企业管理的业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟，企业正在向信息化管理转变。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临了管理模式差异的挑战。本文通过实例来说明企业在构建管理信息化平台的同时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，井提出了该差异解决的方案。     

提高IT商业价值三原则

如何提高IT投入的ROI(投资回报率),是近来常被提及的一个话题。不管是硬件投资、还是软件投资,企业的决策者所关心的就是:企业如何从中受益?IT能够带给企业的价值是显而易见的,而这一点在两年前所引发的那场关于"IT是否重要"的大争论中早就有了共识。IT对企业能够带来的优势是不容置疑的,倘若在这个社会要参与竞争,却又不借助IT的力量的话,那么企业必将会遭遇一定的危机。     

F公司：云计算创造商业价值

虚拟化不断提升计算性能,可以弹性快速部署的云计算平台不仅可以为电子商务企业不断应对业务增长与变化提供有力的保障,还可以快速部署新的应用,创造更多的商业价值。     

沟通创造商业价值

平台型即时通讯工具的出现对传统的沟通理念是一次颠覆。即时通讯工具连接手机短信、传真甚     

大数据解锁商业价值

商业组织被数据所充斥。然而,想要利用这个宝贵的资源以获得最大的利益,还需要一个清晰的战略部署,以及正确的技术解决方案。     

业务流程至上的IT“探路者”

和川物流11年的IT经历，让陈冠宇见证了企业信息化的变更，也成就了自身在业务上的不断成长。     

中国中钢集团公司李红:CIO具象商业价值

李红名片上的Title从信息管理部总经理到运营改善部总经理的转变,更深层次的含义就是整个中钢集团战略的悄然转型。     

业务流程重组及其支撑技术

业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)近几年来在管理领域较为热门,它是管理理论发展的最新阶段。由于现代科技的飞速发展,尤其是信息技术对企业的活动以及思维模式产生了革命性的影响,原有的管理理论已不能适应时代发展的要求,于是BPR理论便应运而生了。这一理论最早由美国麻省理工学院的Michael Hammer教授于1990年提出。他认为BPR是对企业过程中的核心流程进行根本的重思