集团企业信息化规划中的风险和对策

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段。但目前集团企业信息化规划受多种风险的制约,如何发挥好规划的指导作用,在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,保障集团企业信息化工作有序、健康发展,是集团企业信息化规划的研究重点。本文从通过对集团企业信息化规划应用中的风险因素进行分析,提出应对的策略,为集团企业进行有效地信息化规划决策提供依据,     

如何架设企业网络和服务器的安全维护

信息化带动工业化是我国国家发展战略重要举措.在信息化社会的今天,企业如何在信息化带动工业化的背景下,实现企业的发展并维护企业发展的安全尤为重要.本文将结合信息化带动工业化发展的要求,探讨如何对企业架设局域网、企业建立信息系统服务器进行安全方面的维护.     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

战略制定是IT管控短板

从信息化整体来看,IT管控是信息化实施的基础,确定了IT由谁管,管什么,怎么管,但是目前企业在信息化建设过程中,对IT管控往往没有整体、详细的界定与实施。为此,本报市场研究部针对目前企业IT管控中最需要加强的方面进行了调查,调查结果显示,三成以上的被访者认为“IT战略制定”是IT管控中最薄弱的环节。目前,大多数企业不是没有制定IT战略,而是没有高质量的IT战略,往往急于进行信息化项目的建设,却忽略了IT战略的制定,并且更多的企业也不知道应该如何制定出完整的、适合本企业的IT战略。值得注意的是,在信息化实施阶段,企业往往会选…     

浅谈电子商务与企业信息化构建

电子商务与企业信息化几乎涉及国民经济与社会信息化的所有问题。现通过对电子商务和企业信息化关系的阐述,指出了企业信息化是发展电子商务的基础,并探讨了如何实现企业信息化,以及在电子商务环境下企业信息化的构建。     

企业信息化评估六要素

<正> 对企业信息化水平的评估是企业信息化建设中的重要环节。它是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术的应用为企业经营和管理带来的影响。一方面,对其主过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段,并与企业的既定目标对比,发现实施信息化过程中存在的问题,找出差距;另一方面,总结企业信息化实施过程中的经验和教训,并结合新的现实,根据企业所面临的新环境和新业务,重新定义企业信息系统,制定新的信息化方案。 企业信息化评估要设置全面的评估指标,概括起来包括以下六个方面:     

小企业如何制定信息化战略

小企业在制定信息化战略的时候,必须紧紧围绕企业经营战略这个核心,依据企业的经营战略各项目标和措施制定自己的信息化战略目标和举措。     

谁将主导中国企业信息化改造？（二）

“凡事预则立，不预则废。”国内外IT厂商如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制定适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

浅谈电子商务与企业信息化构建

电子商务与企业信息化几乎涉及国民经济与社会信息化的所有问题.现通过对电子商务和企业信息化关系的阐述,指出了企业信息化是发展电子商务的基础,并探讨了如何实现企业信息化,以及在电子商务环境下企业信息化的构建.     

供水企业信息化建设研究

供水企业由于其行业的特殊性,信息化建设对其越来越重要。供水企业如何规划适合自身发展的信息化战略,制定科学合理的信息系统集成方案,同时最大程度地规避信息化项目的建设风险,已成为每一个供水企业深入思考主题。笔者通过多年的水司信息化建设实践,在充分调研的基础上,总结水司信息化建设行业现状、基本原则及系统解决方案,并针对供水企业信息化建设过程中组织机构和人才建设、业务流程重组、基础数据规范化等突出问题有的放矢地提出了自己的见解。     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

计算机技术在企业信息化管理中的应用

随着计算机技术的飞速发展和互联网技术的进一步提高,计算机在企业中的应用越来越广泛和重要。通过在企业中实施信息化战略,可以大大的节省企业成本,提高企业效率和质量,促进企业内部管理方式的提高。企业要想发展壮大,必须要加强信息化管理,利用计算机技术来提高管理效率。本文主要是研究企业信息化管理的相关概念以及企业信息化管理中存在的问题。分析了如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义。     

平台中演绎政府角色——福建省企业信息化工作联席会议

“数字化”潮流中，最能说明问题的是数字．最令人头痛的也是数字。企业信息化，作为各地争先恐后实施“数字省（市）”战略的重要内容，应如何判断当前水平，如何分析当前瓶颈，如何制定推进策略？[编者按]     

打通信息经脉

随着入世后关税的逐步下调,中国汽车产业面临着巨大挑战。如何更好地融入到全球化市场中,并在激烈的全球化竞争中生存、发展、壮大?提高企业决策和管理水平、全面提升管理效益无疑是关键的因素。如何实现企业管理效益的提高?长安集团通过重新规划企业信息化发展战略,制定切实可行而又先进高效的企业信息系统目标,在集团总裁尹家绪的高度重视和支持下,稳步建设企业信息化,以信息技术改造传统产业,为长安集团在新的竞争环境下不断提升竞争优势奠定坚实的基础。     

谁将主导中国企业信息化改造？（三）

“凡事预则立，不预则废。”国内外IT厂商如何认识未来中国企业的信息化发展特征和需求?如何在今天制定适应未来发展的战略，进而掌握一定的主导权和发言权?     

TOGAF轨道交通企业信息化架构规划方案研究

一直以来,在企业战略制定及分析中,企业的信息化规划是一个重要的组成部分,对于企业之后的信息化发展 起到非常重要的作用。本文主要分析TOGAF 轨道交通企业的信息化架构规划方案,通过进行业务构建及使用架构分析,能 够有效降低交通企业信息化建模难度,提升架构规划及应用的安全性与可行性,以便使用各种架构规划与建设。     

基于云计算的企业信息化建设研究

云计算给企业信息化建设带来了前所未有的灵活性和便利性,使得企业进行信息化建设的费用大大降低。随着云技术的不断成熟,及云平台的普及,传统的企业信息化环境也将随之改变。本文主要研究了在云平台的新环境下,企业如何规划自己的信息服务,提高企业的竞争力。     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。