软件项目跟踪的挣值法研究

对软件项目进度和成本的主要跟踪方法进行了说明和比较，系统地描述了挣值法的基本原理，包括制定工作分解结构WBS，估计任务属性和执行项目跟踪，举例说明了挣值法的使用过程，证实了挣值法的有效性。     

挣值法在软件项目中成本与进度控制的研究与应用

本文提出了采用挣值法对软件项目进行跟踪,并详细介绍了挣值法的基本原理,举例说明挣值法的使用及软件项目的成本与进度的控制。     

软件项目进度控制方法研究

为优化软件项目进度控制过程,使管理者能够对软件项目进度进行有效的跟踪和调整,研究并比较了主要的项目进度控制方法和技术,对甘特图、网络计划技术、关键链技术,对各技术的原理、适用范围、优缺点等进行了分析.为弥补上述技术的不足,引入工业项目进度控制方法--实际进度前锋线法,增强了对软件项目进度的信息统计和工期预测功能.通过对上述几种技术的改进和综合应用,提出了一个高效便捷的进度控制系统的设计方案.     

软件测试的度量模型的研究应用

度量是软件过程及产品跟踪和监控的必要手段。好的度量方法可以对项目跟踪监控,节省资源,保证进度,提高客户的满意度。所以,提出软件测试的度量模型,并应用于项目中。该度量模型实现了从度量目标到度量结果的量化,使测试过程有目的、有计划地改进和实施,保证了软件质量和进度。     

软件项目进度计划控制的过程与方法

良好的计划管理是软件项目成功的基础。针对软件项目管理的现状,综合运用软件工程和项目管理的思想,探索软件项目进度计划控制的过程和方法。提出了动态循环的控制方式和封闭循环不断运行的过程,并通过图形表达了进度计划控制流程;通过三个关键指标和四个评价指标研究用于控制团队进度的基于挣值管理的控制方法;通过PsP过程改进模型和具体实例研究用于个体控制进度的基于PSP的控制方法。文中的研究内容对于加强软件项目管理、提高进度计划控制水平等方面具有重要意义。     

基于偏差分析的航空装备软件费用控制方法

针对航空装备软件费用控制与管理问题,提出了一种基于偏差分析的费用控制策略,给出了重大偏差标准设定方法,将挣值管理引入到航空装备软件费用监控中,解决了软件费用与进度的控制问题。研究结果表明,基于挣值管理的方法可准确掌握项目费用和进度的实施情况,当费用或进度偏离计划时,能够及时发现项目研发中存在的问题并采取策略进行调整,有效实现了软件费用和进度的监控与管理。     

基于Sharepoint平台实现油气田地面建设工程项目的运行跟踪

随着计算机网络和信息技术迅速普及与发展,信息技术在油气田地面工程施工管理上应用越来越广泛。该文主要描述了施工项目进度跟踪功能需求,采用中石油企业门户软件SharePoint 2007、工作流等技术来实现对项目的运行跟踪。实际应用表明,基于SharePoint的项目运行跟踪系统,对推进项目运行有一定的作用。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

以知识为核心的ALM之规划和执行管理篇

近期，在一项针对部分中国企业的软件项目管理需求研究中，我们发现，软件开发项目管理存在着一系列问题，其中有相当一部分集中在项目规划和执行环节。有很多企业指出，目前他们采用的项目管理工具虽然能出色地规划项目，但与软件实际开发过程脱节，导致管理人员无法跟踪项目进度，更严重的会致使项目完全失控。     

基于EVA的软件项目跟踪与监控的实施

项目跟踪与监控（SPTO）是软件过程管理的重要组成部分，如何对项目进行有效的跟踪与分析是该活动的关键。挣值分析法（EvA）是工程领域中的一种有效的分析法，将它引入到SPTO中，并结合一个具体项目，围绕EVA详细讲述了SPTO的实施情况。     

Controlling Project Schedule Progress,Using Control Charts

For monitoring the status of project activities, project costs, and for controlling the project, the Earned Value Management system (EVM) is extensively used by both researchers and practitioners. However, using only EVM methodology to control a project schedule, the project manager will not know accurately when to take the appropriate corrective measures or when to exploit opportunities for the project. We suggest in this work using both EVM methodology and statistical process control (SPC) in order to better control a project schedule progress. Using the software R, a control chart for monitoring the Schedule Performance Index (SPI) individual observations is designed for the application of the study. We present results and conclusions about unusually slow or unusually fast work progress for a construction project, about the link between the schedule progress and the project team stages of development, and about the entry data necessary to design a project control chart for controlling the schedule of a project.     

