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企业信息化的核心ERP是企业获得持续竞争优势的重要手段,这是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。ERP系统的实施,将改变公司的生产经营管理模式,全面提升经营管理效率和管理水平。重点阐述什么是ERP,能给企业带来什么,又怎样实施ERP?。 相似文献
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企业资源计划(ERP)是信息时代的现代企业向国际化发展的一种全新的管理模式,在引入这个模式的过程中,新的管理概念和现代化管理手段是提高企业管理水平和市场竞争力的关键。本文就ERP实施过程中关键的几点分别进行了相关阐述。 相似文献
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ERP软件在企业管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
刘海平 《计算机光盘软件与应用》2010,(4):26-27
我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明:ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。 相似文献
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ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈. 相似文献
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在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于 相似文献
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康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原 相似文献
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随着改革开放的深入和市场经济的完善,企业管理者逐渐认识到,以信息化来推动工业化,是企业发展的必由之路;ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划系统)的历程和概念,并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例,说明ERP的实施技术,最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。 相似文献