联想服务器和CIO一起迎接金融危机

基于CEMS理念的产品和服务将帮助CIO度过经济寒冬。面对席卷全球的金融危机.一项IDC调查显示:在预测未来IT的成本是增加还是降低的问题上.33%的CIO选择在未来12个月IT投入会降低、是负增长;30%的CIO选择0-5%的增长。总体而言,六成多的人认为未来IT成本的增长都不是很乐观。对于一个CIO而言,以成本为核心是应对现今经济形势无疑是非常现实的应对方式。因为在这样的经济环境下,成本直接影响企业的竞争力、发展和生存。企业的IT建设也必须优先考虑成本问题,同时效率、管理和安全也是企业对于商用计算的重要考量。作为一家全球化的企业.联想更早地从美洲市场.欧洲市场感受     

CIO说话有人听吗?

在一次CIO生存状态的调查中,有一个数字颇耐人寻味:只有5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔,有6%的受访者准备在名片上印CIO,而高达89%的受访者认为自己根本谈不上是真正意义上的CIO。在这样的数字背后,是CIO阶层难掩的失落。     

CIO是摆渡者？

最近两年,对CIO的讨论越来越多。有人按照1:1算法,说中国大中型企业等缺几十万、几百万CIO,让人感觉到一个CIO的春天不日就到来。阶层首先是以岗位方式存在的,企业对岗位的设置是由于职能的需要;而职能的表达又源自对利益的追求,利益的体现依赖于核心竞争力的持续提升。信息化之于核心竞争力的作用似乎没有什么方向,这里面似乎还要加以论释才行。澳大利亚是一项的CIO调查显示:绝大多数的CIO们热衷于自己的工作,几乎没有转行做其他工作的意愿。问及CIO们下一个职业角色是什么,57%的被访者希望能够得到另一个CIO职位,只有14%的人希望…     

对500名CIO的调查表明,他们要Internet——放慢投资脚步

是否上网一定赚不回本钱?按照Deloitte Consulting 对500名北美 CIO 的一项调查,很多企业认为是这样的,这500名CIO 90%以上来自美国。该项调查衡量了信息技术服务的发展趋势,它显示出绝大多数 CIO 对 Internet 方面的开支越来越持怀疑态度。尽管公司使用量猛增,但调查显示预计 Internet 开支将显著增长的 CIO 由65%降至31%,17%的 CIO 预计投资不会增加,1%预计略有下降。但这一趋势只     

该到解剖自己的时候了

与去年本刊关于中国CIO地位和影响力的调查中,只有48％的CIO获得直接向CEO或正职领导汇报工作的权利相比,在今年接受调查的112位CIO中,直接向CEO汇报工作的比例为73％,这显示中国CIO在企业和组织中的地位与影响稳步上升。但与此同时,在回答“你认为一个优秀的CIO要想进入决策层,下列哪三项能力最为重要”这一问题时,选择“与不同部门领导协调工作能力”这一项,     

克服“三个问题”

有一项对于几百名CIO进行的调查结果显示,他们当中有超过35％的人正积极准备在12个月内换工作。看来杨镭也遇到了这样一个重大的选择,不论是35％的CIO想换工作还是杨镭的苦恼,我认为无非是能力问题,而从杨镭的空降所做的工作和采取的措施来看,其个人的战略规划能力、管理组织能力是有的,看来出毛病的是以下三个方面。     

学会沟通

对于沟通的重要性,参与调查的IT主管有94%认为良好的沟通是信息化成败的关键。IT项目是一个群体项目,通常需要许多相关的企业部门参加,对CIO来说沟通就显得更为重要。如果一些企业IT部门和业务部门缺少必要的沟通,造成一些项目上线后四处起“火”,在IT部门忙于灭火的同时,抱怨声也会在企业里响起。沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解,化解纷争的重要手段,甚至是取得领导支持的利器,许多问题因有效的沟通,而得到很好的解决。有一个例子很好地说明…     

高效沟通

CIO工作的性质,决定了CIO必须不断地与方方面面的人打交道。并且。随着其地位和职责的提升,CIO所面对的沟通主体正在变得越来越复杂。他不仅要与IT部门的下属沟通、与IT供应商和合作伙伴沟通,还得与公司高层领导以及业务经理们沟通。甚至还要与公司的客户等外部资源进行沟通。沟通越来越成为CIO工作中非常重要的内容。沟通能力从来没有像现在这样成为CIO成功的必要条件。     

CIO棋经自知篇 如何与上层主管以及企业各业务部门主管更好地沟通?