一种嵌入式软件项目估计方法

软件项目估计是CMM2级软件项目策划KPA的基础,是软件开发中的一个重要环节。合理的估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMM的软件估计的过程,介绍了一种基于嵌入式软件项目的估计方法,并结合具体实例对规模估计、工作量／成本估计、关键计算机资源估计和进度估计的内容进行了细致的阐述。该研究为有效地规划和管理嵌入式软件项目,制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。     

基于BIM 和挣值法的地铁车站5D 应用探讨

目前地铁工程在我国发展迅速,许多大中城市有建设地铁的需求。地铁工程成本 大、工期紧,优化进度和成本联合管理是非常必要的。BIM 技术由于其特有的优势,其在工程 项目中得到不断的研究和应用。但目前在地铁工程中,BIM 主要应用于模型建立、检查碰撞、 施工模拟等方面,在其他方面的应用研究还较少,并且各方面的应用相互独立。基于BIM 技术, 根据进度-成本的综合管理方法——挣值管理方法对某地铁车站工程进行3D+进度+成本的综合 施工管理应用,实现了施工过程的可视化管理以及进度和成本的跟踪管理,评估项目的实际实 施情况并及时调整,为计划的完成提供保障。拓展了BIM 技术在地铁工程中的应用,尝试了 BIM 技术在地铁工程中的综合管理应用。     

工程网络计划蒙特卡洛仿真及进度风险分析

运用网络计划蒙特卡洛仿真(MCS)，从宏观的项目层和微观的工序层分别进行进度风险分析。在项目层，仿真计算获取总工期的统计分布，据此计算某一计划工期的项目完工概率或完工风险，或是给定完工概率或风险水平制定合理的计划工期；在工序层，通过计算工序关键概率(ACP)和关键指标(ACI)，掌握关键线路、关键工序分布情况，甄别高风险工序。此外。用Visual C 开发了一个网络计划MCS软件，并应用于一个工程实例分析。     

基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型

根据软件项目的特点以及软件项目进度的安排,本文提出了基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型,在PERT图的基础上构造贝叶斯网络模型,由专家判断和工程经验确定网络中的概率参数。该模型可实现对项目进展情况的监控和控制,识别开发中对项目影响的不确定性因素,并进行反向参数学习,从而可以及时地调整不合理的开发进度,以达到优化的作用。仿真实验结果表明,该模型与实际情况相符合,应用于实际项目开发中取得了很好的效果。     

PERT技术在软件项目管理中的研究与实现

软件开发是一项高难度复杂的工作,在软件开发过程中,项目的进度管理是决定项目能否成功的关键因素.在对软件开发的项目管理技术方法上进行了系统的研究后,提出一套基于PERT技术的软件项目进度控制和绘图系统,解决了大部分项目管理软件在绘图和跟踪控制上的不足.基于关键路径的理论,用网络图直观地展现出软件开发项目的进度,网络图的布局更加美观合理,箭线交叉少,使PERT技术的应用变得更加容易、更加直观,对各部门推广使用PERT技术及完善ERP系统具有非常重要的现实意义.     

基于无线城域网的智能公交系统设计与实现*

针对现有智能公交系统存在的通信带宽有限、易产生信息孤岛、缺少实时路况等问题,设计并实现基于无线城域网的智能公交系统。该系统融合公交信息采集、运营调度、公交监管和综合信息发布平台。借助.NET对平台进行了三层架构部署,总结良好的软件设计及开发思路,并为平台运行所需的最终软硬件环境的实现提供了可行的解决方案。该系统经测试稳定性和实时性较高,能够满足公交运营需求。     

软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。     

并行工程中的装配仿真系统及其关键技术研究

传统的图表分析型ＤＦＡ虽然对改进产品的可装配性有显著作用,但其可视化程度较差。为弥补这一不足,提出了一种装配仿真系统,可在产品设计阶段生动直观地进行预装配,验证了改进产品的装置工艺。着重介绍了系统的２个关键技术：装／拆运动的１１元组表示及变换可实现装配元件任意运动的模拟,闱配路径有效性检查的递进算法能较大程度地提高运算效率。该系统已在商用ＣＡＤ软件Ｐｒｏ／Ｅｎｇｉｎｅｅｒ 的基础上用 Ｃ和Ｐｒｏ／Ｄ