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《CEO的五大诱惑》这本书的开头像一本神秘的玄疑小说。半夜,旧金山一家商业电脑系统公司的CEO安德鲁走出公司,他突然想起自己没办法开车通过海湾大桥回家了。尽管平时他都是7点以前下班,住进办公室附近提供全方位服务的饭店;但是今天他渴望睡在自己的床上。他走向了地铁站,一边想自己有多久没有使用公共交通工具了。从自动售票机上买了票,他在月台找到一条长凳,还没等他从公文包里拿出文件,列车已经进站了——车上没有人。上了车,他拿出文件,虽然一点也没有看它们的心情。列车潜入了黑暗的海底隧道,他身后一扇通往另一节车厢的门开了,一个看似是列车员的老头慢慢走了过来…… 相似文献
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曹默毕业后入职不到一年,因为表现突出,被项目经理选出来担任teamleader(组长),但他的痛苦也正是从此开始。那是一个美资银行中国分公司的ERP项目,分到曹默的项目周期是10天。第一次做组长,曹默暗暗要求自己一定要尽善尽美地完成工作。每次和项目经理面对面沟通后,他都要不由自主地想自己刚才的表达是否准确、分寸是否恰当;给项目经理发邮件,明明已经检查了好几遍,他还是担心哪个细节表达得不够好,总要求自己再多看几遍。为了确保项目周期,他要求每个组员都将时间推进表贴在工作板上,他总是担心有些组员责任心不够,会延迟项目进程。项目进展到第五天后,曹默的紧迫感更强了,他每天早一次强调项目时间、晚一次核查项目进度,对组员写的程序也要一行一行地检查,弄得大家苦不堪言。曹默也明白自己给组员造成了额外的压力,但他就是控制不了自己。那次的项目完成得很漂亮,但自此之后,曹默就养成了一些习惯。每次带领小组都是这样,一遍一遍地盯着同事,一遍一遍地检查程序。上报一个小材料,也要反复检查。如今同事都不愿跟他一组,他自己也感到欲罢不能,再这样下去就快神经质了。 相似文献
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从小到大,对他做什么、怎么做,父亲从来不会管,只是对他提出两点要求:一是不许找别人帮忙考试,二是不许替别人考试。”他一直纳闷——别人的父亲都希望自己的儿子成名成家,自己的父亲怎么只对自己提出这么小的要求。现在,他终于明白,细小并不等于没有期望,父亲将原则融入对具体行为的要求中——做一个诚实、正直、对自己和别人负责任的人,而诚实、正直和责任感是会让他一生受益的品质。 相似文献
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