浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术，研究和实施CMM认证，有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍，包括其发展、内容和运用；分析了我国软件企业的现状，以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题；提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

CMM在数据仓库管理团队中的应用

能力成熟度模型（CMM）是软件过程管理和控制的系统方法，为软件过程改进提供了指南。本文介绍了CMM的含义、作用与体系结构，以及基于CMM的软件过程改进方法，并提出了实施CMM的软件过程改进项目应遵循的六条策略及存在的问题，并结合CMM在数据仓库中的应用，分析了数据仓库中实施CMM模型的技术、步骤和方法。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准,并给出了软件过程不断进化的科学途径,是软件工程技术的一个突破性发展,其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进,目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导,有效地达到软件过程持续改进的效果。     

基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

基于CMM的软件过程导航系统的设计与实现

介绍如何根据CMM的体系结构,在Internet网络环境下设计并实现一个能够被异地多用户并发访问的导航系统.通过分析CMM模型的体系结构,成功地设计并建立了一个软件过程导航数据库,该数据库可以根据实际需要进行扩展.用户能够通过浏览器访问该导航系统,查询CMM的框架内容和组织机构实施各级别的详细内容,并可以通过查看国内外组织实施CMM的相关实例,达到为用户进行导航的目的.为软件企业有效地控制软件过程、提高开发效率和改进软件产品质量提供有效的途径.     

浅析中小型软件企业如何运用CMM进行过程改进

对我国中小型软件企业而言,引入能力成熟度模型CMM改进软件过程是保证软件产品质量的关键,是适应市场激烈竞争的需求。通过分析软件企业运用CMM进行过程改进的必要性,对运用CMM改进软件过程的关键步骤做了研究,提出了我国中小型软件企业运用CMM进行过程改进的解决方案。     

浅析个体软件过程(PSP)

CMM被软件业界公认是当前最好的软件过程，PSP是CMM在软件工程师等级上的应用，是针对个人的软件过程的改进，文章介绍和分析了PSP的基本概念，作用；进化框架等内容，最后给出了PSP和CMM之间的联系。     

CMM在中国软件企业中的应用研究

CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期,该文分析了我国软件组织的软件过程现状,和它们在实施CMM过程中存在的问题。同时根据SEI制订的IDEAL方法,结合笔者亲身经历的一个实施案例,探讨了我国软件企业实施CMM具体操作模型。     

软件过程度量技术的研究

软件度量是软件项目管理的关键技术。文章在介绍度量基本概念的基础上,重点分析对软件过程的度量,包括分析不同过程成熟度层次对度量的需求。研究系统化的问题驱动的度量过程ISPM（Issue－driven Software Process Measurement）,包括“剪裁”、“应用”、“实现”三个子过程。分析针对软件过程的三大类度量内容和它们子类及子类之间的结构关系,并结合软件过程的层次特性细化度量子类在各个层次的具体表现。最后探讨度量过程随着软件过程成熟度的提高而随之改善的方法。     

CMM的过程数据库和过程能力基线

CMM是评估软件能力与成熟度的一套标准，它侧重于软件开发过程的管理和工程能力的提高与评估。过程数据库PDB和过程能力基线PCB是CMM的两个机制，通过研究它们，有利于实现CMM3和CMM4中的一些重要指标。PCB有助于过程的分析和改进。本文着重讨论了PDB的概念和内容；讨论了PCB的具体定义；并根据Infosys公司的资料推出PCB以及它与统计过程控制的关系；介绍了PCB在过程改进和分析中的应用。本文对CMM的实施有一定指导意义。     

探讨CMM实施与CMM认证的关系

追溯CMM的由来,探讨软件行业在进行CMM的实施与CMM认证的辩证关系。目前软件行业走向国际化,正确处理好两者的关系对提高软件行业质量尤其重要。据此强调软件公司在CMM实施中,尤其要抓好制定和完善软件过程及做好内部评审。     

一种基于XML的软件过程定义语言SPDL的设计

定义软件过程是软件企业使用CMM提高其能力成熟度的一个关键问题。论文参考工作流过程定义语言WPDL,充分考虑软件过程的特点,提出了一种软件过程定义语言SPDL。SPDL遵循CMM标准,它由XML扩展得到,用XML Schema描述,用SPDL进行过程建模,实现了一个基于CMM的软件质量保障平台。     

中小型企业软件过程改善方法研究

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路。软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施。软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善。该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范。三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM。在进行过程改善时,应实施“项目分析”关键子域,“项目分析”是以过程度量为核心的,分析?     

CMM二级KPA软件项目跟踪和监督的一个设计实施方案

介绍了CMM二级KPA软件项目跟踪和监督的实施方案，主要从组织结构、文件体系、过程和资源4个方面阐述了建立软件项目跟踪和监督体系的过程，着重描述其实施的过程活动。同时，探讨了SPTO与CMM二级中其它主要相关KPA之间的关系。     

小型软件开发单位软件过程改进模型探讨

如何在小型软件组织中采用过程改进模型CMM和ISO9001已经成为软件工业的一种挑战。指出小组织所面临的困难,提出了解决问题的建议,同时给出了小型软件组织的过程改进模型。     

软件能力成熟度模型在城市规划信息系统中的应用

提出了一个基于CMM的软件过程设计模型,对其进行了具体的分析,详细地阐述CMM在城市规划信息系统中所进行的软件过程评估的应用。