协助的,ERP 可以替企业带来省力,正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP 的协助来降低信息处理的成本,其成败与管理水平     

概念·服务

信息时代是一个信息大行其道,概念横行的时代,作为制造业管理领域的ERP也陷入了概念纷争之中。在国内ERP应用刚刚起步,并得到广大制造企业决策者逐步认同和采纳的同时,一些学者专家就急匆匆提出了“过时的ERP”、“僵化的ERP”等观点。而今年,作为向管理软件转型的公司,为了抢占国内ERP市场的份额,获得竞争优势,纷纷推出了自己的市场概念。其实,不论是RTE、URP还是ERPⅡ,其终极目标都是解决制造企业管理信息化的问题,并没有跳出ERP定义的管理范围(或者说并没跳出制造企业管理信息化的范畴)。作为一个市场化的企业从竞争角度出发…     

用友隆重推出移动应用服务让企业商机尽在“掌”握

日前,亚太地区最大管理软件提供商用友软件股份有限公司,隆重推出其重量级新产品——用友ERP移动应用。凭借二十年为企业提供管理信息化服务的技术和经验,用友推出的ERP移动应用以“移动经营,快捷管理”为核心理念,将ERP的应用由PC延伸到手机,将企业管理推进到移动管理新时代。     

"灭活"ERP两张皮现象--业务流程重组与钢铁信息化实践

在有些单纯实施ERP的企业里,一部分ERP覆盖到的流程,用的是新的流程管理,而ERP没有覆盖到的流程部分,依然是用“人治”、用老办法管理,这就是我们常说的ERP实施之后的“两张皮”现象。     

ERP中国成熟之路

伴随着 WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP 在中国也进入广泛普及阶段,ERP 不再只是巨型企业的管理装饰,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的 ERP 正为广大的中国企业所期盼。可是我们遗憾地发现,目前国内的 ERP 应用并不尽如人意,存在这种现象的一个重要的原因就是在 ERP 业界对广大中国企业缺乏深入的理解与 ERP 成熟标准的实践,导致企业 ERP 选型错乱,实施风险失控。企业呼唤 ERP 成熟标准,有长期发展愿望的软件厂商也在呼唤 ERP 标准来验明正身,政府主管部门更是需要 ERP 标准来管理规范市场,“青山遮不住,毕竟东流去”,三方力量的群集在推动 ERP 成熟标准在2002年的闪亮登场,用友再一次举起主导中国管理软件发展的旗帜——“选成熟 ERP“。ERP 的成熟首先表现在理论,软件和应用实践上。管理思想的成熟度:ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体,从 ERP 的发展历程来看,ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。ERP     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。