制造业三问

随着经济全球化和我国成功加入WTO,新一轮的国际产业结构调整正在发生:我国正在逐步发展成为世界重要的制造中心。基于长期的企业信息化研究、咨询经验,笔者希望与企业共享企业信息化过程中一些经验,并希望企业在实施信息化之前认真考虑以     

永不停歇的信息化脚步

作为制造企业，北京铁路信号有限公司在企业信息化的路途中不断探索，逐步摸索出适合企业生产特点的信息化建设模式和方法。     

解读制造业信息化建设

制造业是国民经济最重要的支柱产业之一。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。制造业信息化作为企业提高企业国际竞争力的手段，正日益受到政府和制造企业的重视，本文结合我国信息化的发展历史和作者的实际工作经验，阐述了信息化发展过程中的一些概念和相互关系，并提出搞好制造业信息化建设的建议。     

装备制造业信息化须再发力

我国的装备制造业经过五十多年的建设，已经成为世界装备制造大国。信息化在装备制造业的发展中能够起到巨大的推动作用，目前我国该行业企业普遍对信息化工作给予了高度重视。据调查，大多数装备制造业企业都设置了信息化主管部门，并由企业高管层亲自担任信息化主管CIO。信息化给装备制造业企业带来的经济效益和竞争力的提升也得到了广泛认同。     

2004年中国建材企业信息化发展研究

我国建材行业作为传统制造行业，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。然而，在信息化的浪潮中，我国建材企业的信息化水平已经不能适应当前国际国内发展环境的要求，建材企业加快信息化的步伐势在必行。     

制造型企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的三大关键要素，本文结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍制造型企业管理信息化技术。     

我国企业信息化潜力巨大

国资委有关信息：2003年我国只有37％的大型企业信息化建设进入了成熟阶段。2004年大型企业信息化建设将继续呈高速增长态势，并将以业务系统建设为中心，这说明我国企业信息化潜力巨大，也给IT企业提供了很大的商机。     

制造业信息化需求步入深水区年储业呼唤“活性”存储方案

制造企业的“深化”存储需求 由于传统产业的惯性，限于资金、人才和技术等方面的因素，我国制造业的信息化平均水平处在企业信息化的平均线以下，特别是与电信、金融等行业相比，整体信息化水平更是落后。但是，作为国民经济的重要支柱和国家工业发展的重要推动力，中国制造业信息化的发展速度却是非常惊人的。     

制造业信息化别忙贺岁——制造业信息化别忙签单

制造业信息化不单是制造业和制造企业本身的问题。往大了说，它是牵扯到国家经济发展百年大计的一件大事，是国家信息化整体发展水平的一种具体体现，容不得丁点怠慢-而往小了一点说，它是我国众多传统产业企业如何通过信息技术加快企业技术进步，尽快缩短与发达国家企业差距的一种十分重要的技术手段，牵扯到企业未来生存和发展的大计，当然也来不得半点含糊。     

浅析制造企业的信息化管理

利用信息化的发展带动企业的工业化，可以实现对制造业的升级改造。本文对制造企业信息化现状进行分析，对信息化管理在制造企业中的作用进行分析，阐述了制造业信息化管理的意义，进而寻找相关策略。     

基于信息化的机械制造业智能制造发展研究

在我国经济迅速发展下,机械制造行业呈现出繁荣的景象,信息化的时代为机械制造企业的发展提供新思路.鉴于此,本文以信息化建设下的机械制造企业智能制造发展作为研究对象,对智能制造的信息化结构进行分析,并对如何发展智能制造提出参考性建议.此次研究的主要目的是为了帮助企业顺应时代发展,提高智能制造的技术以及企业的经济效益,进而促进机械制造行业的蓬勃发展.     

振兴装备制造业 企业信息化需先行

国家科技部高新技术发展及产业化司副司长戴国强 装备智能化、生产绿色化与制造信息化 中国经过20多年的持续发展，现在已经成为世界上名副其实的制造大国，在这个过程中我们有30多个产品的产量已经达到了世界产量的一半。我国工业增加值发展迅速，占到世界第4位，全国制造企业146万多个，就业人口达到1亿。     

探讨企业信息化的建设与发展

自从我国加入世界贸易组织后,我国经济发展速度逐步加快,我国成功举办奥运会和世博会都对我国的经济发展有促进作用。目前越来越多的企业重视对企业信息化的建设与维护,从信息化管理的角度去加强企业自身的发展多元化和发展动力,将企业打造成具有一定优势的信息化产业模式,在企业的管理与制度中都添加进信息化技术与方法,加强计算机与人工配合等工作效率的提升,开展现代化模式的企业运作方式,提高企业市场竞争力,形成企业本身的特有发展模式,在市场中提高灵活性欲科学性的监督管理能力。     

电子政务：呼唤业务模型

我国企业的信息化和工业化是同时进行的。因此要将企业信息化与工业化融合起来发展，必须走中国特色的企业信息化道路。同样，在政府信息化工程中，也存在着类似的问题。     

企业管理的业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟，企业正在向信息化管理转变。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临了管理模式差异的挑战。本文通过实例来说明企业在构建管理信息化平台的同时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，井提出了该差异解决的方案。     

中国IT服务管理走向规范

随着全球信息化建设浪潮席卷，我国企业也逐步认识到了信息化的价值，信息技术向各行各业的渗透也不断深入。日前，我国计算机的总拥有量在世界上大概排第12位，我国企业在信息化上的总体投资已经达到近亿元。同时，赛迪集团的调查显示，93％的大型企业全部完成了财务信息化的建设，75％的中小企业全部或部分完成了财务系统的建设，52．9％的中小企业全部实现了办公自动化的建设，巨大的投入使我国企业和政府部门已经具备一定的信息化基础。     

理性认识信息化绩效

企业信息化作为我国信息化的基础和核心．既是创造经济财富的主要力量．也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变．形成企业核心竞争力的重要手段。每年企业信息化的巨额投入．以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。信息化的评价也逐步由以“投入为主”转变为以“绩效为主”。而要想真正做到“以绩效为核心”进行评价．就需要掌握科学的思想方法．建立合理的指标体系，综合考虑与IT应用相关的各种因素．尤其是那些容易被忽略但却具有重要战略意义的因素。     

制造业信息化的基础保障——我国制造业信息化硬件产品应用现状分析

在我国加入WTO、全球化经济飞速发展的新形势下,制造业企业将面临更加激烈的市场竞争。尤其是伴随IT技术日新月异的发展,我国传统制造业正在经受越来越大的冲击,推进信息化已经成为制造业企业生存和发展的必由之路。先进的IT技术和产品正在源源不断涌入我国制造业,它们在促进传统制造企业向现代信息化制造企业转化的同时,也给众多的IT企业带来了无限商机。     

没有信息库,何来信息化?

<正> 企业信息化建设是一场革命。经过20多年的实践,这场革命在我国已经初见成效,各行各业都在纷纷做或计划做企业信息化方面的工作。然而许多企业还存在很大程度的盲目性,IT产品/服务供应商也不是非常成熟,导致企业的信息化存在很多“黑洞”,此时更需要的是冷静的思考,先要认清信息化,而后才能做信息化。 正是由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识,因此许多企业     

制造业信息化工程总体方案及进展

制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。科技部“十五”期间在CAD／CIMS应用示范工程取得成效和经验的基础上会同有关部门，以地方为主推进、实施制造业信息化工程。制造业信息化工程的主要工作将分为三个方面，一是制造业信息化工程试点示范，一是制造业信息化工程重大关键技术攻关，三是制造业信息化中介服务体系建设。