考虑建议零售价的双渠道供应链批发价格模式选择

对由制造商网络直销渠道和零售商传统渠道构成的双渠道供应链系统进行研究。首次在建议零售价背景下研究了批发价格模式选择问题,运用制造商主导的Stackelberg博弈,得出了供应链各成员的价格均衡策略。综合考虑零售商谈判能力和和消费者对渠道的偏好度,对比分析了不同批发价谈判模式下的制造商利润、零售商利润和供应链利润。结果表明,制造商可通过建议零售价调整市场价格;从供应链总体或者零售商角度,以直销价格为基准确定批发价格是最优的;制造商倾向于单独确定批发价格,但当零售商谈判能力较弱,且网络渠道基本市场份额偏大时,也可接受以网络直销价为基准确定批发价格。     

考虑服务的零售商渠道选择与定价策略

面对强势制造商控制网络直销渠道和批发价格，零售商在此不利局面下如何改善自身绩效，针对该问题，构建了零售商提高服务水平和开辟网络渠道的最优定价决策模型。在集中式和Stackelberg分散式两种供应链情形下，研究了零售商开辟和未开辟网络渠道下服务水平对定价策略和各成员利润的影响。研究表明，零售商提高服务水平有利于零售商和制造商以及整个供应链的绩效；开辟网络渠道会提升零售价格，增加零售商和制造商以及整个供应链的利润。     

考虑价格和服务水平竞争的垂直双渠道供应链决策模型

针对垂直双渠道供应链中零售商在电子直销渠道和传统零售渠道销售同质品的情况,分别建立价格替代系数扰动下、服务水平替代系数扰动下、价格替代系数和服务水平替代系数同时扰动下的需求模型和利润模型,利用求解最优利润的条件,提出3种不同扰动情形的最优决策.研究表明:在一定扰动范围内,制造商可以通过保持产量,调整两条渠道的价格和服务水平获得该情形下的最优利润;当扰动超出一定范围时,制造商可以通过改变产量,调整两条渠道的价格和服务水平获得该情形下的最优利润.     

直销渠道选择对供应链成员决策的影响研究

在考虑直销渠道单位产品运作成本和消费者区域性差异特点的情况下,研究了处于主导地位的制造商开通直销渠道的条件,探讨了直销渠道对渠道需求、制造商和零售商的最优定价和利润的影响。结果表明,开通直销渠道不影响制造商的批发价定价,但可以迫使零售商降低零售价格;开通直销渠道使制造商在分散式供应链中和协调式供应链中都能获得更多利润,使零售商利润减少;只有当运作成本和消费者区域性差异都很大时,开通直销渠道对双方都是有利的,实现"双赢"局面。     

需求信息不对称下的双渠道供应链合作广告投资决策分析

研究制造商主导的Stackelberg 博弈下双渠道供应链的合作广告策略, 分析信息不对称及双渠道对供应链合作广告投资决策的影响. 研究表明, 零售商在具有需求信息优势时会谎报需求信息, 并且在一定条件下其谎报决策会降低制造商的利润, 但能提高供应链的利润, 这种情况下制造商无法通过激励合同促使零售商共享信息. 另外, 在最优合作广告策略下, 当直销渠道与分销渠道所占市场份额的分配比例小于一定值时, 制造商采取双渠道会使供应链参与者均受益.

     

考虑消费者参考效应的双渠道乳制品供应链协调机制设计

将消费者对乳制品新鲜度的参考效应引入第三方物流(third party logistics, TPL)服务商参与的双渠道乳制品供应链中,考虑到乳制品新鲜度受到制造商加工水平和TPL服务商物流服务水平的共同影响,构建分散式、集中式以及引入基于二部定价的成本共担契约下的微分博弈模型,求解并比较3种情形下供应链成员的最优均衡策略.研究表明:一定条件下,基于二部定价的成本共担契约能够使制造商加工水平、TPL服务商物流服务水平以及供应链整体收益均达到集中式决策下的情形,而且制造商、零售商和TPL服务商的收益相较于分散式决策都能得到帕累托改善,供应链能够实现完美协调;线上或线下渠道乳制品的零售价与该渠道所占的市场份额及渠道间的价格替代系数正相关;消费者的参考效应能够激励制造商和TPL服务商提高各自的努力水平,使供应链收益增加.     

考虑线上线下零售商竞争的制造商双渠道定价策略

根据现有的不同电商销售平台模式,将制造商双渠道销售模式划分为自营模式、平台模式和混合模式.分析在制造商主导的双渠道供应链中,3种不同渠道模式下价格竞争系数和佣金比例系数对其他经济变量的影响,以及制造商的最优定价决策与渠道选择问题.通过模型和数值分析发现,在平台模式和混合模式中,当制造商保证佣金比例系数在一定范围内,制造商利润随佣金比例系数的增加而减少,传统零售商、网络零售商和供应链总利润随佣金比例系数的增加而增加.在3种渠道模式中,混合模式对传统零售商和制造商利润增加更有利,平台模式对网络零售商和供应链总利润增加更有利.     

