从家电到IT——TCL坎坷的新长征之路

家电企业与IT业之间似乎有着千丝万缕的联系,家电企业向IT业进军,IT企业也向家电业渗透,这种特征在国内家电企业中尤其明显。到目前为止,几乎所有的国内家电巨头无一例外地都在IT业界有了自己的一片天地。但家电和IT毕竟有着诸多的不同,习惯于在家电业中摸爬滚打的家电企业是否适应IT的大潮呢？从TCL的IT发展轨迹中,可以给人们更多的启迪。     

教育业IT市场的亮点——2001年度教育行业IT应用总结及展望

2001年,教育行业的IT应用无疑是国内整个IT应用市场上一个非常突出的亮点。随着国际IT业整体形势的下滑及国内互联网业的持续萎靡,今年的IT应用市场正如人们所料出现了大范围的萎缩。但教育行业的IT应用却给整个IT业带来了一些生机和希望。许多国内外的IT厂商纷纷加强了对教育市场的渗透。     

“恋曲”2001

台湾著名音乐人罗大佑的“恋曲1990”仿佛还萦绕在耳边,我们却又不得不将2001年作为新的“恋曲”加以回顾和总结。对于全球IT业来说多数领域需求疲软,虽然国内IT业有国内经济环境的较强拉动,但依然不能独善其身。2001也是杂志近     

百年老店是如何“炼”成的

IT业是一个新兴的行业,对中国来说, IT业从诞生到现在不过是短短的二十几年时间,而在这短短的时间里,国内IT企业仍然可以用风起云涌来形容。除了方正等几家老店之外,很少有IT企业能够顺利存活五年以上。抛开政策的原因,不禁使我们想探寻     

百年老店是如何"炼"成的

IT业是一个新兴的行业,对中国来说,IT业从诞生到现在不过是短短的二十几年时间,而在这短短的时间里,国内IT企业仍然可以用风起云涌来形容.除了方正等几家老店之外,很少有IT企业能够顺利存活五年以上.抛开政策的原因,不禁使我们想探寻一下这些长寿的企业是如何"炼"成的.     

当两家公司想要合并在一起时,IT系统整合是关键

“并购”是目前的流行词之一,从IT业到非IT业,从小规模的“批发”到大手笔的“鲸吞”,并购之风席卷全球且愈演愈烈,但这里我们更关心的是,当两家公司合并时,如何将其IT部门即系统和网络有机地集成为一体。因为尽管每项并购案的规模、范围及所处行业各不相同,但成功合并的公司都将IT系统的整合做为核心战略之一。从业界专家、Bay Networks、Shopko Stores、iXL等公司的IT系统整合策略中我们可以获得一些有益的启示。     

欲把鸡肋当作鸡腿——国内IT服务对盲目“跳级”说不

当IBM开放了PC机所有的标准时，PC业注定将走上同质化旅程。同样是IBM，其向IT服务的成功转型后，更成为在国内众多IT厂商争相效仿的目标，一时“大赶不上快上”威风，但他们的IT服务“掘金”狂想，能成功吗？长城电脑以注重实效的“如意服务”告诉我们，国内IT服务不能盲目“跳级”。     

西部“牛仔”竞风流——走访西安计算机企业后记

说起大西北,总会使人联想到“大漠孤烟直,长河落日圆”的荒凉景象。在我国经济建设日益信息化的今天,西北地区是否能够跟上我国的整体步伐呢?近日记者在走访了西北重镇西安市的几家IT企业之后,深切感受到大漠虽然还是那片大漠,但随着经济信息化的进程不断推进,西北地区IT企业在进程中非但没有被落下,在某些方面还要做国内IT业的排头兵,不愧为我为IT业西部“牛仔”。西北不落的海星下了飞机,记者第一个采访的是我国IT界的老牌企业海星集团。在集团大楼的会客室里,海星集团的总裁荣海先生向我们介绍了海星集团的情况。     

IEP：建造网络中国的基石

寻求中国互联网的赶超策略 记得在去年举办的“中国信息化论坛”上,国内学者胡鞍钢曾提出“中国互联网的赶超策略”问题。众所周知,许多发展中国家都想凭借新经济浪潮,发挥后发优势,实现经济腾飞。但是,具体到IT产业特别是一个企业而言,我们必须正视互联网经济对原有产业链的重塑和冲击,我们必须寻求现阶段中国IT业在互联网时代的突围之路。 今年以来,我认为,国内的一些厂家     

IT产业的教育储备问题

了解IT业的，多少都应知道印度在软件产业方面的发展。这个经济发展并不平衡的国家，其软件业的发展可谓是一枝独秀，印度是世界最大的软件产业外包中心。作为与印度存在同样人力资源状况的中国，目前在软件外包服务业务上的营收大约为122亿美元，而且正以极快的速度增长。这只是国内IT业状况的冰山一角，我们由此也看到了IT产业教育储备问题的重要，我们需要大量的IT人才。