下棋最讲究的是知己知彼,才能棋锋锐利,否则就会举棋不定,错过最佳时机。同样,优秀的CIO除了要具有一般管理者需要拥有的能力外,还要具有很多独特的能力,比如超强的沟通能力、非凡的培训能力、不断提升自我的能力等等,我们称之为CIO独有的“自知”能力。有人说,CIO在企业中既要扮演缓冲器的角色,又要起着润滑剂的作用,他们不但要“缓冲”来自企业高层的压力,又要“润滑”IT部门与业务部门的摩擦,甚至业务部门与业务部门的摩擦。企业CIO应致力于使自己成为沟通专家,这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的,游刃有余地传递各种有效的信息。同时,企业CIO还要是一个培训家,要把新的技术和新的应用转换成生产力,需要对IT部门的员工进行培训,更重要的是要对业务部门的员工进行培训。培训工作已经成为CIO的一项“主业”。CIO培训员工的同时,还需要不断地给自己“给养”,提升自身的业务水平。因此,企业CIO可以说是“全能型”的,他们既要懂技术又要懂业务,还要善于沟通、善于培训、善于自我学习等等。     

沟通是CIO必不可少的能力

一位被评为优秀CIO的大型企业IT部门负责人在颁奖典礼上感言:沟通能力是企业IT部门成功的重要保证。他认为具有良好的沟通能力对于做好信息化工作是必不可少的,每个成功的IT部门和成功的IT     

揭示现实与愿景 上海CIO五大发现

在调查上海CIO对自己未来职业的规划方向时,有78%的CIO希望成为业务和技术结合的专家。从2007年12月开始,上海市计算机用户协会对曾获得2004、2005、2006、2007年度的上海市优秀CIO进行一次问卷调查,共50人,其中2004年度优秀CIO共19人     

战略外包：CIO的转型解困之道

“IT经理痛苦指数第一”、“CIO就像是在独轮车上寻求平衡”、“CIO常常是不在其位却要谋其政”…… 11月26日,在由IBM全球服务部和本刊共同举办的“中国CIO成长论坛”上,众多来自企业信息化第一线的CIO以形象生动的语言道出了他们的职业感受。 独轮车上寻求平衡 在本次论坛上,中国人民大学的左美云博士公布了不久之前就CIO成长问题所做的一次调查的结果。调查显示:在组织的战略决策中,61.90%的CIO享有建议权,只有4.17%的CIO享有决策权;在组织的IT投资决策中,57.65% 的 CIO 享有建议权,只有7.65%的 CIO享有决策权。 调查…     

新节约时代,节能不能靠忽悠

近日,《中国青年报》通过腾讯网对3207名公众进行的一项在线调查显示,有54.9%的人认为自己"比较省",更有13.5%的人认为自己"很省"。有人评价说,中国如今进入了一个"新节约时代"。与传统的勤俭节约相比,58.1%的人认为"新节约时代"最大的不同在于"以前是生活水平不高,现在是生活成本太高"。     

助CIO度过危机——SAS发布05年中国新策略

根据Gartner最近对全球1300个CIO的调查显示,2/3的CIO认为自己有“危机”。CIO们需要提高IT服务的质量,证明这些服务对企业的业务是有帮助的,为使企业的CEO能了解这一点,商务业绩的提高便成为今年他们首要业务目标。因此,BI(商务智能)工具的运用愈发成为CIO们的首要考虑因素。这种情况是美国赛仕软件研究所(SAS公司)亚太区副总裁菲利普·贝奈克非常希望看到的。据他介绍,作为全球最大的私有软件公司,在过去的28年中,SAS公司始终保持着销售收入的两位数增长,其2004年全球收入15.3亿美元,占全球70亿美元商务智能软件市场的19.1%,其…     

CIO怎样提高你的管理技能

CIO这个职位被普遍认为具有较强的技术背景,但起其管理的经验和知识就比较欠缺了。对此,他们是否有所了解,并且已经付诸行动“补课”了？CIO INSIGHT中国调研中心7月份进行的一份有关CIO管理技能的调查结果显示：有86．5％的人认为业务管理知识是信息化过程中非常重要的一项能力,并且有55．4％的人投入了一定的时间、费用来增加这部分知识。     

CIO爱“小说”

要生动地描写而非枯燥地叙述，这是CIO INSIGHT与读者们沟通过程中所发现的CIO们对IT故事类文章的需求。这个需求很简单，却非常重要。     

“准CIO”的集体焦虑

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

“准CIO”如何开好车

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

做一名永不落伍的CIO

张志已经没有退路,不是CIO这个职位害了他,而是他还不具备做一名优秀CIO的能力。很多年以前,在还没进入IT这个行业前,一直都对这个行业充满了好奇,似乎觉得一切都很神奇,很想走进这个行业去看个明白,成为其中的一分子。那时,懂计算机的人实在是不多,稍有些这方面知识的人,就会显得与众不同,就会令人刮目相看。多少年后的今天,已经在CIO这个岗位上六个年头,在公司人的眼里,自己似乎是IT方面的专家,可是只有自己知道,越来越觉得有太多的挑战和压力,有太多的东西需要去学习。案例中张志面临的问题,笔者相信是每个CIO都将面对。IT技术的…     

社交网络间的战争

在SIM年度IT管理调查中，公司中直接向CEO汇报的CIO的比例从去年的45％下降到31％，而向CFO汇报的CIO的比例则从25％增长到了29％。同时调查还显示，CIO们27年来首次将自己在公司中的角色定位列为最关心的话题之一。“那些不以业务为中心的CIO将最终离开公司的决策层。”Forrester负责人Bobby Cameron说，“对于CIO来说，现在不进则退。”