再制造率随机的闭环供应链产品差别定价策略

考虑闭环供应链的差别定价问题, 制造商回收废旧产品, 并生产新产品和再制造产品, 再制造率随机. 采用Stackelberg 博弈方法, 研究集中决策和分散决策下相应产品的最优定价, 给出供应链各成员的最优利润. 结果表明:若制造商对产品延迟定价, 则集中决策下回收价格高于分散决策, 而销售价格均低于分散决策; 当零售商的保守利润不低于一定值时, 集中决策下总利润不低于分散决策, 制造商可以采用改进的两部定价契约协调供应链.

     

基于多渠道供应链博弈的线上价格策略

对一个开辟线上直销渠道的制造商和一个双渠道零售商组成的供应链系统，考虑线下渠道促销努力及消费者搭便车行为，在零售商主导的Stackelberg博弈下，就线上价格是否一致，研究了各渠道的定价策略。结果表明：当制造商线上渠道基本市场份额较大时，对制造商和零售商来说，线上价格不一致是最优策略。当制造商线上渠道基本市场份额较小时，双方都倾向拥有线上价格的决定权；并且当制造商承担部分促销成本时，零售商能接受制造商决定线上价格。     

考虑服务竞争的O2O 供应链决策与协调

O2O 模式下的双渠道供应链颠覆了传统的渠道价格竞争模式、价格协同机制和服务水平, 已成为决策的关键要素. 当供应链发生需求和服务替代系数突变时, 通过KKT条件求出不同扰动情形下制造商垂直O2O 供应链和零售商水平O2O 供应链的决策值, 然后设计了两部定价契约协调需求和服务替代系数同时扰动下的O2O 供应链. 研究表明, 两部定价契约可以协调零售商O2O 供应链, 当突变范围较大时, 作为博弈主导方的零售商将放弃加价销售,转向收取固定的转移支付.

     

电商平台主导下的供应链推广策略研究

结合电商平台快速发展的时代背景,构建了电商平台主导、制造商跟随的两级电商供应链博弈模型,分别研究了集中决策与分散决策下的产品定价、服务水平和推广水平,分析了佣金率对最优决策和供应链成员利润的影响,并设计了“推广成本分摊”策略。结果表明：当佣金率较低时,集中决策下的产品定价和服务水平、推广水平高于分散决策下的最优决策;当佣金率较高时,结果相反;分散决策下供应链利润总是低于集中决策下的利润,而“推广成本分摊”策略能够实现双方利润的帕累托改进;分散决策与集中决策下,制造商产品价格和电商平台服务水平都随着推广效率的增加而上升。最后数值算例验证了结论有效性。     

Optimal dual-channel supply chain configuration for product categories with different customer preference of online channel

This study addresses the supply chain configuration problem of manufacturer faced with multiple channel choices. We investigate the optimal combination of traditional and online sales channels for different product categories with differing customer preference of the online channel. We have considered three distinct dual-channel supply chain configurations comprising of a manufacturer, a traditional channel and an online channel viz. retailer–e-tailer; company store–e-tailer; and retailer–e-marketplace. As the manufacturer will face a quantity allocation decision between traditional and online channels, the competition is modeled using Cournot model with the manufacturer as the Stackelberg leader. Values of optimal order quantity and price for the different entities have been established. Influence of variation in customer preference of online channel on the optimal policies is also examined. We find that the manufacturer prefers retailer–e-marketplace configuration for products with high customer preference of online channel and company store–e-tailer configuration for products with low customer preference of online channel. In addition, we find that the retailer–e-tailer configuration is dominated by company store–e-tailer and retailer–e-marketplace configuration irrespective of the product’s customer preference of online channel.     

基于零售商创新投入的双渠道供应链协调策略

针对制造商在传统实体渠道的基础上积极开辟网络渠道的双渠道供应链,从消费者效用理论角度构建单一渠道和双渠道供应链Stackelberg博弈模型,在零售商创新投入和消费者渠道偏好扰动因素下,探讨制造商开辟网络渠道形成的渠道竞争效应,寻求供应链系统的组合优化策略,通过一个双重协调机制改善供应链运作效率.研究表明:批发价格、零售价格及创新投入水平的最优组合策略可实现供应链优化;制造商和零售商利润均与创新投入水平呈特定函数关系;网络渠道的引进可降低零售商定价和利润,减少实体渠道市场份额,但总需求增加;双重协调机制可缓解渠道冲突.最后通过数值仿真结果验证了协调机制的可行性.     

