基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

基于CMM的中小软件企业过程改进实施方案研究

随着软件工程化进程的推进,各种过程改进模型和方法层出不穷。针对如何将软件能力成熟度模型CMM与我国中小型软件组织相融合这一问题,对CMM中的各关键实践进行了裁剪和重定位。结合软件开发的迭代增量模型,将软件开发过程分为先启阶段、精化阶段、构造阶段和产品提交等阶段,并将需求管理、项目规划管理和项目监控等管理活动与软件开发过程相结合,提出了一种基于CMM模型的适合国内中小型企业的过程改进方案,实践证明了此方案的可行性及经济性。     

软件系统开发评估的CBA方法及应用

解决软件危机的根本出路在于有效改进软件过程,软件产品的质量主要取决于产品开发和维护的软件过程的质量,而实施软件过程评估是改进软件过程的前提和基础.为此分析了软件能力成熟度模型CMM的标准框架和内容,并研究了基于CMM的软件开发评估CBA方法及其应用.     

CMM 二级SQA 关键过程域与软件过程改进

探讨了CMM二级KPA软件质量保证的实施与软件过程改进，描述了实施SQA过程的职能、SQA过程与软件开发过程的关系和SQA过程实施。在CMM二级中，SQA是唯一评审其他5个KPA的过程域。由于它的这种监督性，软件过程改进的大部分信息源来自SQA KPA，SQA在整个软件过程的改进中起着关键的作用，充当SEPG和项目组之间的桥梁。 关键词：     

CMM二级KPA软件项目跟踪和监督的一个设计实施方案

介绍了CMM二级KPA软件项目跟踪和监督的实施方案，主要从组织结构、文件体系、过程和资源4个方面阐述了建立软件项目跟踪和监督体系的过程，着重描述其实施的过程活动。同时，探讨了SPTO与CMM二级中其它主要相关KPA之间的关系。     

软件系统开发评估的CBA方法及应用

解决软件危机的根本出路在于有效改进软件过程 ,软件产品的质量主要取决于产品开发和维护的软件过程的质量 ,而实施软件过程评估是改进软件过程的前提和基础。为此分析了软件能力成熟度模型CMM的标准框架和内容 ,并研究了基于CMM的软件开发评估CBA方法及其应用     

浙江省高中会考考试系统的软件质量保证状况分析

分析了软件过程改进的基本过程.针对浙江省高中会考系统特点,就CMM可重复级中的“软件质量保证”过程域,依据GJB500-2003所提供的提问单,对这个项目的状况进行了分析,给出了当前软件开发过程中的弱项和强项.最后,对项目的继续开发提出了有关过程的改进建议.     

高校软件开发项目中的软件过程改进

针对高校软件项目开发过程无序、软件开发质量不高等问题,建立基于CMM2软件开发流程规范,分析PSP的具体应用实施、TSP与敏捷开发的有效结合方法,探讨在高校实施软件改进的具体措施,为如何在高校软件开发项目中控制软件过程、改进软件质量、培养高素质的软件人才提供新思路。     

基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。     

基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。