考虑公平关切和制造商竞争的平台型供应链定价、低碳水平和服务水平决策

随着网络购物的普及和消费者低碳偏好的增强,同时考虑到公平关切对制造商竞争最优决策的影响,构建一种由普通制造商、低碳制造商及电商平台组成的平台型供应链决策模型,分析普通制造商在不具有公平关切、具有有利不公平厌恶和不利不公平厌恶情形下的均衡决策,并在不利不公平厌恶下提出服务成本共担契约来改进供应链.研究发现:1)低碳制造商的低碳水平随着消费者低碳偏好、价格竞争程度的增大而提高,随着电商平台佣金率的增大而降低. 2)制造商的利润受消费者低碳偏好的影响,当消费者低碳偏好低于某一临界值时,普通制造商的利润高于低碳制造商;反之,普通制造商的利润低于低碳制造商. 3)普通制造商考虑有利不公平厌恶会提高价格、低碳水平、服务水平以及供应链整体绩效,但是会降低消费者剩余和社会福利. 4)虽然普通制造商考虑不利不公平厌恶会降低价格、低碳水平、服务水平以及供应链整体绩效,但是可以提高消费者剩余和社会福利,而且通过服务成本共担契约可以同时实现低碳水平、制造商和电商平台利润的帕累托改进.     

需求依赖于产品价格和消费者时间偏好的定价与订货决策

研究产品的市场需求依赖于价格和消费者时间偏好情形下的供应链及其成员的最优定价与订货问题. 利用时间偏好因子刻画消费者的时间偏好, 利用产品市场需求关于零售价格的弹性指数反映消费者的价格敏感程度, 建立存在强势零售商、强势供应商和供需双方势力均衡3 种渠道权力结构下的定价与订货模型. 数值结果表明, 在3 种渠道权力结构下, 消费者的时间偏好和产品市场需求关于零售价格的弹性指数是供应链主导者最优定价、订货量和期望利润的单调减函数, 将其纳入定价与订货决策的影响因素予以考量能够增加供应链主导者的最大期望利润.

     

模糊闭环供应链的定价与销售努力决策

从期望利润最大化的角度研究了单周期两级模糊闭环供应链的定价与销售努力最优决策问题。分析了包含一个制造商和一个零售商的闭环供应链中的模糊不确定性及需求依赖于零售价格和零售商销售努力的性质,分别建立了集中式决策模型和零售商主导的Stackelberg博弈模型并进行了求解。数值算例验证了模型的有效性,结论表明:考虑销售努力时产品的最优零售价格、批发价格分别高于不考虑销售努力情形下的相应价格;考虑销售努力时零售商和系统的最大期望利润分别大于不考虑销售努力情形下的最大期望利润。     

互惠偏好下的闭环供应链系统定价决策分析

研究制造商和零售商互惠偏好行为下的最优定价策略和利润, 以及这种互惠偏好对决策行为和渠道效率的影响. 研究发现, 双方的互惠偏好程度对制造商废旧品回收比例呈正面影响; 零售商互惠偏好程度对制造商产品批发价格呈负面影响; 双方互惠偏好程度增加会导致零售商产品售价降低, 从而产品市场需求量增加; 系统成员的互惠偏好程度增加会导致自身收益减少和对方收益增加; 互惠偏好行为有利于闭环供应链系统收益和渠道效率的提高.

     

Pricing and production decisions in dual-channel supply chains with demand disruptions

This paper develops a two-period pricing and production decision model in a one- manufacturer-one-retailer dual-channel supply chain that experiences a disruption in demand during the planning horizon. While disruption management has long been a key research issue in supply chain management, little attention has been given to disruption management in a dual-channel supply chain once the original production plan has been made. Generally, changes to the original production plan induced by a disruption may impose considerable deviation costs throughout the supply chain system. In this paper, we examine how to adjust the prices and the production plan so that the potential maximal profit is obtained under a disruption scenario. We first study the scenario where the manufacturer and the retailer are vertically integrated with demand disruptions. Then we further assume that the manufacturer bears the deviation costs and obtain the manufacturer’s and the retailer’s individual optimal pricing decision, as well as the manufacturer’s optimal production quantity in a decentralized decision-making setting. We derive conditions under which the maximum profit can be achieved. The results indicate that the optimal production quantity has some robustness under a demand disruption, in both centralized and decentralized dual-channel supply chains. We also find that the optimal pricing decisions are affected by customers’ preference for the direct channel and the market scale change, in both centralized and decentralized dual-channel supply chains.